(中國木地板網)作品牌不是作廣告，作品牌也不是作傳播，作品牌是一種企業戰略，是企業發展價值鏈的重要平衡器。在我國繁雜的地板市場，建設品牌也顯得更為重要。

　　一個地板企業能持續發展絕非某一個因素在發生作用，而是一個價值鏈共震產生的聯合效益，只不過地板企業在作品牌傳播與訴求之時，放大了某一個環節的力量與影響力，以便于消費者來認知，結果，很多人就認為，這個地板企業的成功就是廣告做的，這個地板企業的成功就是會搞活動，這個地板企業成功就是會搞終端營銷等等，其實，這樣的認知都是的非常片面的，只能說大家看到的是冰山一角，大部分重要的整合力量，大家并沒有看到。

　　一個企業的發展壯大，是一具系統工作，是多種力量博弈的結果。如果那個企業或產品成就一個卓越的品牌，都是這種系統工程的造就的。

　　可口可樂這樣的品牌僅僅是因為他廣告作的好嗎?

　　麥當勞這樣的品牌僅僅是因為他廣告作的好嗎?

　　露易威登這樣的品牌僅僅是因為他的產品好嗎?

　　星巴克這樣的品牌僅僅是因為他的咖啡好喝嗎?

　　回答當然不是，里面的因素還有很多。所以，在這里要與讀者朋友們交流的是，如何進行有效的品牌管理，就要想告訴大家，在品牌管理的出發原點上，要考慮綜合因素，要有系統化的思考，要在一個價值鏈上進行思考。

　　為什么，要強調這一點?這是因為現在市場上這個問題太嚴重了，已經到了必需正視的階段和必需重視的階段。

　　我們對品牌的認知正如和對戰略的認知一樣，大多是盲人摸象，見到什么說什么，這個市場上充滿了太多的胡言亂語，太多的胡說八道。因為他們從未具備完整地審視大象的眼光，也即沒有全面審視品牌的眼光。表面，局部，零碎，是他們認知品牌或管理品牌的主要特征。每一個人都僅僅看到品牌形成的一個部分，同時對認識不到的部分一無所知。這像管理大師明茨伯格講戰略認知的現狀一樣，品牌管理的認知就是這個樣子。

　　品牌與企業戰略有很多想象的地方，都是看不見摸不著的東西，看得見摸得著的就是產品，產品易見，價值不高，品牌與戰略難見，價值當然不菲。討論學習管理一個看不見，摸不著的“東西”，出現混亂不說是必然的，卻也是常見的現象。因為他確乎難以有較為明確的“標準”，正如藝術品牌優劣一樣，是由潛在的一系列的要素構成的，而不是簡單的直觀判斷。

　　所以，在這里進行這樣一種討論就非常的必要，讓我們了解管理品牌的視角與方向和層級。

　　比如，我們可以從戰略的角度來看品牌的價值與打造。一般的戰略是指企業發展的戰略，大多為企業將要怎么做，如何做。呈現出的狀態是內向型的，消費者并不容易感受得到。而品牌則是外向型的，是企業的戰略作到什么程度，給消費者的主要印象。或者說是結果。

　　耐克是一個具有激情的品牌，是由他的企業戰略努力出來的結果。

　　阿迪達斯是個活力四射的品牌，也是由他企業戰略努力的結果。

　　沒有好的戰略，沒有好商業模式，就不可能有好的品牌出來，這是一定的。

　　要做到有效的品牌管理，必須考慮企業內外關系的平衡，沒有這種平衡，品牌這個結果是出不來的。這就是為什么，中國這么多地板企業作品牌都流于表面，很多所謂的“品牌”都如流星的主要原因。

　　內外兩個因素的主分布是這樣的。

　　內部因素：戰略選擇、制度安排、模式設計

　　外部因素：文化塑造、品牌管理

　　在我看來，這五大因素鏈合起來的核心詞，就是平衡。只有內部的三個因素有了好的制定，外部因素的文化塑造與品牌管理，才有可能產生好的結果，缺了一個方面的因素，就少了相關的平衡關系，品牌的結果就很難出來。

　　平衡是一個哲學層面上的描繪，而哲學是眾學之王。只有掌握了這個方法論，才能通徹理解與運用品牌管理的平衡之術。

　　平衡在生活中隨處可見，生命需要平衡，健美需要平衡，管理需要平衡，發展需要平衡，社會發展更是離不開平衡。均衡的低碳經濟，環保型社會，講求的就是人與社會的的平衡。

　　李嘉誠的投資理念，講求的就是進與退的平衡戰略。何時進，何進退，進多少，退多少，怎樣進，怎樣退，沒有平衡簡直就無法進行。如果掌握了這個平衡術，就可如李嘉誠般，進也賺錢，退也賺錢，進退之間，氣定神閑，擎天一指百億元。

　　市場沒有絕對的競爭，也沒有絕對的合作，因為這兩者在一定條件都是互相轉化的，是相勢發展的。這就是現行的競合關系。競爭是合作的開始，就是尋找著一種平衡。

　　常有人說，風險越大，利益越大。這就是一個平衡相勢的關系，關鍵你能不能操控這種關系。這個風險是否能冒得起，要有一種未思進，先思退的高度平衡戰略才行。

　　平衡在生活與生意中無處不在，義與利，家族與股東，“親”與“賢”，進取與穩健等等。

　　講求平衡的戰略，不僅能認識自己的企業本質，還能透徹的認知行業的本質。

　　中國的地板企業還都以中小企業為主，他們的戰略意識還處在初級階段;有一點品牌意識，還只是停留在商標和廣告的表現上;有一點戰略選擇意識，也只是處在尋找消費市場的狀態;有一點商業模式的構想，更多的還是處在模糊情景當中;更不要說企業文化了，有這樣境界的企業更是少之又少。就是圣象，安信這樣的本土大企業也才能剛剛建立起企業文化的基礎，更多的企業只處在目標定位的初級階段。所以，中國地板企業要發展，必需要有一種系統戰略思維和戰略平衡藝術。孤立的強調任何環節都是錯誤的，也是不負責任的，企業在經營過程中決不能“顧此失彼”。只有當我們擁有“IBF戰略星圖”這樣一個系統化的戰略思維構想時，企業才能不斷發展壯大，才有可能做成國際化的大企業。

　　專業化，系列化，標準化，成長性，突破性企業平衡戰略的核心思想。

　　要作到有效的品牌管理，就需掌握這五大因素基礎上的平衡關系，只有撐握了這些平衡關系，才能得到好的品牌結果，打造強勢的品牌。

　　品牌作為最高本原的道，要“以全爭于天下”的胸懷，具有“水”般的內生戰略，具有“勢”的外生戰略，品牌的生成，不僅一氣呵成，知行合一，還可以形成“如循環之無端”般的境界。

　　企業戰略要平衡。

　　品牌結果要平衡。