? ? ? ? 【中國木地板網】曾幾何時，我們還保留著最后一份單純的童心;曾幾何時，我們絕不會為了一件想要的禮物而和父母吵得不可開交;曾幾何時，我們沒有攀比心理，沒有利益沖突，不會在外人面前說朋友的壞，也不會在朋友面前說外人的好，曾幾何時，我們可以幾個人做成一桌，沒有煙，沒有酒，卻能掛著笑容談笑整晚……

　　可那些的那些，畢竟只是“曾幾何時”

　　如今的我們，像是吸了毒品一般拼命買書，卻把它們扔在角落懶于閱讀;我們走上了過一天是一天的生活，卻早已忘了那所謂的初衷;我們開始在朋友面前炫這炫那，只是為了突出自己那卑微的價值，我們開始奔波于大城市之間，早已拋棄了幼時的天真與無邪;我們開始了解日韓流好萊塢，開始從新馬泰旅游到整容健身減肥，開始從世界杯到電競娛樂圈;我們專挑那些欠發達的城市旅游，把它們的貧窮當成是一種攝影的素材;開始遠離家鄉走向大城市中，總拿巴黎紐約把自己生活的城市給比下去。一切的一切，只是為了追逐那看不到摸不著的所謂“潮流”。

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　　繼續模仿，還是勇于創新?

不知從何時開始，拷貝模式漸漸成了一種“潮流”

“學如逆水行舟，不進則退”哪怕在商業圈中，亦是如此，有自己的想法與創新，就會一直前進，但若是常常照辦別人的成果，也許會風光一陣子，但絕不會長久，或許能賺點小錢，但也僅僅限于小錢。

　　人們常打趣那幾個改變了人類的蘋果，第一個創造人類，第二個砸向牛頓，改變了物理界，第三個出生于喬布斯手中，改變了科技界，第四個在筷子兄弟口中，震蕩了音樂界。

　　數年前，智能手機的風暴還未席卷全球，蘋果手機更是無稽之談，也似乎沒看到過什么關于iPhone手機的廣告與新聞，仿佛就在一夜之間，iPhone就成了國內外炙手可熱的手機品牌，創始人喬布斯也成了各大商業圈中的談論對象。從那以后，一場巨大的智能手機風波開始在國內盛行，魅族手機、小米手機等等國產手機品牌不分先后的涌入人們的視線之中。

　　“有人模仿我的臉，有人模仿我的面”這是一句廣告詞，可用在蘋果手機的身上，卻格外貼切。大部分的國產手機品牌，都拿蘋果手機作為標榜，從手機外形，到手機界面，無一不在模仿著蘋果手機。前段時間，VR技術開始盛行，VR眼鏡得到了許多人的喜愛，而不多久，淘寶上就開始出現了一部分廉價的VR國產眼鏡。

　　模仿，這就是現如今國人所擁有的一切嗎?顯然不是，中國并不是一個缺少人才的國家，只是不知從何時開始，模仿照辦已經成為了國人為自己懶于動腦找的一種方式，美名曰“借鑒”漸漸地，部分國人已經忘記了怎么思考，已經忘記了怎么動腦，在照搬別人成果的同時稍加修改，便成了自己創作的一件新作品。

　　中國欠缺的，就是這樣一個法律，一個能抑制住國人繼續模仿抄襲生成盜版的一個法律。雖然多數人口中常常再喊“打擊盜版”可真正能做到這一點的，又有多少人呢?又有多少人義正言辭的說著這樣的話，卻又在看著盜版小說，聽著盜版音樂?既然網上有盜版，又有多少人愿意花這點錢，去聽一首正版歌曲，看一本正版小說呢?

　　人類是一種不愿意讓自己吃虧的動物，試想一下，如果今天你花著錢，看著正版小說，而一個朋友突然告訴你“某某某網站也有這本小說，不用花錢，更新一樣快”在聽到這樣的話之后，你是會繼續支持正版，還是跟著朋友一起去看盜版網站。一定有大多數人會想：一樣是看這本小說，憑什么我要花錢，別人不用花錢。在這樣的想法過后，結局顯而易見。

　　中國人口眾多，某種習慣的形成，或者某種潮流的盛行，往往都是個人改變小部分人，而小部分人再去改變個人，從而變成大部分人，再由大部分人改變小部分人，如此無限循環下去，遲早有一天，中國會變成一個“盜版帝國”如果按照現在的情況繼續下去，那上述這段話，便會顯得毫不夸張。

