(中國木地板網)量變產生質變。一方面的優勢發展勢必會導致其他方面的裂變，當這種裂變與規則形成一定張力，當地板行業規則開始對地板企業的既有優勢形成阻礙，當消費者需求因地板企業優勢而產生變化，規則勢必因地板企業而變，地板企業也會因規則的變化而再次騰飛。

　　孟子說：“不以規矩，不能成方圓。”

　　古語說：天圓地方。所以方圓隱含天地萬物。

　　老子說：道生一，一生二，二生三，三生萬物。所以規矩就是道，就是生出一、二、三的道。

　　所以，有道就是得規矩，就能成方圓;反之，無道、沒規矩，就不能成方圓。

　　拿企業經營來說，因為每個企業都隸屬于某個行業，隸屬于一定圈子，所以企業運行就必然要和行業或者說圈子中的規矩打交道。因為沒有創建，對規矩墨守成規，所以馳名商標標志是打上去了，可競爭力并未顯現;因為對行業的規矩不敢有絲毫的改變，所以還是半死不活。所以，規則如書，盡信之不如無之。

　　這不是說地板企業就可以任意妄為，對于規則既要不迷信，也要不輕視。其實大凡優秀的地板企業，對規則都是不迷信，不輕視，而是善于利用。

　　在利用中破壞，在破壞中創造。而貫穿這一切的是自我意識。因為自我意識強烈，其對規則就不仰視，該遵守就遵守，該破壞就破壞，該創造就創造，而就在遵守、破壞、創造之間，來成就企業。事實上，這也正是地板企業面對規則應有的態度。遵守規則成其在，破壞規則成其大，創造規則稱其強。而何時遵守?何時破壞?何時創造?全看地板企業自己的實力和優勢。

　　從實力和優勢出發，遵守、破壞、創造規則的時機就變得容易把握，有標準。能通過對規則的態度變化，不斷強化出一個新的自我。

　　商業講究個性。

　　優勢決定成敗。優勢的發現是靠對比研究和挖掘。

　　面對產業狀況、競爭對手、消費者，必須有一個正確的看待，通過產業考察，競爭對手比較，消費需求挖掘，最終會知道自己的優勢在哪里。

　　如果實力不夠，就算優勢很明顯，也未必就能破壞規則。因為破壞規則是需要實力的，是需要足夠實力應付外界干擾和打壓的。

　　所以大多地板企業入行都會遵守規則，用自己的優勢適應規則，最終完成自己生存權的奠基。有生存，才有發展。發展是隨著優勢擴大出現的。

　　量變產生質變。一方面的優勢發展勢必會導致其他方面的裂變，當這種裂變與規則形成一定張力，當規則開始對地板企業的既有優勢形成阻礙，當消費者需求因地板企業優勢而產生變化，規則勢必因地板企業而變，地板企業也會因規則的變化而再次騰飛。

　　大莫過于掌握規則，強莫過于創造規則。創造規則是破壞規則的延續，隨著規則被破壞，市場需求必然發生由點到面的裂變。需求裂變，規則也便會裂變。

　　而這種裂變的完成意味著就舊規則的結束，意味著全新規則的出現。所以，用一種優勢創造一種規則的人就是完成了一次制控權的改變，這時，其對消費者需求會呈現出引導的態勢，企業的地位也因此得到鞏固。

　　地板企業也就完成了一次與規則互動的全過程。主動推行這樣一個過程，目的是為了突出地板企業的個性，企業的自我。

　　然而，因為實力有異，優勢不同，地板企業遵守、破壞、創造規則的次序也不同。但相同的是，任何一個地板企業，想要完成騰飛，對規則都勢必有一個互動而使之能為我所用的過程。

　　只要保持住道德、法律等底線，地板企業一旦能完成讓規則為我所用的過程，能根據自身優勢不斷調整對待規則的態度和行為，在競爭上就會立于不敗之地;會持續不斷吸引忠誠消費者;和經銷商談判，產品也會更受重視;當然，最終目的是，不管是在營銷上、產品上，還是在價格上，只要找到了與規則互動的砝碼，能讓規則為我所用，地板企業就有可能會從默默無聞上升到行業的至尊地位，從而為自己持續把握規則，長久立于不敗之地奠定堅實的基礎。