【中國木地板網】目前中國成功的大部分企業都不是戰略性的成功，而是機會性的成功!總裁的時間在哪里，意味著企業的戰略在哪里!一家企業的高度永遠超不過老總和高管團隊的高度!——題記

　　記得《基業長青》出版的時候，我還在摩托羅拉擔任戰略經理，那時我很高興，因為摩托羅拉是《基業長青》這本書中的榜樣，被稱為“visionary company”，中文翻譯為“高瞻遠矚的公司”。后來我到美國哥倫比亞大學商學院，參與跨國公司的核心競爭力項目研究，接觸了像GE、可口可樂等更多的“高瞻遠矚的公司”，從中學到了很多真正的“持續之道”。

　　回國后，我寫了一本書《差距》，把中國的一流公司與世界一流公司做了一個對比研究，對比了海爾與GE，聯想與戴爾，娃哈哈與可口可樂，華為與思科，波導與摩托羅拉，TCL與諾基亞，方正與HP之間的差距，這本書出版之后，引起了很大的反響，我也因此結識了王石、李東生、柳傳志等中國一流的企業家。當時我與這些一流企業家討論的問題只有一個，那就是中國企業如何才能夠成長為世界級公司，而我們討論的很多理論根據與內容，基本上就是從《基業長青》中學習到的。我到現在印象最深刻的，就是柳傳志總從《基業長青》中引用的一句話：“企業的領導人要從內部培養，而不是空降兵”。

　　十多年過去了，摩托羅拉已經從基業長青的榜樣，淪落到被迫要把手機業務分拆出去的地步。而我當時研究的方正，波導這樣的明星企業，也基本上退出了一線陣營。而像吉利、比亞迪、騰迅、分眾傳媒這樣一些新興公司，則成為一線新星。與此對應的是，華為、萬科高歌猛進，聯想與TCL經歷了國際化業務反思之后，進入新一輪反攻，一句話，失敗者很快被人遺忘，中國經濟的舞臺上仍然是“成功學主導”的強者邏輯。

　　所以，讀到柯林斯這本新書《基業為何不能長青》，我感到了一種震撼，這種震撼甚至超越了當年讀《基業長青》，因為這是一本研究“如何失敗”而不是“如何成功”的書。為什么同樣的兩家公司，經營模式相仿，營業收入和利潤相近，而且都有堅定果敢的商業領袖來掌舵，兩條曲線卻突然分離，一家企業的曲線拐頭向下急墜，而另一家企業的曲線則持續上行?

　　《基業長青》研究的是上行的公司，而《基業為何不能長青》研究的是向下急墜的公司，這本書要回答的是一個基本的問題：一流公司為什么在成功之后走向了失敗?

　　柯林斯的回答是，狂妄自大是任何公司進入衰敗的必然征兆，或者說是衰敗的第一階段。在狂妄自大的自戀性環境中，企業的領導者會不計后果地貿然進入新業務;會以犧牲卓越績效為代價追求增長;會在面臨前后不一致或者對己不利的決策信息時，依然采取激進、冒失的決定;會否認企業因為外部威脅或內部瓦解而陷入困境的可能性!

　　我想，這就是讓我感到震撼的原因，作為一個關注與研究中國一流企業的管理咨詢專家，我幾乎每天都在關注這些企業的走向，就在前幾天，我就在博客上寫了自己的感想《萬科應當放棄爭房地產第一》，在一個錯誤的時間，錯誤的地點與錯誤的游戲規則中，去爭第一，不應當是萬科的戰略。我很喜愛萬科這樣的公司，更尊重王石做公司的邏輯，這是一家最有希望進入“偉大”之列的公司，唯其如此，特別希望萬科不要成為柯林斯所描述的“狂妄自大”的公司，而目前中國的絕大多數一流公司的所作所為，大家可以對照一下柯林斯對“狂妄自大”的描述，自己可以判斷有多少沒有患上這種自大癥?

　　而事實上，“自大癥”只是走向失敗的五個階段中的第一個臺階，柯林斯說，任何一家失敗的公司，都可能從失敗的五個階段中找到相應的解釋，這是因為失敗永遠都是“對規律的背叛”。過去，我對柳傳志從《基業長青》中得到結論，即一定要從企業選接班人有些不以為然，但在這本書中，我覺得柯林斯說服了我，這倒不是他的數據分析，他說：“在對公司衰落路徑進行研究的過程中我們發現，‘外來的和尚’往往更容易把情況搞砸。三分之二的從外部聘請首席執行官的公司沒有讓公司實現騰飛。”

　　真正說服我的，是柯林斯對“使命”與“價值觀”的強調，很多偉大的公司當年都是出于比賺錢更崇高的目標而創建企業的。醫藥巨頭默克公司的創始人喬治·默克二世一直孜孜以求地想要治病救人。摩托羅拉之父保羅·高爾文(Paul Galvin)當年癡迷于如何通過挖掘人的創造力潛能來實現持續創新。惠普的兩位創始人比爾·休伊特(Bill Hewlett)和戴維·帕卡德(David Packard)認為惠普存在的目標就是要給世界帶來技術貢獻，而盈利則只是這一目標的衡量手段而已。經濟學中有一個詞叫“路徑依賴”，意思是我們未來的行為很大程度上依賴于我們過去的歷程，如果一個人沒有經歷共同的打拚，要繼承這種使命與價值觀是很困難的，而這種使命與價值觀才是企業真正的持續之道。

　　比如山姆·沃爾頓選了低調的戴維·格拉斯做接班人，而戴維·格拉斯從山姆·沃爾頓那里學到了很重要的一點，沃爾瑪的存在并不是讓它的高管實現自我膨脹的欲望，而是為他的顧客而存在的。當然，柯林斯沒有忘記IBM郭士納也是從外部空降的，但柯林斯研究的結果是，郭士納真正所做到的，恰恰是IBM創始人沃森所強調的：顧客至上的客戶精神。

　　我覺得，這一強調在中國今天的現實中有著非常明確的價值含義，那就是價值觀與使命是對利潤與機會的平衡，在一個浮躁的商業社會中，我們如何拒絕誘惑?柯林斯用惠普創始人戴維·帕卡德的名字給這一現象命名為“帕卡德”定律，用來說明一個現象：公司在衰落五步曲中遭遇的問題并非因為擴張本身，而是因為沒有節制的貪求，一家卓越的公司之所以會消亡，往往是因為機遇太多而撐死，很少是因為機遇不夠而餓死。

　　讀《基業為何不能長青》的時候，我經常邊讀邊停下來，因為每讀一點，就會因類似這樣的精辟分析或結論而沉思長久。與《基業長青》研究如何使公司持續比起來，《基業為何不能長青》更有價值，因為我覺得經歷了幾十年的高速增長之后，中國企業更需要的是從失敗中學習，記住一點，爬上一座高山也許需要十天，而掉下來卻只需要十秒，登頂固然是成功，但對于今天的大部分企業家來說，安全下山也許更為重要。(文/錫恩咨詢集團創始人、著名戰略專家姜汝祥博士)