(中國木地板網)在地板領域，一線品牌與二線品牌的差距越拉越大，很多企業陷入了銷量徘徊不前的瓶頸，面對著激烈的競爭，渠道變革已是勢在必行。

渠道的扁平化改革將會是很多地板企業今后一兩年內渠道工作的重點內容，但是，目前的分公司管理模式還處在探索階段，傳統的代理經銷制度仍是地板企業的主流渠道模式。

在地板領域，一線品牌與二線品牌的差距越拉越大，很多企業陷入了銷量徘徊不前的瓶頸，面對著激烈的競爭，渠道變革已是勢在必行。對于目前低迷的地板市場而言，實行分公司模式更能夠使廠家制定的營銷政策和游戲規則直達到渠道終端的執行層，并有針對性地依照市場的實際情況進行個性化指導，而不是受肘于物流運營商層面。

面對著激烈的競爭，渠道變革已是勢在必行。“分公司模式”，雖然只是一個探索階段的產物，將來也未必便成為主流渠道模式，但也可以從中窺探到渠道變革的一條路子。時勢在變，市場在變，渠道模式也需不斷創新應變。誠然，只有敢于有更多的嘗試，地板行業的發展路才能走得越加寬闊、越加暢順。