(中國木地板網(wǎng))前不久，在一次總裁培訓(xùn)班的課程上，某企業(yè)的老板張總告訴我他花了50萬請了國內(nèi)某知名企業(yè)管理咨詢公司為他們公司量身定制了一套企業(yè)文化，做的很細(xì)，制成了手冊，公司上下全員學(xué)習(xí)，正在逐步貫徹落實(shí)。

　　聽完之后，我告訴他:“你這50萬可能是白花了!”張總無語。

　　真正的企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是這個企業(yè)帶頭人的胸懷和氣質(zhì)在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)。產(chǎn)品技術(shù)可以跟別人學(xué)，管理經(jīng)驗(yàn)可以向別人借鑒，企業(yè)文化的凝成，則靠帶頭人的潛心修煉，通過企業(yè)家自我修練打造出來的獨(dú)特的企業(yè)文化才可能成為企業(yè)的魂!他具有唯一性、不可替代性，這樣的企業(yè)文化才會有力量。

　　張總意識到了企業(yè)文化的重要性，卻搞錯了企業(yè)文化創(chuàng)立的路徑。管理咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威不可否認(rèn)，但是短時間內(nèi)炮制出來的企業(yè)文化，是否切合企業(yè)的實(shí)際情況?是否會在落實(shí)的時候流于形式?能否與員工的心靈形成共振?能否在經(jīng)銷商心中產(chǎn)生共鳴?能否獲得顧客的認(rèn)同?這些都可能要打上一個大大的問號。張總采他山之石，聘請咨詢公司期望快速生產(chǎn)企業(yè)文化的做法，值得商榷!

　　我們地板行業(yè)，在幾千家生產(chǎn)企業(yè)中，真正擁有屬于自己的企業(yè)文化的卻寥寥無幾，之所以會這樣，一是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)還沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，一心搞生產(chǎn)，而忽略了文化建設(shè);二是這么多地板 企業(yè)中95%以上是中小型規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益必須放在第一位，諸如企業(yè)文化這類“精神文明”建設(shè)多半是力不從心。

　　稍稍留心，我們就會發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象，就是不管大企業(yè)小企業(yè)，在它的公司網(wǎng)站上或者辦公區(qū)域內(nèi)，都會看到“企業(yè)文化”，諸如以人為本、誠信經(jīng)營、執(zhí)著創(chuàng)新、務(wù)實(shí)服務(wù)等文化口號會被掛在墻上醒目位置、寫進(jìn)公司的宣傳資料里。這個現(xiàn)象的背后，我們看到的是企業(yè)文化只是作為一種流行形式存在于企業(yè)經(jīng)營的表層，變成了一種擺設(shè)，就像供人觀賞的花瓶一樣，并沒有成為企業(yè)發(fā)展最核心的力量。這是非常危險的信號，如果一個企業(yè)連核心文化都沒有，或者說連文化都靠照搬照抄別人的來執(zhí)行，試問核心競爭力哪里來?如何和大企業(yè)甚至國際巨頭競爭?又靠什么來做長做久?

　　縱觀全球知名企業(yè)，它們都有一個共同點(diǎn)，那就是都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在。沒有企業(yè)文化的企業(yè)或者企業(yè)文化沒有真正落實(shí)的企業(yè)，充其量不過是一個團(tuán)伙，發(fā)生問題時無法自主修正，僵化死板，管理層累死累活，得到的結(jié)果仍是效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。而當(dāng)企業(yè)注入了文化這個靈魂，整個公司就變成了一個有機(jī)體，變得有血有肉，每一個員工就是一個細(xì)胞，一個組織，身體任何一部分發(fā)生問題時，就自然而然地通過神經(jīng)系統(tǒng)作出反應(yīng)，從而使問題得到最及時的解決，企業(yè)的高效運(yùn)行得以保障。

　　站在企業(yè)成敗興衰的高度上，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，已成為企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的課題。千萬不能把企業(yè)文化僅僅作為擺設(shè)。

　　關(guān)于如何建立企業(yè)文化，我雖然談不上是專家，但我可以介紹我們安心地板在企業(yè)文化建設(shè)方面的一點(diǎn)心得和體會，希望能引起地板同行們的一些思考。

　　首先要幫助員工找到夢想，我常跟員工講，人類因夢想而偉大，一個人要想過上成功的人生，就一定要擁有自己明確而堅定的夢想。

　　在實(shí)際工作中，我們是如何幫助員工找到自己的夢想呢?

　　首先所有安心地板的員工進(jìn)入安心公司之前，我們會要求這個員工寫出“來安心工作的20條理由”，引導(dǎo)他們確定夢想，明確目標(biāo)，這樣才能幫助他們將每日的具體工作與自己的夢想結(jié)合起來，讓員工明確為什么工作是至關(guān)重要的。明確才能產(chǎn)生力量!這比如何完成工作更重要!要讓他們知道，我們?yōu)槭裁炊ぷ?為了自己的衣食住行?還是為了養(yǎng)家糊口?還是為了個人價值的自我實(shí)現(xiàn)?

　　物理力學(xué)講求方向一致的合力最大，做企業(yè)更是這樣，一定是萬眾一心，勁往一處使，這很重要，事實(shí)上只有價值觀一致，才能將合力最大化，對于只愛自己不愿意去愛別人的人，或者想少付出多回報的人，我們認(rèn)為這都是反作用力，安心不需要這樣的人，只有價值觀相同的人才會被錄用。

　　接著就要幫他們弄清楚怎樣才能實(shí)現(xiàn)自己的夢想和目標(biāo)?

　　我們又該怎樣做才能真正的實(shí)現(xiàn)自己的夢想呢?安心企業(yè)文化的核心是“愛的文化”和“付出的文化”，我們堅信愛別人就是愛自己，幫助別人就是幫助自己!

　　第二個層面是合作伙伴的選擇，同樣也要遵照企業(yè)文化認(rèn)同的原則，我們會尋找或者說等待價值觀一致的經(jīng)銷商、供應(yīng)商作為我們的合作伙伴。現(xiàn)在有一些同行在譏笑安心地板的發(fā)展速度太慢，自命清高，在做一些不合時宜的事情，我們對這樣的評價通常是一笑而過。在我看來，安心發(fā)展慢一些沒關(guān)系，但要扎好根，只要把根扎好了，向上長是天經(jīng)地義的事。要想做成百年企業(yè)，必須經(jīng)歷練內(nèi)功這個漫長的，在外人看來甚至非常痛苦的過程，我們堅信付出終會有回報，要做就要做到最好!

　　安心公司并不華麗，甚至?xí)蝗苏J(rèn)為“有點(diǎn)土”，我不僅不生氣反而很高興聽到類似這樣的評價，為什么呢?所謂“君子坦蕩蕩”，做企業(yè)做品牌確實(shí)需要包裝，但是不能“過”，在我看來，安心本就應(yīng)該是一家“真實(shí)、簡單、自然”的地板企業(yè)，在安心的文化里，沒有粉飾，真心愛人，用心做人是關(guān)鍵，這些東西并沒有掛在墻上，寫進(jìn)企業(yè)宣傳資料里，而是刻進(jìn)了每個員工的心里!每個員工都從血脈里流淌出真誠奉獻(xiàn)的氣質(zhì)和精神。