(木地板網)如今建材行業的品牌廣告滿天飛。對地板行業''地頭蛇''而言,品推、廣告是浮云?有關業內人士分析認為,外來地板品牌本土生存不好的原因是多方面的。首先是''水土不服''.從國內的情形來看,由于很多產品都存在一體化優勢,本土品牌對自身產品的自主能力較強,在產品質量、售后服務、營銷等方面掌控的就容易得多。而外來品牌由于受到增加產品成本、阜外經營拓展成本等諸多因素的制約,市場銷售必然在一定程度上受到影響。外來品牌進入本土市場陷入了有名聲沒銷量的尷尬境地。
有地板業內人士指出:地板企業的發展肯定是要先立足本地,才能做到走出去。要是產品和管理都很有優勢的話走出去肯定會好。有可能是因為太立足本土,所以好多當地品牌的局限性都比較多,無論是產品還是服務,都沒到形成大品牌那種水平,所以走出去也是死路?再加上每個地方各種產業的地方保護主義很嚴重,要是外地的品牌要入駐,沒有強勢和突出的亮點吸引用戶,都是比較同質化的那種,肯定是競爭不過當地品牌的。
對地板企業而言到底是取名還是取利?有甚者會認為當然是名利雙收才好。名利雙收談何容易?本土地板企業在當地取得足夠利潤的時候,有考慮過走出去賺取更多的名,可前輩太多失敗的教訓,讓他們望而怯步。同樣外來品牌想要在本土取得想好的利潤,往往被本土企業壓的很死。
某地板品牌華南區負責人坦言,任何一個外來品牌想要在本土扎根,必須要交學費,交了學費后,要懂得思考,要改變戰略,要與本土企業化敵為友,因地制宜制訂政策,打個比方來說嗎,適用于上海的營銷政策不適宜深圳。如果外來品牌沒有這種意識,失敗是必然的。
市場經濟需要良性競爭,不管是全國地板品牌還是區域地板品牌,良好的競爭與合作,雙方才能共贏。當然任何企業都想發展壯大,不能說之前有本土企業走出去失敗過,以后任何企業都走不出去。現在的地板品牌,都是從曾經的區域品牌走向全國的。本土地板企業要有全局意識,更要有品牌推廣意識。這樣才能有更廣闊的市場。
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