【中國木地板網(wǎng)】雖然4月伊始，木材原材料已初步出現(xiàn)降價端倪，但前段時間家居建材行業(yè)的“雙漲”浪潮還未完全消退，人工成本與原材料的價格仍舊居高不下，給地板企業(yè)帶來了巨大的壓力。身陷激烈的市場競爭與較高的生產(chǎn)成本的夾縫之中，使得地板企業(yè)不得不迫于壓力積極尋求控制生產(chǎn)成本的錦囊妙計。如何在“雙漲”浪潮沖擊下找到自身的優(yōu)勢屹立于市場，成為每個地板企業(yè)要思考的問題。

　　成本控制成首選考慮

　　面對原材料、人工成本的上漲，我們首先會想到的就是控制成本，通過成本的控制，可以給地板企業(yè)更多的利潤空間，增強抵御漲價風(fēng)潮的能力。當(dāng)然成本控制并不是簡單地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還有很多其他影響因素，地板企業(yè)不能用局限的眼光看待成本控制，要從整體出發(fā)進行。地板企業(yè)不僅是要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，包括產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計成本，材料、人工、制造成本，還有使用、維護、廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有地板企業(yè)資源的耗費，把控好這些環(huán)節(jié)，才算是做到了基本的成本控制。

　　提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要

　　除了以上提到的成本控制之外，提高生產(chǎn)效率也至關(guān)重要。當(dāng)然，這里說的提高生產(chǎn)效率，不僅是地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，更是降本的有效措施。主要有以下四個方面：

　　一、創(chuàng)新工藝、技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品減量化、減薄化，創(chuàng)新技術(shù)綜合降本，提升裝備水平，推進機械化、自動化、智能化，這是降本的硬件保障。隨著工業(yè)4.0時代的到來，地板企業(yè)提高機械化水平勢在必行，不僅可以提高生產(chǎn)效率，還能節(jié)約人力成本。

　　二、推進節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、綜合利用，提高能源利用效率

　　三、創(chuàng)新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費，實際上就是降低成本。

　　四、做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，而全員參與的降本增效創(chuàng)新與合理化建議活動是重要內(nèi)容之一。

　　“模式”“技術(shù)”兩手抓

　　面對原材料的價格上漲，地板企業(yè)為了增強自身面對風(fēng)險的能力，開始嘗試將自己的企業(yè)發(fā)展為一體化的產(chǎn)業(yè)，在模式上求突破。

　　此外，企業(yè)致力于提高自己的生產(chǎn)技術(shù)，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的無用消耗，節(jié)省更多的人力物力。因此，地板企業(yè)在進行成本控制之時，更多的要考慮如何提高自己的生產(chǎn)水平，用更新的技術(shù)來減少生產(chǎn)消耗。

　　“雙漲”浪潮對地板行業(yè)進行優(yōu)勝劣汰，這是確實一個巨大的沖擊。同樣，事有兩面性，這也是一個機遇，只要地板企業(yè)銳于創(chuàng)新、積極開拓，就能找到屬于自己的崛起之路。

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