(中國木地板網(wǎng))創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，適應(yīng)時(shí)代環(huán)境的變化，找到適合自己的戰(zhàn)略與策略，把創(chuàng)新理念貫穿于企業(yè)的整體發(fā)展思路與運(yùn)營中去，才會(huì)具有長遠(yuǎn)的未來。地板行業(yè)也不例外。

　　自以德國著名品牌身份傳播的歐典地板被媒體揭穿為純粹掛羊頭賣狗肉國內(nèi)企業(yè)之后，一夜之間，地板行業(yè)的誠信危機(jī)遭遇冰寒。在地板行業(yè)紛紛叫喊自己是木地板專家的背景下，大自然地板干脆喊出“全球地板真專家”的霸道口號(hào)，這種雷同的品牌傳播，再次顯示了地板行業(yè)的浮躁心態(tài)。

　　種種跡象表明，地板行業(yè)龍蛇混雜，洗牌迫在眉睫。對(duì)此，品牌營銷顧問蘇文在接受《中國聯(lián)合商報(bào)》記者采訪時(shí)表示：“因?yàn)榈匕逍缕范际歉邇r(jià)入市，因此無論真假創(chuàng)新，利潤都是較為可觀的。企業(yè)的生存法則就是‘惟利是圖’，在行業(yè)普遍存在爭相追逐短期利益的前提下，誰愿意深耕細(xì)作，走精品路線，誰將會(huì)贏得最后的勝出。”

　　地板市場風(fēng)雨飄搖

　　業(yè)內(nèi)人士分析，原材料價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)，房地產(chǎn)新政抑制房產(chǎn)熱潮，地板零售競爭繼續(xù)加大。

　　“2008年洗牌肯定會(huì)加劇，挑戰(zhàn)是全方位的、長時(shí)間的、深刻的!有些小企業(yè)可能被淘汰，大企業(yè)也不樂觀——船大難掉頭”，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長張森林預(yù)測。

　　由于同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏研發(fā)創(chuàng)新，地板市場仍處于一片混戰(zhàn)當(dāng)中，但是，隨著消費(fèi)觀念的日益成熟，消費(fèi)者除了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)注之外，對(duì)花色品種和售后服務(wù)等方面提出了更高的要求，同時(shí)要求產(chǎn)品有更多的附加價(jià)值，而且在成本上升，利潤空間不斷縮水的壓力之下，愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)讓企業(yè)不堪重負(fù)，如何從品牌、文化、服務(wù)上尋求利潤增長點(diǎn)成了行業(yè)的熱點(diǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，目前地板市場品牌混亂主要原因，一是企業(yè)為了搶奪市場份額，一個(gè)品牌死了再出一個(gè)定位相近的產(chǎn)品品牌;二是為了尋找觀念噱頭，不少地板制造商投放市場的地板新產(chǎn)品，很多不過在之前的產(chǎn)品上變換一下形式而已，再用美麗的概念命名串連起來，迎合市場上消費(fèi)者關(guān)心的事件進(jìn)行文化炒作。

　　元富得利地板總經(jīng)理佟錫剛在接受媒體采訪時(shí)表示，地板行業(yè)目前正處于追求風(fēng)格和文化品味的階段。消費(fèi)者購買地板不單單是買顏色和厚度，更注重是不是與自己的品味和個(gè)性相吻合。

　　憑借“文化體驗(yàn)式營銷”商業(yè)模式獲得第七屆最佳商業(yè)模式中國峰會(huì)“年度最佳商業(yè)模式TOP 10大獎(jiǎng)”的生活家集團(tuán)CEO劉碩真在接受《中國聯(lián)合商報(bào)》記者采訪時(shí)也表示，“今年是建材行業(yè)最困難的一年，在這種情況下，對(duì)我們來說最重要的就是要堅(jiān)持做對(duì)的事情，商業(yè)模式中最本質(zhì)的一點(diǎn)就是回歸生意的本原——找到并滿足消費(fèi)者的需求，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。”

　　文化營銷漸成主流

　　IPhone和iPod的流行標(biāo)志著一個(gè)極度渲染個(gè)性、崇尚自我的時(shí)代已經(jīng)到來。消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)由“我需要、我選擇”，變成了“我喜歡、我選擇”。

　　從瑞嘉地板請(qǐng)濮存昕代言，到德爾地板的奧運(yùn)營銷，再到元富得利地板用做酒的態(tài)度做地板開展，綜觀國內(nèi)地板市場，文化營銷逐漸成為企業(yè)重要的營銷手段，同時(shí)，品牌需要文化內(nèi)涵，產(chǎn)品需要文化底蘊(yùn)，因此，當(dāng)企業(yè)的品牌形象開始樹立，品牌文化得到建設(shè)，品牌知名度和美譽(yù)度及忠誠度全面提升的時(shí)候，產(chǎn)品也得到了消費(fèi)者認(rèn)可，文化營銷自然被企業(yè)當(dāng)成在市場上立于不敗的法寶，當(dāng)這種文化沉淀下來成為企業(yè)文化時(shí)，它就具備了不可模仿性。

　　“如果說過去大家都在尋找產(chǎn)品的賣點(diǎn)，那么，我們則是要找到產(chǎn)品內(nèi)涵和消費(fèi)者心靈的共鳴點(diǎn)。”劉碩真表示。

　　劉碩真認(rèn)為，在這種大背景下，消費(fèi)者對(duì)地板的需求，已經(jīng)由單純的“功能需求”，更多地轉(zhuǎn)向?yàn)椤拔幕枨蟆薄Ｒ恢币詠恚罴疫x擇高雅和時(shí)尚藝術(shù)作為品牌傳播的主線，在滿足消費(fèi)者產(chǎn)品需求的同時(shí)，契合客戶追求高品位生活的心理訴求，努力塑造與之匹配的時(shí)尚品牌形象。所以，我們必須去貼近消費(fèi)者，領(lǐng)悟消費(fèi)者的心理需求，而不是把自己認(rèn)為好的概念灌輸和強(qiáng)加給他們。此前，生活家斥資千萬元在長沙舉辦了一場大型“新概念團(tuán)購”，并邀請(qǐng)王杰、孟庭葦、姜育恒等明星擔(dān)綱，都是為了將文化元素植入營銷過程。

　　世界管理學(xué)大師彼得·德魯克說過：“今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”和IT、消費(fèi)電子以及奢侈品等行業(yè)的先進(jìn)營銷模式相比，中國地板行業(yè)的營銷在過去若干年中，一直處于簡單和粗放的狀態(tài)，文化體驗(yàn)式營銷模式上的創(chuàng)新，或使地板行業(yè)從同質(zhì)化時(shí)代升級(jí)到個(gè)性化時(shí)代。