(中國木地板網)有些企業已經沒有辦法經營下去了，只能退出市場，這是金融危機為我們創造的一個整合機會。地板行業是一個分散較大的行業，在經濟危機的沖擊下，對于平時關注品牌建設的企業來說反而是機會。以圣象為例，今年是我們這些年來業務狀況最好的一年。如何順利渡過這個危機，還是取決于各個企業的態度、策略和方法，如果方法得當，大家能夠同心協力，一定會取得理想的業績。

　　作為循環經濟的身體力行者，我們非常推崇國外普遍采用的精裝修樓盤合作方式。這是一個趨勢。中國這幾年加大推行精裝樓盤建設的力度，而精裝樓盤的推進，對于保護資源以及合理利用資源是大有裨益的，隨著“精裝修樓盤”逐步成為行業趨勢，圣象會積極參與，更多程度投身其中。我們愿意和全國優秀的房地產企業深化合作，把裝修、把好材料當成為消費者提高服務、提高品質的理論來做，而不能把它變成獲利工具，這樣就走歪了，在這點上我們也呼吁房地產企業應該把精裝修樓盤當成長久事業來做，要把它變成一個品牌，這樣未來的路才會更平坦。

　　每個行業企業的規模有大有小，就地板行業而言，目前還處于行業整合的初期。地板行業亟待整合，因為盤子不是很大，四五百億，但卻有四五千家企業。如果說大形勢非常好，欣欣向榮，每個企業都有各自的生存空間，整合是比較難的，只有當經濟出現逆境，我們感到很冷時，才會出現一些這樣的機會。去年開始的金融危機，應該說，對中國的一些中小型企業，特別是平時只關注生產環節，而不太關注品牌建設和網絡發展的企業，造成的壓力是非常大的。有些企業已經沒有辦法經營下去了，只能退出市場，這是金融危機為我們創造的一個整合機會。但毫無疑問的是，要想在這樣的整合中生存下去，必須要注意自己的品牌建設。因為地板是耐用消費品，耐用消費品的含義就是，人們在一生中消費它的次數是有限的，當人們不消費時是很難關注這個產品的，同時消費者也不可能變成專家。

　　更多的人在選擇產品時會依靠品牌。因為品牌給人一種信賴，如果你想變成好品牌，變成讓消費者相信的品牌，構建出一個好的品牌體系，背后需要很多支撐?；谶@個理念，我認為，企業想在逆境調整中取得主動權，關注品牌建設非常重要。也因此，在今后的發展道路中，圣象將堅持走“相關多元化”道路。選擇專業化還是多元化和企業的規模以及所處的發展階段有關。從圣象的發展狀況考慮，我們選擇走“相關多元化”，即以木質產品為主，同時把它鎖定在家居建材行業。比如我們剛剛推出的木門、整體衣柜、家具還有未來櫥柜，以后都會圍繞這樣的行業發展。“相關多元化”從質量和產業鏈上就提供了很好的保證，是圣象未來發展的不二之選。