【中國木地板網】目前中國成功的大部分企業都不是戰略性的成功，而是機會性的成功!總裁的時間在哪里，意味著企業的戰略在哪里!一家企業的高度永遠超不過老總和高管團隊的高度!——題記

　　我最近有一些大徹大悟，這個大徹大悟就是我今天要跟大家講的，就是如何把自己想的東西反過來做就對了。(真的不騙你們，)我一直在琢磨一個問題，就是說這些偉大的企業家(或者說在我們看來認為最厲害的企業家)到底有什么跟我們不一樣，他們怎么就那么厲害，所以就必須要搞清楚。我這個人就是有這種癖好，就是沒搞清楚的就一定要下決心搞清楚，所以說這個問題困擾了我很多年，最近我覺得我終于有點大徹大悟了，真的不騙大家，我有點大徹大悟了。

　　為什么大徹大悟了呢?就是說我最近與中國一批最優秀的企業家有了深切的交往，包括王石、李東生、柳傳志、張瑞敏等等，大家可以想得到的企業家，我都與他們有很多的交往活動，交往越多我就發現他們越差，真的，他們越差。但是越差的背后呢，我就發現一個問題，為什么我覺得人家很差，他們也不怎么樣，但是人家能把企業做得那么大?那為什么我們覺得我們自己厲害，可是啥事也做不出來，這才是真正的問題。所以我相信我與李嘉誠、黃光裕他們一起，我也不會覺得他們很了不起，但是問題是你覺得他沒什么了不起，你覺得你比他行，可是事實是你比他差遠了。

　　接下來之后我又跟很多的企業家客戶(我們錫恩的客戶占有大多數)就像在座的各位這樣的企業家，在一起接觸，接觸時間長了，我就有點大徹大悟，這個大徹大悟的核心在什么地方呢?就是我真的發現上帝是公平的，為什么我們這個世界上的領袖呢，大家注意阿，你去看那些這個世界上的領袖，真正的領袖都是缺點特別多的，像克林頓那么好色，布什話都講不清楚，那個大舌頭，你們要在美國待就知道了，布什的發音是很差的，而且他話都講不清楚，你看電視揭露他背后背了一個對講機，(你們看見了，是吧)，怕對話搭不上茬兒之后，他背后有專家給他在背后通過對講機給他策劃，給他傳話。你看這就是美國總統。然后你看毛澤東數學考不及格，于是我們就發現向我們這樣的人呢或者在座的各位我覺得大部分也跟我差不多，就是做什么事都循規蹈矩，然后認真專業，凡事就死死板板的去做，凡事不行就讀書，我后來發現這個玩藝兒搞錯了，你要是做員工沒錯，做管理人員也沒錯，但是做領導這就錯了，所以你的公司為什么做不大，我個人的結論是我錫恩公司做不大，我要負責，你公司做不大，你負責，(好吧，)你不要怪別人，這就是你不行，真的。

　　為什么說是這樣呢，我最后就突然發現，我為什么感覺自己大徹大悟呢，發現真正厲害的人是什么樣的人呢?真正厲害的人是把厲害的人讓他為自己工作才是真正厲害的人，我們這些人把自己搞得很厲害，(真的)這一點讓我大徹大悟，真正厲害的人不是那種自己厲害的人，(你知道吧)真正厲害的人是讓厲害的人為自己工作，那才是真正的厲害。所以劉備這樣的人是真正厲害，曹操這樣的人不行，(對不對啊，)你看，稍微一看嫉妒就把人給殺了，以曹操的才華，他如果有劉備的胸襟的話，三國根本就沒有，就只有一國，你們信不信?這孫權就根本入不了套，真正的三國就是劉備和曹操，曹操絕對是一世梟雄，但是就是認為自己太能了，所以嫉妒，然后看到比他強的人就懷疑，最后，你看那個劉備，就是個賣草鞋的，動不動就跟倪萍一樣的哭，所以我真的在這一點上大徹大悟。