　　早在許久以前，魯迅先生寫過一本《拿來主義》，其內容中批判了當時國民黨的賣國主義政策和一些人對待文化遺產的錯誤態度，闡明了應該批判繼承和借鑒文化遺產以及外來文化的論點。其中一句：取其精華去其糟粕，更是人盡皆知。毛澤東主席也曾在《書信選集·致陸定一》中有提到國“古為今用，洋為中用”的思想，也有吸取國外文化精華的意思。可從當今現狀來反映，“取其精華”變成了“取其所有”而一些國外好的文化，在國內更是提都不提。知識產權制度發源于歐洲，專利法最先問世，對待專利問題，國外的確要先進許多，大公司在收購小公司專利的時候，都會支付一定的費用，這些在中國卻是另一幅情景：某某小公司新研發出了某某產品，我們是不是可以照搬一下。久而久之，小公司開始人心惶惶，在研發新產品的時候，還得小心翼翼的保護，而大公司開始不善研發，拼命找尋著社會中弱勢群體的新產品，從而抄襲照搬。

　　企業是社會組成的重要部分，好的企業，才能引領社會向著好的地方發展，就算說企業關系著國家命脈，也毫不為過。

　　企業競爭殘酷，管理制度應跟新

　　“企業強則國強”如果把企業比喻成是一個個的小細胞，那整個社會就是充斥著無數小細胞的肌膚，只有細胞健康，肌膚才會充滿生機。尤其是在社會無限制發達的今天，企業的活力，企業家的精神，直接的決定著社會的活力程度。放眼世界經濟史，國民經濟發達而企業卻不發達的例子，有嗎?

　　據不完全統計，中小型企業已經突破4300萬家，可這么多企業，平均壽命卻只有短短三年，而且還有著壽命縮短的趨勢，平均下來，每小時就會倒閉300家企業之多。在部分地區，每年新的企業數，與倒閉的企業數目相同，政府為了解決就業問題，劃撥資金，鼓勵大家創業，因此，社會中不斷增加著微型企業的數量，據資料上統計，光是重慶市，一年就有新增私營企業38萬家，這一種現象，使得許多本來就搖搖欲墜的企業更是雪上加霜，難以生存，社會的進步在給企業帶來便利的同時，又抑制了企業的發展，使得許多企業無利可獲，在這樣的情況之下，最后的結局只有一個，那就是微利保本，關門倒閉。

　　社會進步了，科技也在進步，可唯獨企業的管理，在原地踏步。不說所有，絕大部分的企業，都在沿用幾百年上千年的管理方式，這些方法已經對新時代的人，起不到有效的管理約束作用，這一現象，嚴重的影響了企業的發展，許多企業的老板都有這樣的感覺，可誰也不會想辦法去改變傳統的道路，雖然如今面向企業老板的培訓越來越多，可卻都是大同小異，很難離開傳統的思想與道路。

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　　許多小企業認為，所謂的企業文化，就是那些大企業的事情，小企業不需要文化，其實不然，所謂的企業文化，從某種方面來敘述，就是企業的習慣，企業的習慣，就是員工習慣的整合，只有員工人人都有了好的習慣，企業也就自然形成了健康的文化。

　　企業的縮影，就是一家三口，好的家庭才會教育處理想的孩子，所以然，如果沒有好的企業文化，招聘來的員工，也會漸漸拋棄原來好的習慣，被企業所同化，可若是好的企業文化，招聘來的員工，會慢慢養成好習慣。

　　大多中小型企業，都會人性化的管理，但也只會人性化的管理。當然，并不是說這樣的管理不好，可若是只會“人性化”不研究制度化管理，那管理遲早都要出事。

　　有一個公司效益很好，老板給每位高層員工都配上了小車，結果從第二天開始，汽車的燃油費，維修費就開始沒完沒了的報銷，老板很窩火，于是召集配車的高層開了個會，千元以上費用找公司報銷，千元以下就請自行承擔。接下來的幾天，老板清凈了，可那些配了車的高層，哪怕發現了一些小毛病，也不會去維修，直到拖出了大問題，才繼續向公司報銷。這就是人性化管理，不會制度化管理的后果。

　　想要制度化管理，舉一個簡單的例子，企業應該讓員工在入職的時候，與員工之間形成一根無形的線，過去沒有這根線，員工突然離職，企業損失，而員工的經濟卻沒有絲毫影響，可若是有了這么一根無形的線，員工突然離職，企業有損失的同時，員工也會有一定的損失，企業與員工就變成了利益共同體，有了這樣的制度，公司的管理，就會好上許多。