【中國木地板網】隨著地板市場的競爭愈加激烈，地板企業面臨的生存壓力也越來越大。在近三十年的歷史積淀下，目前地板企業之間的競爭儼然已經從產品質量等硬實力的競爭過度到了品牌推廣、渠道建設、整體服務等軟實力的較量上。

　　在如今家居建材行業“大家居”、“整體家居”、“全屋定制”趨勢下，地板企業必須加快轉型升級的步伐，只有注重多方資源的整合，才能有助于實現地板市場無縫隙覆蓋，才能在變化莫測的市場中不斷壯大。

　　實現傳統與新興渠道的有機結合

　　“互聯網+”已成為地板行業的熱詞，它是互聯網思維的進一步實踐成果，推動經濟形態不斷地發生演變，從而帶動地板行業的生命力，為改革、創新、發展提供廣闊的網絡平臺。在地板市場受到大環境沖擊的背景下，“互聯網+地板”的模式為傳統地板企業轉型升級帶來了新的發展契機。

　　在傳統渠道成本不斷上漲的當下，通過新興渠道消化傳統渠道成本泡沫，以互聯網方式收集行業大數據，為傳統地板企業突破發展瓶頸開辟了新的道路。然而傳統渠道的布局優勢與深耕空間依然存在，并且在消費體驗、后期服務等方面所能提供的價值不可替代。如何實現傳統渠道與新興渠道的全面整合，既保留傳統渠道的優勢，又打破現有渠道困局，成為了地板企業在互聯網大潮下實現轉型升級的重要一環。

　　制定品牌差異化戰略

　　經歷了快速擴張的發展期，地板企業在傳統渠道布局上打下了堅實的基礎。然而，隨著行業渠道競爭趨于白熱化，新生代消費需求及品牌意識日漸成熟，地板行業“躺著賺錢的時代”逐漸遠去，如何通過差異化戰略占領消費市場，實現從行業品牌到消費者品牌的轉變，成為地板企業破局的又一發力點。

　　大眾消費品牌不僅需要出色的品牌定位，品牌宣傳，更需要高強度、長時間的資金投入，與市場銷售的跟進，利潤的正向回饋。通過重新詮釋的品牌定位，具有針對性的品牌傳播方式及差異化的產品策略，穩健發展期的木地板行業迎來了品牌重塑的黃金時期。

　　多方式及多角度展開合作

　　在家居建材產業變革大潮下，借助資本和聯盟的力量進行產業鏈上下游以及線上線下資源整合，成為了地板企業謀求突圍的有力武器之一。產業聯盟通過多渠道、多方式及多角度的合作方式，構筑新的資本與資源整合模式。單槍匹馬闖天下的擴張時代已經過去，資源整合成為了實現企業優勢互補、提升行業競爭力、實現多方共贏的重要途徑。從企業的抱團取暖到全產業鏈的聯合作戰，地板企業從未停止打破僵局、謀求轉型的步伐。

　　無論是資本聯盟還是產業合作，都將會是對產業鏈各方統籌資源與優化配置能力的一場考驗。如何合理利用資本重塑產業價值，如何通過攜手合作推動產業發展，仍將是未來地板企業探索與思考的問題。

　　對于任何一個地板企業而言，無論其發展時間的長短，都需緊跟時代發展趨勢，洞悉市場行情?？缃绾献?、資源整合是新經濟時代對地板企業提出的渠道變革要求，在如今合作共享的時代，跨界合作、資源整合則成為了地板企業實現轉型升級、突破瓶頸，實現多方共贏的重要途徑。

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