　　大徹大悟在什么地方呢?就是做領導的跟做員工和做高層他不一樣，這個道理如果我們不懂的話，你的企業也就是到此為止了，你做不大，你不可能做大。因為企業做大不是靠你做大，對不對?他得靠社會靠大家才能做大，一個人的力量有多大啊，你想一想，你撐死了你也沒戲，(是不是這樣的)。所以我覺得真的在這一點上最近大徹大悟，為什么跟大家分享一下呢?就是作為當領導的，我后來回想了一下，我自己覺得自己很牛，或者覺得自己也不錯，為什么呢?你看中國最優秀的企業家他們全來找我，我開始有點覺得飄飄然，但是現在我才懂了，那很蠢，真正厲害的是李東生他們這樣的人。因為大家想一想，他們能夠找我，就一定能夠找別人，所以中國厲害的人全都被他找走了。(所以)我本來摩托羅拉有個很好的同事，本來是要做我的合伙人的，然后他說“汝祥，你給我推薦個人，我最近要收購湯姆遜，你給我推薦個人，我看能不能給我做參謀”，那么我推薦過去之后，他立馬就把那個人給挖走了，現在就變成湯姆遜公司北美區的總裁，這個原來就是我的合伙人，所以這個時候我就發現，像王石、李東生他們有個非常優秀的特點，就是凡是發現社會上有厲害的人就把他弄過來，為我所用，所以我覺得這才是厲害。

　　厲害的人不是因為說我自己很厲害，你們所有人都服我，你們在我的領導下所有人都覺得我姜汝祥很了不起，這很蠢，這真的很蠢。最厲害的人，你像比爾蓋茨、李嘉誠阿，像他們這些人，他們為什么能夠領導別人呢，就是說他們不行，(真的，你們記住啊，)你看看我一樣的，要寫我能寫，要講我能講，要做我能做，所以如果說哪個員工不行，我說你讓開，我自己來，因為你說要啥我都行。

　　那結論就是，你不行就靠邊站讓我來，你一旦這樣你就完蛋了，那黃光裕、李嘉誠他們是什么樣呢，你不行我比你更不行，你看他們啥行?啥都不行，所以他們就知道我不行就用外面的力量，所以他從來不寫，從來不想，從來不做，然后讓你寫讓你畫讓你做，一個人這樣，他就真正有戰略了，因為他什么都不干他干什么呢?你說他能干什么，他就是在做戰略，有人說他們在找人，找人不是那么簡單的，這些人不是隨便可以找得，你要讓我服你啊，你要是不講出一套戰略，講出一套道理我才不跟你呢，不是找人人家就跟你，諸葛亮在茅廬里呆了那么半天，為什么，有很多人都來找他的，不是說找我就跟你走，所以越是厲害的人，越是諸葛亮那種思想，不是說你找我，我就跟你走，而是你找我之后，讓我確信你值得。

　　所以我就跟那些非常優秀的企業家領袖在一起的時候，我就發現他們一個特點，就是非常謙虛，就像李東生一樣的，他說“姜教授，我請教你一下這個事情到底是怎么樣的”，“我請教你一下”，你看李東生是這種口氣，所以后來我搞懂了，不是我厲害，是他厲害。所以從今年的第二個季度開始，我們錫恩就提出一個口號，就是“向社會學習”，我覺得我現在就給自己提出一個口號，我覺得我自己做個三五年之后就退休，你看我很年輕，但是我告訴你我為什么要退休，就是別把自己搞得太能耐了。你這樣做才能真正領導一家公司，你啥事你都很厲害的話你就沒戲。所以我現在感覺自己最大的缺點就是自己太能干了，(真的，)你看干啥我都不錯，一般來說能講的人他不能寫，能寫得人不能講，有才華的人他不用功，我有才華我很用功，我晚上三點多才睡覺，所以一個人到這個地步的時候，他怎么樣啊，他天生就是當部下的材料，不是當官的材料，也不是當領導的材料，所以我現在最近就是講大徹大悟，真的大徹大悟。

