【中國木地板網】為什么無數人擁有卓越的智慧，卻只少數人獲得了成功?為什么無數企業擁有偉大的構想,卻只有少數公司獲得了成功?——題記

　　錫恩咨詢集團創始人 姜汝祥博士 《經濟觀察報》專欄文章

　　人生最大的悲劇不是失敗,失敗并不可怕,跌倒了,站起來就是了!人生最大的悲劇在于：不知道我現在是誰?我應該是誰?不知道自己現在是誰，現在就廢了;不知道自己應當是誰，未來也廢了!

　　不幸的是，“我是誰”、“我應當是誰”并不是由自己決定的，而是由我們所選擇的參考背景決定的。我們選擇了父母做背景，我就是兒子、或者女兒。我們選擇了學校做背景，我們就是學生。我們選擇了地域做背景，我們就是北京人、四川人或中國人!我們選擇了社會，我們就是公民!

　　所以，如果你想知道“我是誰”，那么，你首先要選擇你現在所處的背景，然后才有真正的回答。如果你選錯了背景，比如在社會中，你卻選擇了父母做背景，回答自己是兒子或女兒，那么，等待你的就將是角色錯亂帶來的困惑：沒有人會象父母對待子女一樣對你，如果你要等待象父母一樣的關懷，你可以等，但沒有人會理你!

　　我們應當選擇什么背景來回答：我是誰?我應當是誰?

　　當我們有幸聚在一起，選擇一家公司作為一起奮斗的平臺，我們事實上選擇的并不是這家公司，而是選擇了一個背景。任何一家公司在這個時代要生存、發展、壯大所必須遵從的時代背景就是：中國公司必須國際化、正規化、持續化，中國員工必須職業、敬業，專業!

　　一句話：公司中的任何一個人，都應當是他所在職位、所做工作的專業選手，我們是職業的公司人，而不是兼職的臨時工!

　　拋棄老板情節：做一流的職業員工比三流的老板偉大

　　而正是在這樣一個背景下，我們突然就感到一種恐懼：我們有幾個人是專業選手?

　　業余球員與專業或職業球員的差別是什么?最重要的差別是：業余球員以球為業余愛好，既然是業余，做不好沒關系，只要愉快就好;而專業球員以球為生，既然是賴以生存的職業，做不好就不能夠生存，做不好就是一種恥辱!

　　試問一下，我們簽訂勞動合約進入一家公司，是不是就意味著我們將以做好本職工作為生?但我們自己專業嗎?我們做不好本職工作時，會有恥辱感嗎?會覺得自己生存不下去嗎?

　　每一個員工在企業中都有一個職位，那就問問自己，我是業余選手、還是專業選手?如果我們的員工在自己的專業上只是業余選手的水平，那么，不管我們賺多少錢，整個公司的工作狀態其實就是江湖“小混混”的狀態——凡事都做得“差不多”，但任何一件事都做不到專業，做不到精細!

　　所以，遍地由業余選手組成的小公司，比如象江浙廣東一帶的無數小公司，也許是中國經濟繁榮的一部分，但真正代表中國的一定不是這些小公司，中國必須出現自己的索尼、松下，必須出現自己的三星、現代，那才是中國企業的未來!

　　既然如此，我們這一代的使命是什么?我覺得現在的員工中，如果一部分人想成為領導多少人的企業家，想做自己的公司創一番偉業，這很正常。但如果這成為一種群體心理，我覺得，這就需要我們警惕了!

　　事實上，這種心理有著深刻的文化背景，當你在為自己的偉大構想自鳴得意的時候，很可能你不知道，你只不過是在自己個人規劃中，不自覺地重復著傳統的中醫成材方式，一種個人成功的修煉方式——每個人內心深處都盯著 “一代名醫”，但有幾個人能夠成為一代名醫?結果就大多自暴自棄，成為一事無成的江湖郎中!

　　我們看看全世界優秀的公司吧，從他們那里出來的員工有幾個是做自己的公司的?有幾個是以領導一家公司為已任的?這不是他們無能，而是世界優秀企業職業運營與專業打造的結果。一個一流的專業裝配工，一個一流的前臺文員，一個一流的研發工程師等，在職業運營的意義上，并不比一流的CEO低一等，他們只是分工的不同，只是由于個人經驗與專業追求的不同，并不存在職業上的高低之分，在職業運營的意義上，他們是平等的!

　　換句話講，象杰克·韋爾奇這樣世界一流的CEO，如果他當年是從工程師做起的話，我相信他一定是一個優秀的、專業的工程師，而當他做好工程師的同時，發現自己仍然有著無限的潛力，那為什么不往上發展，甚至一直追求至GE的CEO呢?

　　不專業并不可怕，可怕的是不以業余為恥!

　　我覺得這種邏輯應當是我們這一代人做企業的邏輯——公司首先是一個幫助普通員工把自己打造成本職工作專家的平臺，而不是成就某個人創造個人神話的舞臺，這才是現代企業制度的真正含義。全世界的優秀公司，在設備技術規模等外在因素基本一致的時候，他們人均創造的利潤，比同等條件的同行，要高出很多!企業競爭在本質上是人才的競爭，而不是機器設備的競爭!

　　所以，一個專業的銷售員與業余的銷售員，銷售能力的差別是多少倍?一個專業的管理人員，與一個業余的管理人員，他們打造的團隊差別是多少倍?

　　這樣一來我們就懂了，中國企業未來五到十年最重要的一個使命，就是建立起世界級的競爭力，而這個競爭力的背后，首先要打造出一代人的職業化與專業化!中國無數小公司的現狀說明，中國企業未來最稀缺的是職業的運營人才——他們以經營企業、經營團隊為生。中國企業的競爭，不能夠是由無數業余水平的員工構成的競爭!中國企業的競爭，必須是專業選手組織的競爭!

　　所以，每一個員工，無論你是做什么工作的，你都應當問自己：“我是誰?”——我現在是業余選手還是專業選手?“我應當是誰?”——我未來應當是業余選手還是專業選手?

　　不專業并不可怕，可怕的是不懂自己應當專業!不懂應當按職業選手的生存法則來要求自己，不懂應當為自己的業余水平感到羞愧!不懂應當以解決不了本職工作中的問題為恥!

　　人生最大的悲劇不是失敗,失敗并不可怕,跌倒了,站起來就是了!人生最大的悲劇在于：不知道我現在是誰?我應該是誰?而一旦我們知道自己現在是誰，現在就不再重要了，因為最重要的是知道自己未來應當是誰。在中國加入WTO的五年后，中國企業真正進入了職業運營時代，在這樣的背景下，我們只有一個選擇，那就是甘于做中國企業職業化進程中的職業員工!