（中國木地板網(wǎng)）地板企業(yè)在發(fā)展伊始，資本的積累大多是通過經(jīng)銷商加盟來實現(xiàn)的，這種資本積累的模式給地板企業(yè)的迅速崛起提供了很有力的保障，但是這種模式有弊端，地板企業(yè)與加盟商之間的聯(lián)系只存在利益的關(guān)系，對地板品牌的忠誠度缺乏也地板加盟商頻換代理品牌的隱患。

　　隨著時間推移，地板市場的不斷變化，尤其在近兩年行業(yè)危機的沖擊下，一些地板生產(chǎn)廠家似乎意識到，可實現(xiàn)利潤最大化的“直營模式”才是發(fā)展之“王道”。因此越來越多的有實力的品牌都在提高渠道自控能力，通過較小規(guī)模的投資，換取未來營銷渠道的可控力和競爭力，因此紛紛把現(xiàn)有渠道收歸自有，或通過增加自建店和配貨中心來提升自有渠道比重。

　　但是，在加強直營渠道的同時，很多地板企業(yè)也認識到這條路并非順暢通往“羅馬”。地板企業(yè)直營渠道的布局所帶來的高成本，也容易對地板企業(yè)自身的發(fā)展帶來沉重的負擔。一個地板企業(yè)要想在直營方面取得成功，自身的綜合實力才是關(guān)鍵，包括資金、人員、服務(wù)、管理、物流等，每一個環(huán)節(jié)的運行不暢，都有可能導(dǎo)致企業(yè)“動脈”癱瘓。

　　也有些企業(yè)在通過幾年的直營布局之后，感覺到直營模式所帶來的壓力以及單一模式的痛苦，而重新廣開招商之門，希望通過加盟能撫平創(chuàng)傷。

　　因此，在國內(nèi)品牌企業(yè)群雄對峙的今天，相信大部分人都認同一點——往后地板行業(yè)營銷思路的發(fā)展變化，將主要取決于“加盟”與“直營”的力量對比;“加盟”與“直營”的比重，折射出企業(yè)實力在營銷管理、綜合競爭力等方面的較量。

　　地板企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，招商加盟的諸多條件已經(jīng)發(fā)生改變，從單一的門店選址發(fā)展到整體形象的提升，都代表著行業(yè)發(fā)展的每一個跨越。據(jù)此，地板生產(chǎn)廠家也應(yīng)該積極前瞻部署，主動掌控渠道變陣的有利因素，在變幻的市場中取得先機，提升企業(yè)整體營銷管控能力于水平，鍛煉企業(yè)內(nèi)功，加大融資能力，才是地板企業(yè)獲取長遠發(fā)展的必要前提。