【中國木地板網】近些年，地板行業競爭進一步加劇，地板市場趨于飽和，地板企業面臨著巨大的挑戰。一部分地板企業做出了積極勇敢的嘗試探索，想要在市場中樹立起品牌，從而在激烈的市場競爭中占得一席之地。而要樹立品牌，以下三方不可忽略。

　　基礎：員工

　　員工是企業的基礎，一個地板企業的發展離不開每一個員工的努力。地板企業無論是向生產要效益還是向管理要效益,最終的突破口和實現的基點無一例外都是普通員工的努力。可以說，員工是地板企業成功的關鍵，是地板企業發展的需要，尤其是在當今市場競爭激烈的大環境下。我們可以看到現在市場上有不少地板企業，想要建設一個品牌，只是單純地依靠投入資金來建設，而不對其進行合理的控制。最終不得不走上克扣員工工資，減緩工資發放的道路，最終導致矛盾激化，員工工作激情下降，或紛紛離職，這對地板企業而言是一個很可怕的局面。連員工都留不住，品牌建設更是無從談起，對于這種情況地板企業應嚴格杜絕。

　　合作：經銷商

　　營銷的成功與否與地板企業的生存利益息息相關。而經銷商作為地板企業營銷的重要介質之一，其重要性不言而喻。然而有些地板企業，把希望過多寄托在經銷商身上，要求經銷商在好的地段開專賣店、提升形象不說，還發明了“好經銷商就是要多壓貨”之類的奇怪理論，其實是把品牌經營的風險轉嫁給了經銷商。

　　經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗下，依舊厚積薄發，大浪淘沙中求生存。而真正的品牌地板企業，絕不會允許經銷商壓貨太多，因為這會讓工廠對市場的需求把握滯后，由此帶來盲目生產，導致惡性循環。相反，面對經銷商這個奮戰在第一線的渠道力量，品牌地板企業會聯合它，協同共筑品牌。

　　對象：消費者

　　一個品牌，其功能可總結為識別、信息濃縮、附加價值和安全性。這里的安全性就是指一個熟悉的品牌，在長期的市場競爭中，能給消費者帶來信心和保證，能滿足消費者所期待獲得的物質、功能和心理利益的滿足。品牌對于消費者而言是一個保障，是一個購買時考慮的因素，但是，現在市場上很多地板品牌，卻缺乏對客戶負責的誠意，這勢必將不利于一個優秀品牌的建設。

　　上訴三方，都對地板品牌的建設極其重要，地板企業不能忽略任何一方，唯有兼顧所有，方能在市場競爭中立足。

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