【中國木地板網】11月8日，2018年世界木地板大會暨第五屆南太湖論壇在浙江南潯華麗開場，國內外眾多學術領域的知名專家、學者，以及具有國際影響力的國際行業組織、采購商、木材供應商、業內知名企業家、行業代表與品牌專家齊聚一堂，共同展望地板行業升級創新之路，共謀地板行業新時代的發展大業。

大會在“開放·合作·共贏”的大主題下引申出了多個話題點，中美貿易摩擦、美材在中國的運用、行業變局下的品牌突圍、新形勢下企業的生存之道，多方觀點的碰撞讓這場大會變得生動，下午企業轉型升級與地板可持續綠色供應鏈這兩個高峰論壇的開展將大會推向高潮。

一、中美貿易摩擦

從中美貿易摩擦的背景來說，中美產業鏈有互補、有競爭，但實際上中美實力仍有較大差距，中美經貿摩擦焦點從逆差、匯率、假冒侵權上升到產業競爭，而從總體來看，未來中美經貿關系會更加波折，摩擦也會更加頻繁。

面對這樣的形勢，國家與企業該如何應對？工業和信息化部國際經濟技術合作中心副主任李毅鍇認為，在國家層面，應該尋求平等對話協商，妥善解決分歧；提升產業和科技實力；深化對內改革，改進產業政策及實施方式；擴大對外開放，做大進口市場，助力高質量發展，擴大市場準入，創良好營商環境。

而在企業層面，應該加大研發投入，提升產品質量；提高合規意識，加強合規培訓；跟蹤國外政策，研判法律風險；開拓他國市場，分散貿易風險；加強政企溝通，反映自身訴求。對于木材行業來說，可申請美2000億清單相關產品排除。

德國木地板制造商協會（vdp）主席、歐洲技術委員會（FEP）成員、JASO的所有者兼首席執行官Michael Schmid認為，中美貿易摩擦短期對歐洲影響較小，也許歐洲木地板對美國進口商來說更具吸引力，目前減少從歐洲出口到美國。從長遠來看，在中美貿易摩擦的影響下，歐洲可以成為中國的大門，例如：中國半成品將在歐洲進行表面處理，并宣布為歐洲產品（不含美國海關），中歐之間的商業關系將會增長。

久盛地板有限公司董事長張凱從木材原材料的角度談到了中美貿易摩擦，2010-2017年，美國材在中國市場增長迅速，復合增長率約20%，美國紅橡、美國黑胡桃、美國山核桃等增長明顯，為定制、家具、地板的高端用材，價格相對較高。2018年，因經濟環境和樓市影響，消費相對疲軟，市場供應量相對充足，目前價格較為穩定，而因為中美貿易摩擦影響，市場已出現信心波動。

張董在發言中表示，目前，美方原材料工廠，對未來信心不足，已開始準備減少供應，并對2019年采伐做準備。未來，如果貿易摩擦終止，對采伐的影響預計將會在2019年底結束；如果貿易摩擦繼續，將會對采伐造成持續影響，國內北美材價格將持續走強，消費市場將會逐步受到影響。

二、企業突圍戰

地板行業變局，產生新的市場挑戰。紅星居然線下賣場平臺的盛極而衰、開發商精裝修工程平臺的突飛猛進、家裝平臺/供應鏈及商超平臺野蠻生長、設計師工作室平臺的高端話語權、全屋定制/整裝平臺蓄勢待發、電商平臺2.0：線上線下新零售整合，各類平臺層層截流，傳統專賣店客流斷崖式下跌，新渠道變革迫在眉睫。

新需求變化體現在需求總量持平，但客源結構變化；產品年輕化、美學化；地暖地板及系統解決方案；原裝進口地板（高品質+貴血統+平價格）；即時呈現的產品整體解決方案（場景化3D云設計）。

新模式沖擊是指，網聚家裝訂單入口的整裝平臺：尚品宅配；高性價比的進口地板供應鏈平臺：卡思摩；天網+地網(格子鋪)的新零售嘗試：貝爾；專賣店少，換道超車，主做家裝平臺。

在這樣的情勢之下，浙江世友木業有限公司品牌總監宋濤在會上介紹了世友地板的突圍之道：全渠道拓展搶客流，全品類發力推新品和雙模式運作提品牌。

浙江良友木業有限公司副總經理葛曉海展示的是大藝樹地板的生存之道：強身健體打基礎，包括人才儲備和挖掘、供應鏈延伸與完善、管理體系及標準的提升。改進創新提素質，包括建立制度，營造創新氛圍；組建隊伍，推進創新落地；引進人才，助力產品創新；借力IT，實現管理創新。穩扎穩打創品牌，其中產品是核心、質量是保障、設計是靈魂、服務是未來。

浙江柏爾恒溫科技有限公司董事長朱國良則談到了國家品牌計劃之于地板行業的影響，帶動企業加快創新能力、提升產品價值、樹立消費者信心、促進激勵與制度和力創民族品牌。柏爾地板為此做了戰略上的升級，首先是服務的轉變，其次是產品的升級，打造卓越的品質，最后對經銷商品牌理念、服務創新進行培訓引導。

三、企業的轉型升級之路

企業如何轉型升級，華曼資深顧問、原華為資深HR沈宗軍在企業管理提升之路的演講中，從夯實人力資源管理基礎和持續管理變革與創新兩方面做了詳細的解讀。

夯實人力資源管理基礎包括有文化與氛圍建設----打造凝聚力、干部隊伍建設----打造領導力、組織運作與管理----激發組織的活力、人才鏈管理----提升組織的能力、價值鏈管理----激發員工的動力。

持續管理變革與創新是指從“制度管理”走向“流程管理”，促進組織高效運作；從“個人管理”走向“團隊管理”，提高決策和執行效率；從“考核管理”走向“目標管理”，激發員工潛能；從“人力管理”走向“人性管理”，提高管理效率。

圣象空間項目設計總監吳偉在消費升級與審美供應的主題下，提到了三個現狀。首先是地板背景化（退隱），地板是空間整體氣氛的組成部分，地板花色服從于整體空間風格；然后是背景前景化（主題化），地板決定整個空間的氣氛，地板是空間氣氛的主題；最后是從供應單一產品到整體空間氣氛的審美供應。

他認為，地板與空間關系的研究，是在消費升級的當下需要關注的課題。如何用整體空間美學的視角指導產品的研發與銷售，降低交易成本，升級用戶體驗感也是對我們地板行業的機遇與挑戰。

融匯版圖·地板董事長榮慧在說到轉型升級時，為我們分享他的生意經。榮總說，在地板行業，產品做得再好，不一定會贏，只有做不同，才會贏得未來。下決心，要做不同，要做主流銷售的不同產品。在消費升級的時代，競爭的核心在于深度服務的能力，以及原創設計和風格定位的能力。

北美楓情木家居（江蘇）有限公司總裁余光明提到了木業高質量發展的內在要求，包括有產品、服務質量做優做特；清潔生產、環境友好；深度融合工業化、信息化；不斷提升運營效率；不斷改善和加強經濟效益；加大人才與技術研發投入；企業文化走向職業與和諧。余總還提到了企業轉型升級的方向與路徑，其一是要尋找、創造新的成本優勢，其二要創造新的差異化，其三是與資本相結合。

開放·合作·共贏，是形勢，也是態度。在2018世界木地板大會這個平臺上，不管是探討國際形勢，還是深究企業轉型，企業們都在積極尋求地板行業未來發展之路。英雄不問出處，不管是侃侃而談還是側耳傾聽，地板行業需要更多的人參與到探索之路，開放的形勢、互利的合作才能創造出共贏的局面。