　　因為在這一點上，我研究了比爾蓋茨、戴爾，包括我最近在研究福特，研究美國這些一流的企業家，我就發現他們這幫人都有一個共同的特點，就是他們水平很差，這就對了。他們絕對不是技能高手，不是那種動手能力的技能高手。凡是偉大的企業家，他都毛病很多，最突出的毛病就是我們講的凡事不愿意親自去干，凡事他都讓別人去干，絕對不會自己去干，比如說哪本書好，他絕對不看，而是說你給我看完，然后你給我講，他絕對不看。

　　我最近看了一本韋爾奇的秘書寫的書，叫《向上管理》，你們可以看一看，他說給韋爾奇當秘書，簡直就是在給魔鬼干事，說那家伙忘性極高，啥事一轉眼就忘了，脾氣極大，動不動就發火。我最后才發現這才是世界上一流的企業家，他經常把事忘了，動不動就發火，說明這個人做事沒耐性，你像李嘉誠、 黃光裕啊他們，我就相信黃光裕恐怕做一個PPT都不會做，我現在還告訴你，他計算機可能都不會，你們不信可以去問一問，那你看他是中國首富，你什么都做，你才做三千萬、四千萬，就做到頂了，然后告訴我現在累起來了，你才做到四千萬就說累起來了，你說現在你要是做到四十億還怎么辦啊，(你們想是不是這樣啊，)你現在才多大，咱們就這么累的要死，那我現在再要給你加一百倍呢?“算了，還是讓別人做算了”，所以我覺得在這一點上，我最近有點大徹大悟。

　　大徹大悟之后呢，我就突然之間覺得我應該轉變，就是向一個商人方向轉化，以一個商人方式做事，凡事你思考的時候看看是不是與你的部下是一樣的，如果是一樣的，你就趕緊反過來。當老板就得做老板，如果老板和當員工一樣的思考，他就永遠當不了老板，你想是不是這個道理，所以說當老板的思維和當中高層普通員工的思維是不一樣的，是絕對不一樣的。但是可悲的是，我覺得包括我、包括在座的大部分企業家，大多時候我們經常是以一個員工一個高層的具體思維在思考，不是以一個企業家的思維在思考。所以在這一點上我自己的一個思考與大家分享，就是大家要做一個訓練，一個領導力的訓練。

　　領導力的訓練是怎么訓練呢?就是少干多想，就是你作為一個企業的大老板，這個企業，誰都可以不閑，你必須閑;誰都可以親自干，你不能親自干，就是你個人的能耐越小，你的企業越大，你個人的能耐越大，你企業越小。不信你去看，廚師開飯館的人，老板連菜都會炒，你看從收銀到拉人進來到炒菜到擦桌子，他全會，那他就是一個小飯館的老板。你看麥當勞的老板絕對不會炸薯條，那個薯條他絕對炸不好。對不對。

　　所以在這一點上我把我的感悟與大家分享。第一、就是自己要有意識的把自己的思維要和員工區分開來，凡事你做事發現你跟周圍的人一樣做，你就錯了。在這一點上，凡是你遇到問題的時候你就問自己，你問自己：如果是比爾蓋茨、李嘉誠、黃光裕處在這個我這個位子上，他們會怎么辦?他們怎么辦你就怎么辦。在這一點上，我跟你說的很正確，凡是你遇到問題的時候你別著急，你問自己如果是比爾蓋茨、李嘉誠、黃光裕、戴爾、福特這些優秀的企業家他們處在你這個位子上會怎么辦。你這樣一想，就能跳出來。

