【中國木地板網(wǎng)】在大型家居賣場開設(shè)專賣店是地板企業(yè)最為普遍的一種終端銷售模式，這種模式在地板企業(yè)早起凝聚資本起著重要的作用，但隨著行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，行業(yè)市場環(huán)境的改變和發(fā)展模式的快速變化，這種在地板代理商、地板經(jīng)銷商在專業(yè)賣場開設(shè)專店攤位，賣場只以物業(yè)管理和商業(yè)管理的形式零售形態(tài)不能適應(yīng)地板行業(yè)全面發(fā)展的競爭需要。

　　但隨著這兩年地板行業(yè)市場環(huán)境和發(fā)展模式的快速變化，這種地板企業(yè)以制造商或代理經(jīng)銷商在專業(yè)賣場設(shè)店或攤位，而賣場自身以物業(yè)管理和商業(yè)管理為基本形式的家具零售形態(tài)已不能適應(yīng)全面的市場競爭。

　　事實上，這種經(jīng)營模式的根本性缺陷是這種業(yè)態(tài)缺少資本、土地和營銷技術(shù)這些根本的生產(chǎn)要素的投入，而只是以租貸、承租并轉(zhuǎn)租的方式從房租或級差房租中贏利，因而不可能也沒有動力從地板零售業(yè)自身來加以增值。

　　其次，這種業(yè)態(tài)把商業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁到制造商或經(jīng)銷商身上，既然不承擔風(fēng)險，也就不會有激勵獲取流通利潤的機制。

　　甘蔗沒有兩頭甜，魚和熊掌不可兼得。

　　從這個意義上說，目前的地板零售業(yè)實際上沒有具備商業(yè)產(chǎn)業(yè)的形態(tài)。因為它自身不具備生產(chǎn)要素，基本上沒有進行獨立經(jīng)營，它是我國在特定的社會轉(zhuǎn)型時期產(chǎn)生的畸形業(yè)態(tài)，是不可能持續(xù)發(fā)展的，必須迅速升級換代，實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，正本清源地成長為具有商業(yè)形態(tài)的產(chǎn)業(yè)。

　　“東風(fēng)不與周郎便，銅雀春深鎖二喬”。一個時代總是有一個時代的機遇和挑戰(zhàn)，中國地板建材零售業(yè)在經(jīng)歷了前一個歷史時期的發(fā)展以后，不能再固守現(xiàn)有的業(yè)態(tài)，必須變革，以迎接新的挑戰(zhàn)。

　　從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的觀點看，舉例說，現(xiàn)有的中國地板建材零售業(yè)進行全面的產(chǎn)業(yè)升級的路徑之一可能是產(chǎn)品的制造、銷售兩個產(chǎn)業(yè)部門需要逐步地進行剝離和分工，形成獨立的商業(yè)力量。而地板建材零售業(yè)自身在發(fā)展中，還可與金融資本、工業(yè)資本相結(jié)合，逐步形成規(guī)模經(jīng)濟，并向跨國經(jīng)營的方向發(fā)展，從而使以地板商業(yè)來帶動地板制造業(yè)，實現(xiàn)市場導(dǎo)向，使中國地板業(yè)成長為國際上強大的家居建材行業(yè)。或者概括地來說，就是如同“宜家”一樣，實現(xiàn)跨國經(jīng)營的中國品牌。

　　中國經(jīng)濟的發(fā)展特點決定了中國的地板建材零售模式必然采取多元的形式。但是無論采取何種方式，必須適應(yīng)這個急劇變化世界的要求。

　　這就需要地板業(yè)的經(jīng)營者們要有足夠的勇氣進行改革，而且有足夠的智慧找到共同發(fā)展的路徑，實現(xiàn)市場經(jīng)濟下的公平競爭。