(中國木地板網)據國外媒體報道，石油巨頭殼牌公司和全球排名第七的格雷環球廣告公司都有可能被收購，全球企業并購似乎將再次掀起高潮。殼牌公司一年前還被稱作全球管理最佳的石油公司，但隨著虛報儲量的丑聞越鬧越大，殼牌的日子越發艱難。兼并與收購對于企業來說已經是再平常不過的事情了，但如何學會合理的兼并與收購呢?

　　關注殼牌

　　殼牌將合并它的兩個獨立董事會，甚至可能正式合并其荷蘭和英國的兩家子公司。一些分析人士認為，英國石油公司是收購殼牌的最佳買主，英國石油和殼牌合并后將成為世界最大的能源 企業，還將成為商界最有效率的企業之一。不過，由于反壟斷機構可能會干涉合并計劃，因此比殼牌規模還大的英國石油或者?？松梨谔岢霾①徱s將遇到麻煩。一些分析師認為，在美國市場所占份額不大的法國的道達爾公司更有可能成為殼牌的買主。

　　還有報道說，殼牌是否接受與人合并的命運，是石油界近來非常關注的話題之一。不少人認為，殼牌擁有領先的技術、訓練有素的員工和包括石油在內的多項資產，在更出色的管理者手中會更有價值。

　　與此同時，全球第七大的格雷環球廣告公司也在尋找買主。很多歐洲公司似乎都對格雷更感興趣，其最大的吸引力就是在美國擁有巨大的市場占有率。格雷的主要客戶包括全球最大的廣告投放企業寶潔集團等。有報道稱，全球第四大廣告通訊集團Publicis和另一家想在美國擴展的法國廣告公司哈瓦斯公司都有意并購格雷。

　　兼并與收購

　　兼并是指兩家或更多的獨立的企業、公司合并組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或更多的公司。兼并的方法有：(1)用現金或證券購買其它公司的資產;(2)購買其它公司的股份或股票;(3)對其它公司股東發行新股票以換取其所持有的股權，從而取得公司的資產和負債。兼并有新設兼并和吸收兼并兩種形式。兼并的特點在于被兼并方喪失了其法人資格或改變法人實體。

　　收購是指一家企業用現金、債券或股票等購買另一家企業的股票或資產，以獲得對該企業的控制權的行為，其特點在于目標公司經營控制權的轉移，但目標公司法人地位并不消失。收購有資產收購和股權收購兩種形式。

　　目前在我國的兼并與收購著存在這樣或那樣的問題，由于兼并和收購導致一個優秀的企業面臨破產的事件也層出不窮。那么，在我國兼并與收購中應該掌握哪些注意點呢?

　　在我國兼并和收購交易的注意事項

　　兼并是一項高技術內涵的經營手段，如果操作得當，所能獲得的收益是十分巨大的，但高收益的東西永遠伴隨著高風險。為了保證投資和收益的安全，降低其伴隨的風險，在兼并造作過程中要注意以下問題：

　　一、信息錯誤。這是在我國實施兼并的最大陷阱。在中國，信息的取得是十分復雜和困難的，就算千方百計得到了信息，里面也有驚人的錯誤。因為，有時連一個企業的老總也搞不清有的資產在法律上是否存在。況且，賣方在兼并前不講實話是常有的事。其他關鍵信息錯誤如交易主體無資格，產權交易客體不明確，交易程序違法等。

　　信息的收集和分析是十分必要的，在這方面費用千萬不要吝嗇。

　　二、經營不善。包括不能象管理原來的企業那樣管理新的兼并后企業;沒有足夠的現金開展隨后的計劃，因為總有意想不到的開銷，如被購企業的種種或然負債等;不了解將進入的市場中的競爭對手，尤其是外資兼并時不僅僅是要了解中國對手，還要了解已經或將要進入該市場的外國對手，以及國際經濟形勢變化對原先經營計劃的沖擊;不能解決企業和地區文化差異問題;被購企業的職員將有關技術和市場的商業秘密外瀉;被購企業的衛星廠或未并部門同行競業瓜分市場等。

　　買方所購買的是一個能夠運轉的整體業務，而不僅僅是簡單的資產總和。不了解具體情況的經營者是不可能獲得兼并成功的。找當地的專家會對兼并者有所幫助。聽從專家的意見，在重要崗位設置你的管理人才，建立有效制度，進行管理重組，精簡機構，增強科研實力以符合知識經濟的要求。如果不是現金寬裕，在兼并方法的選擇上注意采用現金流量少的方式。聘請有關專家對市場進行專項調研和提供管理咨詢。

　　三、第三方攻擊。兼并方之外的其他方方面面如法院、行政、和職工等圍攻兼并后的新企業，因為一般來說兼并后企業相比原來有錢，而原先不出現的債權人和職工一看到好不容易來了個有錢的主，自然不肯放過了。在政府方面，由于情況的變化，會有不同程度的干擾，原來講好的，現在都不作數了，工商、稅收、土地、環保等各種行政機關的規費和稅收都冒了出來，加上企業原來欠的水費、電費、煤氣費、電話費等(可能帳上都沒有的)也會出現。在這種情況下與當地政府的合作好壞是成功兼并的關鍵。

　　四、在兼并合同中的保證條款是十分重要的。保證條款是買賣雙方從法律上界定被購企業資產的最主要內容，也是賣方違約時買方權利的最主要保障，兼并合同中應用最直接、合理、科學、專業和沒有歧義的語言使買賣雙方達成共識，以減少今后的糾紛、誤解和矛盾。

　　五、其他。兼并專業人員做專項法律和地區、部門性調查。現在中國還沒有反壟斷法，因此總的來說該風險不大。但要密切注意同業競爭者的反應。不要盲目為了多元化去兼并，首先要計算有沒有利潤，也不要盲目求大，二要首先計算成本;調查一下兼并的目標企業“有技術嗎”“有市場份額嗎”，看準時機，把握規模與成本，規模與效率，規模與風險，規模與力量，規模與競爭力的關系;同時把握能有效地輸出成功的企業文化。