　　比如說周圍有一個能耐的人“卡”你幾句，你就問自己，如果我是他們該怎么辦，怎么辦?就趕緊笑嘻嘻的說“卡得好”，是不是這樣啊，因為你想李嘉誠啥都不會，那么肯定當一個人“卡”他的時候，他肯定就說“你是一個能人，我找的就是你”，你說是不是這樣的，但是發生在我們身上是什么樣的，“我是老板，你敢卡我?”好，你說你是老板，你就管一千人的公司到頂了，是不是這樣，你很快就沒戲了，所以我希望大家給自己提一個問題，如果李嘉誠是我，如果黃光裕是我，如果比爾蓋茨是我，如果戴爾是我，我該怎么辦。(那你就立馬發現，戴爾)

　　我研究比爾蓋茨的傳記，說比爾蓋茨干嗎呢?他在十歲的時候，就跟他姐姐簽了一個合約，簽了一個5美金的合約，這個合約是干什么呢?他替他姐姐干活，她姐姐給她5美金，他去買一個棒球手套。人家在十歲的時候就這么干，所以他上哈佛不到一年就退學了，他這個退學和從小的經歷是一樣的，這小子他就是從一開始就用這種思維，就肯定是說，如果福特是在我這個位置上怎么辦?你想福特在十歲的時候就會弄錢，福特在上哈佛一年級的時候發現一個好機會可以賺錢的時候，他肯定就不上了，對不對，我們這些書呆子要上，那哈佛還能不上嗎?誰告訴我有哈佛你還不上?而且你還19歲，我佩服你。所以說比爾蓋茨真要把哈佛上出來他就不是比爾蓋茨了，所以比爾蓋茨能夠有今天的成就，不是因為他抓住了機會，而是因為他是比爾蓋茨，肯定有很多很多人都看見了機會，那么為什么是比爾蓋茨呢?因為這小子在十歲的時候他就會和姐姐簽合約，弄錢，所以你想想他在10歲的時候就會通過弄合約干家務賺錢，那到了19歲，知道有計算機，有源代碼可以賺錢，他還不去賺錢啊!還上學干什么，上學的目的是什么，不是掙錢嗎?不是現在就能掙錢了嗎，那為什么還要上呢，是不是?所以戴爾不也是這個樣子嗎?戴爾在7、8歲的時候就開始集郵倒賣郵票開始賺錢了，所以上了半天學才發現，這個上學還沒有倒賣計算機賺錢多，那上這個學有什么意思呢，所以不上就不上吧，還把整個同宿舍的同學全拐走了。

　　所以我認為我們要用這種思維去思考，你才是真正的企業家，否則你就不是企業家。我不是你也不是。所以我希望這個大徹大悟能對大家有幫助，所以我希望大家學習也好提高也好，因為人生是短暫的，在這樣的過程當中，凡是你遇到好的，凡是你感覺對的，第一件事趕緊把他變成是我的，或者是我的下屬，或者是我的朋友，或者是我的幕僚，總之不能放掉。你想想人生是短暫的，你所能碰到的好東西是不多的，好人是不多的，你要是認為不行的那是另外一回事，不行就算了。

　　所以我后來就發現為什么李東生是大企業家，你們做不了，你看看人家李東生，我在報紙上寫了一篇文章，人家到處找我，每次到北京，無論多晚，都要給我打電話，說：姜博士，我要請你吃頓飯。跑到那里吃什么呢?吃干炒牛河。他說我最喜歡吃的就是干炒牛河，廣東人都知道，真正廣東菜的代表就是干炒牛河，所以我每次陪他吃都吃干炒牛河，其難吃無比，但是我們吃飯是次要的，就是我們每次都在做交談，甚至后來我有點怕了，我都躲著他，每次把我弄去搞半天我受不了。

