【中國木地板網】目前中國成功的大部分企業都不是戰略性的成功，而是機會性的成功!總裁的時間在哪里，意味著企業的戰略在哪里!一家企業的高度永遠超不過老總和高管團隊的高度!——題記

　　2005年春節前后，我曾經做過一點統計，不到一個月，就有八家上市公司的高管被刑事拘留。

　　* 1月12日，東方創業副總經理陶洪被免去職務，被“雙規”。

　　* 1月14日，浙江東方前董事長劉寧生和前副董事長、前總經理吳建華被浙江省紀委實行“雙規”。

　　* 1月15日，山東巨力原董事長王清華和原財務處副處長被提起公訴。

　　* 1月15日，東北高速公告，公司董事長張曉光因涉嫌挪用公款，已被刑事拘留。

　　* 1月19日，三毛派神(000779)公司原董事長(開開實業總經理)張晨被公安機關立案偵查。

　　* 1月25日，*ST京西公司董事長劉利華因涉嫌挪用公款被公安機關刑事拘留。

　　* 1月27日，深圳機場總經理崔紹先因涉嫌個人犯罪被公安機關刑事拘留。

　　* 1月27日，西安達爾曼實業股份有限公司原董事長許宗林被公安機關刑事拘留。

　　* 1月28日，利嘉股份總經理陳翔涉嫌合同詐騙，被四川省廣市公安機關逮捕。

　　* 2月2日，廣州藥業股份有限公司原董事長蔡志祥和廣州白云山股份原董事長李益民因受賄被廣州市檢察院審查。

　　* 2月3日，南寧百貨原副董事長、總經理黃箭雀因涉嫌受賄被拘捕。

　　上市公司在中國企業群中，算是優秀公司集中的地方吧?然而，就是這個優秀公司群中，我們隨便收集一下新聞，就會發現這批公司中的高管仍然在前赴后繼地走向監獄。

　　看到如此多的上市公司高管入獄，我們不禁想問一句，他們是因為對財富的貪婪而入獄的嗎?

　　我相信，這批高管中，沒有多少是因為貪財而入獄的，因為對他們來來說，個人的錢財不會成問題。恰恰相反，我相信這批人大多是那種有一番事業心的“豪杰”。

　　這樣問題就出來了，如果你不想做事的話，可能還沒有什么事，而只要你想做一番事業，就完全有可能走向監獄，那是為什么?

　　當然，我們最自然的解釋就是：是環境把他們逼的。

　　當德隆倒下的時候,就有聲音說,德隆的產融結合之所以失敗，很大程度是因為中國金融改革的滯后。沒有一個良好的市場經濟環境，德隆這樣的創新就只能以悲劇結束。

　　當伊利的鄭懷俊倒下的時候，也有聲音說，鄭之所以鋌而走險，是因為要面臨蒙牛的擴張挑戰。沒有管理層與企業產權之間的制度性安排，鄭這樣優秀的企業家就只能在觸犯法律與葬送企業前途之間選擇。

　　所以，當創維的總裁黃宏生因為挪用上市公司資金，被香港拘留保外候審后，他在政協提案中，提出要向保護戰時的將軍一樣，保護“那些優秀的企業家”。

　　我不知道看到這樣的提案大家的感覺是什么，我想說的是，面對這么多企業家的落馬，我們從什么角度來討論這些問題?正確地提出問題是解決問題的前提。當時代已經發生改變的時候，我們需要一點新視角了。

　　我個人覺得，從德隆現象到伊利現象，到創維現象，甚至近來若干上市公司的高管下臺，如果我們不是孤立地看，而是把它們當成一個整體去看的時候，會發現這些事件構成了中國企業——特別是民營企業成長歷程中一個新的里程碑。

