【中國木地板網(wǎng)】都說商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場取勝在于用兵之道，商場得意在于經(jīng)營之法。在激烈的地板市場競爭中，地板企業(yè)欲在行業(yè)之中得一席之地，立身揚名，經(jīng)營之法的學習和摸索必不可少。

　　首要：核心技術(shù)

　　核心技術(shù)分為技術(shù)核心和設(shè)計核心。在地板企業(yè)的經(jīng)營之中，核心技術(shù)是地板企業(yè)的核心優(yōu)勢，必不可少。它具有不可復(fù)制性，是地板企業(yè)基于對地板產(chǎn)業(yè)、市場和用戶的深刻洞察，以及環(huán)境長期孕育形成的，有獨特的市場價值，能夠解決重大的市場問題。能否對核心技術(shù)正確掌控管理就造成了在當今市場下，有些地板企業(yè)獲得了中國經(jīng)濟快速發(fā)展的紅利，獲得了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的紅利，而有些地板企業(yè)卻正在遭受轉(zhuǎn)型之痛，面臨經(jīng)營困難的窘境。可以說，掌控、管理好了核心技術(shù)，地板企業(yè)就擁有了在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位的競爭力。

　　不可或缺：人才

　　企業(yè)之間的競爭，歸根究底是人才的競爭。人才是創(chuàng)新與實踐的踐行者，其重要性不言而喻，但在地板行業(yè)，出現(xiàn)了人才難引、人才難留的現(xiàn)象。專業(yè)人才缺乏，地板企業(yè)不得不花費時間精力來自己培養(yǎng)人才，與此同時還要承擔自己培養(yǎng)的人才流失的風險。除此之外我們發(fā)現(xiàn)，開得出高薪的地板企業(yè)不在少數(shù)，但是讓人才形成拿高薪、出高業(yè)績、公司財富因此而持續(xù)增加的企業(yè)就不多了。地板企業(yè)的高薪人士常常是流動性最強的人士，他們很難在一個企業(yè)長期工作下去。人才對地板企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要，如何吸引人才、留住人才，成為每一個想要求發(fā)展的地板企業(yè)應(yīng)思考的問題。

　　重中之重：管理

　　任何一個公司，都存在著管理的問題。人浮于事，財務(wù)混亂，層級眾多，管理部分失控，這些都可能是一家公司在實際經(jīng)營中可能要遇到的，需時時與之奮斗的痼疾。而對于大部分地板企業(yè)而言，還停留在家族式管理的創(chuàng)業(yè)型階段。家族人員占據(jù)了公司最核心的職位，外來人員在公司有晉升空間有限。這樣的管理明顯是具有局限性的，不可避免地會導(dǎo)致地板企業(yè)優(yōu)秀人才易流失，活力和競爭力弱化。

　　如何經(jīng)營好一個企業(yè)是不少企業(yè)人至今還在不斷探索的難題之一，地板企業(yè)也不例外。核心技術(shù)、人才與管理作為企業(yè)經(jīng)營管理不可忽視的一部分，地板企業(yè)要在之后的經(jīng)營管理中給予充分重視并逐步完善。

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