　　但是大家會發現我跟大家在一起的時候，真正大家跟我討論的問題，真正大家把你企業中的問題能夠抓住的有幾個呢?不多，所以我就發現，我自己也是一樣的，當我發現一個優秀的企業家或者一個好的人的時候呢，我做了什么呢，不行動，好，這就是我們的差距。所以優秀的人，我覺得優秀的人像比爾蓋茨，他們真正優秀的地方就在于他們把自己當成社會智慧的集大成者，這些家伙就像是一個海綿，他自己啥都不是，就像是一個海綿，但是擱到哪里就把那里吸走了，那就是吸星大法。你的本領高，你跟我對招，你跟我對完兩招就不行了。

　　所以現在李東生不找我了，為什么呢，是因為當時那個轉型時期，他非常需要我這樣的人才，所以會天天找我，現在都轉完了，所以他又去找別人了。當然我們之間還是很好的朋友，我們之間還經常聯系，但是我們就不會像過去那樣，每次都來找我，一去就是兩個星期，然后天天玩命似的給他干，所以現在就沒得賺，所以我就相信他現在不找我他一定找別人，在他周圍一定聚集了很多優秀的人，包括向萬明堅這樣的強人他都可以用，如果下屬說“萬總精神普及化，一舉打敗諾基亞”你什么心情，你的位置往哪擺，當然我們說這樣做有點權謀，但是背后反映了做老總做一流企業家的品質。

　　我后來才發現原來管理學上最偉大的大師德魯克，事實上德魯克是杰克韋爾奇的幕僚，他是杰克韋爾奇的管理顧問，是通用的管理顧問，我后就發現了真正厲害的不是德魯克，真正厲害的是韋爾奇，管理學上最偉大的大師就是德魯克，我研究德魯克的歷史我就發現，德魯克只不過是韋爾奇雇用的一個專家。而且我發現管理學上所有的這些大師，從泰勒開始，全部都是被那些一流企業家雇用來當幕僚。后來我就發現真正厲害的是那些企業家。

　　更有甚者譬如福特，他在二次世界大戰之后，把美軍參謀部的那撥分析員全都弄來，生產法拉利的那幫家伙，就是美國國防部打仗的時候設備和資源耗費極其差勁，后來美軍總司令就到哈佛大學，說你把你那個統計學士的人全部給我，然后把統計學的人派到司令部，專門做了一個小組，成立參謀部，然后就對美軍的資源和設備進行研究，最后作了一套方案，使得物資消耗大大減少。好，戰后一結束，福特就把那些人全部弄到他那里來，你說誰厲害，所以說福特這些人厲害是有道理的，福特也就是小學文化畢業，沒什么文化，沃爾瑪的老總是做銷售員的，IBM的老總是做銷售員的，都沒什么文化，這些人我研究了半天，都沒什么文化，包括摩托羅拉的老總，包括飛利浦的老總，都不是很有文化的，絕對意義上的大師，唯一有一個大師創立了思科，開了三年就賣了，讓別人做，所以思科從賣給別人之后，被人給做起來了，跟那個創立者沒關系，他就創立了三年，然后就賣了，沒戲了。所以我覺得作為企業家，我們要學會這種思維，和學會這種方式，(我也就意味著。)

　　我跟大家再講這個道理，我過去我們沒膽量，覺得大家是我的客戶，我的東西好不好是我的客戶說了算，我過去就不會去向我們客戶推我們的東西，不會說自吹自擂，現在我讓自己不要有這樣的思維，我覺得你跟我們的人在一起，你千萬不要放棄跟我們的人交流，交流的目的是什么，你來確定這幫家伙是不是騙子，他真的是有才華還是騙子，如果他真的有本事，你有本事就把他挖走，這是上策，中策是買我們的產品，用它幫你，下策是跟他做朋友，最差的是在這兩天里完全跟我們的人不交流不溝通，然后稀里糊涂的就走了，覺得好像學了東西，反正就是學習嘛，這是很差的。

