(中國木地板網)邵旭強，南京羅倫特地板制品有限公司董事長兼總裁，低調、儒雅、誠信、執著、敏銳，是邵旭強真實寫照。1993年創辦南京羅倫特裝飾材料有限公司，2003年新成立南京羅倫特地板制品有限公司，他整合資源，集中力量打造惠爾地板這一品牌，在全國有1100多家專賣店，產品出口遠銷二十九個國家和地區，惠爾品牌最新價值達32.79億元，在地板行業名列前茅。

　　企業模式為王

　　回顧地板行業，不難發現行業的魅力、創新、實力，顯示出巨大的發展空間，但處在一個企業模式創新贏天下的時代，無論是創業者、企業家還是企業管理者，對企業模式都有著濃厚興趣。企業模式是企業為實現其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式;是圍繞核心業務，由原材料作為投入資產開始，至原料通過不同過程售給顧客為止，不斷進行的價值增值活動組成核心的價值鏈。

　　在介紹自己產品或者思考產品發展的時候，不去關注企業模式，的確感覺是OUT了，但是企業模式又是個變幻的詞語，地板企業在全球化的發展道路上，根據自身的優勢和特點，發展出各自不同的模式。基本有樹立品牌形象，最大程度上博得消費者歡迎;或者與其它品牌合作，互享資源，彼此帶動品牌提升;開發自己的技術體系;渠道拓展的多樣化運營;中小企業的星火燎原攻略等等。大多數企業最終為核心價值鏈增值的企業模式都體現了企業的自身價值導向，充分滿足消費者現實和潛在的需求，創新創造優越的價值，持續快速增長企業價值鏈。

　　激發潛能創新

　　管理學大師德魯克先生曾經說，“企業的目標是創造客戶，企業的基本功能是市場營銷和創新”，可謂一語中的。實際上創新在地板行業可以算是企業存在的目的，沒有創新能力的企業無法為客戶和市場創造價值;從根本上將，無法創造客戶，那這樣企業有多少存在價值呢?尤其在市場知識化科技化的今天，創新已經絕對不是企業的可選項，而是必選項。從這個角度來看，邵旭強對于人本管理的掌控在創新地板企業模式的發展中極為重要。

　　惠爾地板，價值鏈的范疇從企業核心向前延伸至供應商，向后延伸至全國的經銷商和客戶。這也形成了價值鏈中的作業之間、企業內部各部門之間、企業和客戶以及企業和供應商、經銷商之間的各種關聯，并相互依賴。在惠爾管理價值鏈工作中，邵旭強激發員工創新做很多嘗試，有成功的創新也有失敗的案例，但他都是以一種包容及支持的態度。往往是這種包容及支持給帶給員工對創新更大的熱情，還有對失敗的反省。邵旭強為了使員工真正釋放創新的潛能，也扮演袖手旁觀角色，創新本身就是冒險的行為，領導退一步，允許員工去冒險承擔，只有這樣個人和組織才能在創新中獲得成長得到價值的改變。

　　惠爾賣桌巾么

　　惠爾賣桌巾么?看到這個問題您大概會詫異，這是什么問題?惠爾怎么會賣桌巾?“如果客戶需要，惠爾可以賣桌巾”這其實說明了惠爾靈活地滿足客戶的需求而提供上的解決方案。另一個含義是，惠爾可以根據客戶的要求整合必要的資源為客戶提供他們所需要的地板養護技術、方案，乃至像桌巾這樣的產品。

　　要知道，在邵旭強領導下惠爾進行陽光服務工程時，“服務”貫穿企業模式價值鏈始末，這本身就是一個突破性的企業模式設計。邵旭強從機關單位轉做裝飾材料公司后整合惠爾這個地板品牌，在消費者選購地板的時候，也很在意各營銷中心內搭配這些地板花色的家居風格裝修，包括墻面色彩、家居物件選擇、燈飾桌布。在這個情況下滿足了很多客戶傾向于家居風格的整體性，惠爾承接工程裝修，與裝飾公司合作出色地完成了客戶交給的這個任務。所以，當有一些消費者購買地板時候，要求購買惠爾地板花色風格匹配的桌布又有什么可奇怪的呢?

　　邵旭強說：在市場高度發達也高度復雜的環境中，地板企業間的競爭更多是企業模式的競爭，一言以蔽之——企業模式,決定成敗，擁有一個與時俱進創新度高的企業模式，將為地板行業的未來帶來持續的動力。所以事實上，在邵旭強惠爾地板銷售過程中，不應該局限于桌巾本身這個詞語，重要的是惠爾價值鏈增長過程中確實有這樣的創新，也是企業模式的創新，具有對客戶需求的滿足和為客戶提供整體解決方案的能力。