(中國木地板網)大友地板在去年12月經銷商會議上提出“一二五”目標，從確立“一二五”目標至今，轉眼半年過去了，期間，遭遇樓市成交量下滑、原材料成本上漲、出口貿易摩擦、建材市場蕭條、行業價格戰等重重考驗。然而，大友并沒有在這種大環境的沖擊放緩腳步或者縮水目標的實施。

　　大友今年4月份完成了去年規劃的新增強化線項目，產品更新換代成功。在媒體策略上，大友除了傳統媒體的應用外，特別加大了網絡媒體的投入。會議同時強調了企業管理的改革，年初大友正式采用實行績效考核，每個工人的薪水與產量、合格率掛鉤，每個管理人員的工資與崗位任務完成情況、貢獻價值掛鉤，獎懲分明，權責明確。