　　所以我覺得大家要把這個思維改過來，既然我們是企業家，既然社會的資源為我所用，你的目的是什么，你唯一的目的就是確認他到底是不是有價值，而到底是不是有價值的前提是你一定要親自去和他接觸。所以說像李東生這樣的人，我相信，他跟我接觸，跟我一起交流了很多東西，我跟他一塊兒合作了很多。那么我相信一定有很多專家，他聽說這人有名之后，他都找過他，但是我相信能夠像我這樣能夠長期跟他合作的人不多。就是說很多專家一見面跟他一聊之后，發現他不行，所以就吃了頓飯以后就算了。但是前提是什么，前提是一定要跟他接觸。

　　我第一次跟李東生接觸的時候是中央電視臺請他作一個節目，然后把我弄到media，然后他在化妝讓我坐在他旁邊跟他聊，然后到貴賓室去休息，我陪他在貴賓室里面聊，然后他跟我說：姜博士我錄完之后還找你。

　　就這樣的人一定是先把你搞清楚，看你有沒有價值，有價值他絕對不放過你，然后過了沒多少時間，他打電話給我說：姜博士我要做半年里的戰略調整，你能不能到惠州來一趟，我以為就幾天吧，我就帶了一件衣服去了，哪知道去了就呆了兩個星期，而且天天就和他在一起，所以我就發現這些企業家有一個非常優秀的潛質。我讀了多少年的書，我光上學就上了23年，你想一想，我天天跟李東生在一起的時候就像什么呢，就像你要什么我就給你什么，而且我還在跨國公司在美國工作受訓了那么長時間，所以就變成了什么呢?變成了這本書很好，拿去給我讀完，然后明天告訴我那寫了什么，然后再給你本書，你給我讀完，明天再告訴我說了什么，你們所有的人，好書都拿去看，明天上班匯報，我一個人13本書我一個小時就讀完了。我們怎么樣呢，我們一定要讀原著，讀原著不過癮，還要找專家來講解，那你說你不死啊!

　　所以說真正優秀的人是快速學習，讓時間變得非常有價值，所以，在座各位我會告訴你，真正優秀的企業家大概活了都是一千歲左右，你們知道為什么活一千歲嗎?因為如果把創造價值跟時間做對比的話，大部分的農民就活10歲，因為他大部分活著是一樣的，我們這些人大概是活了35歲左右，那福特、比爾蓋茨那幫家伙大概活了有一千歲。他們一天就等于我們一百天。比爾蓋茨每天早上起來他的財富就增加兩千萬美金，你算算兩千萬美金是什么概念?是不是讓你活幾百天。

　　所以我覺得真正偉大的人或者說偉大的企業家是要把這份生命站在別人的肩膀上，蠢的是自己來摸索，自己每一件都親自去做，設備來了之后，維修工說我把機器弄轉之后你跟我學，這是最蠢的企業家，你該干什么，該去把最 好的人弄來這才是你應該干的。

　　所以我鄭重建議你們在跟我們一塊兒的時候，在明天“中高層管控的時候”我還要逐個提醒你們，建立起自己的朋友圈，建立自己跟社會的接觸圈。見到好的這些東西千萬不要放過，把這個圈建立起來，把渠道建立起來，把社會為你所用的這個橋梁必須建立起來。如果你沒這個橋梁，你就是山中的和尚，你就念經去吧，這個你絕對沒戲。因為這個社會早已證明，所有偉大的企業都是因為這個社會讓他變得偉大的，不是你把他變偉大的，是很多很多人把它做大的，，你不懂這個道理你就沒戲。

　　那么懂這個道理的前提是什么，第一步是什么，就是首先要把這個橋梁建立起來，你連這個機會都沒有，你連這個接觸都沒有，你怎么厲害，社會的資源怎么為你所用阿，所以大家交一點律師朋友，交一點會計師朋友，交一點像我們這樣的咨詢師朋友，交一點各種各樣的朋友，對我們大大有益，不準什么時候就用上了。這才是我覺得我們企業家真正要干的事情。然后你會發現，這樣你回頭一看，發現企業的經營是很簡單的。因為法律的問題有法律的人搞定，技術問題有技術的人搞定，執行問題有執行專家搞定，干嗎你去搞定呢?你把這個人搞定不就行了嗎?