　　這個里程碑告訴我們，當中國企業成長壯大的環境已經發生根本性變化的時候，是政府的正規化、法制化努力，導致那些基礎不穩的民營大企業崩盤，而不再是政府的行政干預與權力干預，導致民營企業經營困難。前一段科利華、托普、德隆等一批企業的興衰，只不過是這一環境變化的一個先兆，接下來，我覺得將會有更多民營大企業面臨這一挑戰。

　　所以，在我看來，從德隆現象到伊利現象，到創維現象，甚至近來若干上市公司的高管下臺這一系列現象的出現，根本問題出在這一批企業家經營企業的思維方式與邏輯。那就是，中國存在這么一批“市場政治家”，企圖以中學為本，西學為用的方法來做大做強企業，進而成就自己的一番偉業。我想，德隆現象再一次證明了這種道路是一個死胡同。因為這種現象的背后，是一批企業家在以一種“英雄心態”在改造社會，是一種“與天斗，其樂無窮”的英雄主義心態，英雄主義的心態只有在亂世中才起作用，但在中國走向法制的今天，任何與這種潮流相反的努力，都將注定是個必然的悲劇。

　　與此形成對比的是王石，作為八十年代的企業家，他一樣經歷過那個黑白顛倒的年代，但王石選擇了什么?

　　“八十年代搞貿易利潤在80%以上，利潤高，大家都去搞，結果從80%掉到8%到2%，最后無利可圖。后來我做了個計算，把萬科1984~1994年的貿易盈虧相加，結果是負數!于是我得出結論：市場是很公平的。你怎么從暴利賺的錢，你再怎么賠進去。所以當我們進入房地產業時，盡管有些頭腦熱，有點盲目投資，但我還是把握住了一點，就是房地產不是一個暴利的行業。所以在1992年萬科就明確提出，超過25%利潤率的房地產項目我們不做。要知道那個時候社會上的說法是低于40%不做，一味追求暴利反而會喪失許多機會。”

　　在王石這樣一個對比下，我想，從德隆現象到伊利現象，到創維現象，甚至近來若干上市公司的高管下臺這一系列現象的出現，還說明了中國民營企業的另一個關口的到來，這就是企業家的“原罪”。有人在呼吁不要追究企業家的“原罪”問題，因為那是一個特殊年代的特殊行為，從這個角度，我覺得不追究也罷。其實真正追究他們原罪，讓他們擺脫不了原罪的是他們自己：這批“原罪”企業家中，大部分并不具備自我懺悔的反省能力!沒有懺悔，就只能換種方式繼續他們的原罪。

　　比如中國消費者正在走向成熟，可他們今天的沖動與感性卻被有些企業家叫做“中國特色”。比如中國政府正在走向以法治國，可一些地方政府為追求政績而縱容企業家破壞規則的行為，卻被有些企業家叫做“中國國情”。不幸的是，我們相當一部分“原罪企業家”正是這種“中國特色與中國國情”的制造者，所以，即使我們不清算過去，但他們自己卻無法走出原罪的陰影!

　　也就是說，即使我們把他們的過去上升為歷史性的貢獻，但他們今天的行為，卻正在破壞企業的持續能力，結果這才有一批又一批企業家的落馬，這實在是一種悲劇。

　　其實就單個人而言，我個人是很尊敬這些英雄的。但是，我覺得時勢造英雄是一回事，我們如何評價這些英雄，進而確立成為時代的榜樣，那又是另一回事。就榜樣而言，以成敗論英雄不僅不成立，而且很危險。道理很簡單，成功是結果，如果我們把結果與英雄等同，那么，若干強盜與強權者豈不也會成為英雄?

　　自然界與人類的進化歷程告訴我們，成功者之所以死于成功，大多情況下并不是自己不夠努力，而是因為無視環境的變化，把成功的原因當成永恒。對于那些自我感覺極好，無視環境變化的企業家，我們或許可以借用比爾·蓋茨的一句話，來提醒這些成功者不要死于自己的成功之中，這句話就是：你離破產有多遠?(文/錫恩咨詢集團創始人、著名戰略專家姜汝祥博士)