我們曾碰到過不少這樣的客戶，一些三四級市場的小品牌，最初發展就是以小投入的游擊戰為主, 效果非常好, 雖然打法很亂. 終于等到公司的狀大, 賺了些錢, 有頭腦和野心的企業家,就開始尋思著是否進入到一線市場, 從量變到質變.
如何從打游擊戰轉變到打陣地戰? 一個奇怪的問題?不是, 在如今中國市場上, 有太多中小企業面臨著這樣的問題, 企業做大了, 投入增加了, 仗反而不會打了, 屢嘗敗績, 苦不堪言.
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