【中國木地板網(wǎng)】為什么無數(shù)人擁有卓越的智慧，卻只少數(shù)人獲得了成功?為什么無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,卻只有少數(shù)公司獲得了成功?——題記

　　黃河機(jī)械公司主要從事機(jī)械的專業(yè)化經(jīng)營與服務(wù)工作，目前時(shí)日本神鋼、韓國大宇兩個(gè)品牌的區(qū)域代理，在安徽、河北、河南、山西、山東、湖北等省設(shè)立子公司，擁有健全的銷售和維修網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

　　黃河公司在行業(yè)內(nèi)具有很高的知名度。公司孫總對(duì)姜博士的執(zhí)行理論與4R管理體系有很高的評(píng)價(jià)，去年公司與錫恩IT公司合作，購買了4R軟件系統(tǒng)，目前該系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行良好，為公司組織執(zhí)行力的打造起到了非常大的推動(dòng)作用。

　　公司總裁孫總向錫恩講述了他的執(zhí)行智慧。

　　頭痛的問題：

　　我們?cè)谧鲱A(yù)算的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“假預(yù)算”的問題。每到月初、月底開會(huì)的時(shí)候，大家圍繞著數(shù)字打嘴架，你講這個(gè)數(shù)字定高了，他講定低了，你講可行，他講不可行，大家總是圍繞著具體數(shù)字討論，吵吵嚷嚷，最終致使預(yù)算落實(shí)不了。

　　我們的解決辦法：

　　通過對(duì)4R的學(xué)習(xí)，我們找到了解決問題的辦法，就是強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

　　第一，預(yù)算是錢和事的對(duì)應(yīng)，大家不要講這個(gè)事我錢花了多少，首先要講你辦事辦得怎樣了?給你這么多錢你把事情辦得怎么樣了?

　　第二，要講承諾，從大的框架來講你對(duì)所辦的事的承諾，這樣把員工的思想提升到一種責(zé)任感上來，不是計(jì)較于每一分錢大家是怎么繞圈子，怎么多搞一點(diǎn)，這樣把大家的注意力集中到辦事上來。

　　第三，就是具體操作層面我們明確規(guī)定，預(yù)算在項(xiàng)目和時(shí)間上是不可以挪用的。

　　使用結(jié)果：

　　以前在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了最多的問題，就是在項(xiàng)目上玩點(diǎn)子，通常項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為在這個(gè)地方可以節(jié)約，于是拼命加大，給自己留一塊空間，大家之間相互挪用。我們引入結(jié)果導(dǎo)向的觀念后，把責(zé)任和預(yù)算很好的聯(lián)系在一起了，預(yù)算對(duì)應(yīng)結(jié)果，而不是個(gè)人利益，現(xiàn)在這方面現(xiàn)象減少了很多，預(yù)算問題得到了很好的結(jié)果。

　　執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)流程：錫恩執(zhí)行學(xué)院針對(duì)性的操作要點(diǎn)與實(shí)施建議

　　預(yù)算、資源要求的背后是對(duì)工作結(jié)果的承諾，結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，就可以改變企業(yè)中對(duì)資源等的依靠!

　　執(zhí)行講的是果因邏輯，執(zhí)行就是反過來從結(jié)果理解原因。把事與線結(jié)合起來，是預(yù)算的要點(diǎn)，所以預(yù)算的實(shí)質(zhì)是為達(dá)到結(jié)果而提供的資源估算，把管理的重點(diǎn)調(diào)轉(zhuǎn)到事上。

　　另一個(gè)操作要點(diǎn)事，預(yù)算不要過多糾纏于數(shù)量目標(biāo)，要講行動(dòng)措施，而不是過多對(duì)目標(biāo)數(shù)量進(jìn)行討論，所有的目標(biāo)都是行動(dòng)措施帶來的，沒有措施，如何有結(jié)果!