　　所以就要講了，女人為什么偉大阿，他把那個偉大的男人搞定了，這個女人就偉大了，中國四大美女，我看她們的畫像覺得他們一點都不美，按我的標準，她們只是60分，但是她們都是美女，為什么，因為她們每一個都把英雄搞定了，她們每一個人都把國家傾城傾國了，那大家想想，美是什么，美就要顯現出力量，你說你很美，你連自己的命運都改變不了你還美什么美，你要美，你就去把這個國家翻一轉，這就叫美的力量，你有本事把國家翻倒一轉，讓國家和國家之間為你打仗，這時候你就真的是美了。歷史的美人從不說我漂亮，漂亮的標準是什么，漂亮的標準是這個世界上的偉大的男人為你打仗，你看就像希臘神話里面的海倫讓兩個國家在打仗。

　　所以說最近在這一點上我想與大家分享一下我的大徹大悟，所以在大徹大悟之后我陸陸續續的把公司里該做的事情搞定之后我就慢慢的往后退，下周三我要到北大去演講，再下周三我要在北京召開新聞發布會，我做這些事干什么，我就是要把社會的力量號召來，就是要向社會張開懷抱，去擁抱這個社會。要向一切優秀的人說，我很愛你們，我離開你們我就活不了，我水平很差，你們都很強。那我覺得我就有希望把錫恩做成中國的第一品牌，如果我沒這個胸襟，如果我做不到這一點，那沒戲了。無論我姜汝祥個人有多大本事，你都不可能把這個公司做大，因為你違背了把公司做大的基本原理。公司做大不是你個人有多厲害，他一定是很多人很厲害的人一起把他做大的。任何一個優秀的公司里面都是若干、若干優秀的人共同把他做起來的。我們只有明白了這一點之后，我們才能真正把自己放在總裁的位子上。

　　所以我希望大家要把這個問題記清楚，“如果是李嘉誠他在你的位子上，他怎么辦”。你知道李嘉誠他沒文化，李嘉誠沒有太多的特殊的東西，他唯一有的就是跟劉備一樣的。你們看他的傳記就知道了，李嘉誠的為人絕對極其的好，非常非常好。好到什么地步呢?我給大家講一個故事，當年香港有個碼頭把地皮賣給了李嘉誠，賣給之后，包玉剛一聽就火了，因為包玉剛是香港的船王，船要停碼頭，有地皮應該先讓包玉剛挑嘛，為什么李嘉誠挑了呢，然后他來火，這么一來火有人說李嘉誠他要見你，來見就見吧，李嘉誠見到包玉剛就跟他講：包老師啊，我知道你想要碼頭這塊地皮，所以我特意把他買走來看你。就是說我已經替你買好了。送給了包玉剛。反過來講，包玉剛這種人會不回占你便宜阿，不會，他覺得他錯了，所以他跑英國的那些船拆了之后跟李嘉誠說：這些船拆了之后就給你了吧。所以和浦黃記就從那時候開始了。

　　所以你看看生意是怎么做起來的，你沒有這樣的胸襟，沒有這樣的眼光，沒有去懂得運用這種社會資源。我問是包玉剛厲害還是李嘉誠厲害，那當然是李嘉誠厲害，李嘉誠是多大點一個水平，包玉剛是什么水平，但是你現在看看包玉剛和李嘉誠他們怎么樣，差不多了吧，李嘉誠還要比包玉剛能耐要大一點吧。你看香港現在的碼頭歸誰。

　　所以說大家這樣去想問題就對了，就是說李嘉誠他現在在我這個位子上他會怎么辦，這樣以后我就覺得把問題轉化了，把思維的角度轉化了，這個就叫總裁思維。(文/錫恩咨詢集團創始人、著名戰略專家姜汝祥博士)