經過三年的磨練，上臣已然形成了一套完善的營銷體系，營銷經理無論是策劃能力、執行能力、市場實際操作能力都得到了很大的提升。渠道實戰能力日漸強大。授人以魚不如授人以漁，區域營銷人員的強大不能從根本上解決渠道推力問題，必須將區域營銷團隊的實戰銷售能力轉移嫁接給經銷商，讓經銷商掌握行之有效的營銷方式方法比直接給其資源、政策支持來的更為重要更加能可持續發展。

上臣“幫扶營銷”體系啟動以來，渠道經營團隊一個地方一個地方跑，把一些實用的一線營銷方法通過小范圍的試驗性銷售活動作為練兵場，實戰效仿學習廠家團隊的營銷經驗，上臣全方位給予經銷商幫助與扶持，共同開拓與維護區域市場，經銷商不懂產品，上臣教會他;經銷商不知道客戶在哪里，上臣找給他;經銷商不善于與客戶打交道，上臣給他培訓;經銷商的開拓力量不夠，上臣把工具交到他手中。“幫扶式營銷”的核心就是“幫經銷商賺錢”，也只有“幫經銷商賺到錢”，上臣公司才能把全國的渠道經銷商盤活。

經過近兩年的努力，上臣推行的“幫扶營銷”獲得良好效果，改變了很多經銷商的“坐商”作風，紛紛積極主動地研究市場并以“行商”的狀態加入市場競爭。經銷商的成長和成熟是企業渠道戰略的重要保障， 2010年，上臣因為“幫扶營銷”的成功推進，完成了其由網點數量向網點質量的轉型，渠道的核心動力的得以引爆。

2010年始,上臣萬轉級地板全球首發,并全面推廣高端新形象專賣店,與全國各優勢家居品牌市場達成戰略合作,讓上臣經銷商與公司共同發展,真正使經銷商個人成長中得于提升理念,獲得財富和行業地位,以上臣為榮!