【中國木地板網】2016年10月的阿里云棲大會上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”

作為比較傳統的地板行業，也開始了創新的發展之路，其中“新零售”便是其創新之路的一次重要嘗試。新模式的出現會讓適時創新改變的人獲得更大的利益，這在地板行業的嘗試當中就很直接地展現出來。

在實際案例當中，新零售可謂是一把初次出鞘的利劍，其效果立竿見影。

2018年5月30日，圣象首個線上微爆活動通過同步全國上千個微信群，創新性地實現了與客戶進行綜合交流、溝通與服務，全國43家分公司600個城市，3000家專賣店1000個微信，以24352個訂單的成績圓滿落幕。

德爾地板作為阿根廷隊官方贊助商，結合線上線下，將頂級賽事與促銷盛事完美融合，超過百萬人前往線下門店參與活動，天貓官方旗艦店銷售額激增，同比增長超300%。

2018年618期間，生活家地板線下有近2000家門店參與京東618促銷，6月18日單日線上銷售超過5月全月。

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單獨的新零售銷售活動占據主導的原因還是在于傳統企業的局限性，雖然在活動中獲得了前所未有的利益，但對于企業而言不是長久之計。

除了新零售銷售活動之外，也有部分直接進行新零售運營模式的地板企業，其中貝爾地板和卡思摩國際地材中心就是代表。

2018年，貝爾地板推出了針對全球新零售的新模式，在國內形成千城萬店的計劃，遍布全國各地的虛擬網點給消費者更加便捷、更加快速的消費體驗，同時可以更好地體驗和享受到比別人更好的服務。

卡思摩國際地材中心的成型便是類似于新零售的模式，卡思摩所說的“天網+地網”就是新零售里的“線上+線下”，作為行業的創舉，卡思摩國際地材中心受到業界的廣泛認可。

一時間，全國各行各業開啟了新零售模式的嘗試，“新零售”、“全渠道”、“O2O”成為時下國內消費市場最火熱的關鍵詞。

當新零售火熱時，很多人開始擔憂，這一模式的興起是否意味著傳統模式將受到沉重打擊，就如同當初互聯網興起后對于傳統終端造成了巨大影響一樣。當深入了解后，發現并非如此，新零售的根本便是整合渠道資源，而并非開創某種新的渠道。常規的新零售便是線上線下的結合，既運用了線上傳播的優勢，又運用了線下終端體驗的優勢。

站在企業的角度，走新零售的道路既實現了自身整體銷量的突破，又為線下終端的銷量、傳播以及運作提供有效的幫助，極大地促進了線下的活力。

2018年剛過，但2018年的寒潮卻并為過去，有很多業內人士對于2019年的地板行業仍抱以悲觀的態度，預測2019年將比2018年更加寒冷，有困境便勢必會有企業強勢突圍，而新零售模式無疑是一大突圍利器。

阿里巴巴馬云作為互聯網大佬之一，他的一次演講確實影響了之后的各行各業，新零售模式給地板行業帶來了新的機遇，但作為一種新的商業模式，其存在著一定的局限性，尤其是像地板這樣的傳統行業，存在著眾多的傳統企業，他們在“變與不變”以及“如何變”的選擇當中困難抉擇。

對于地板行業來說，新零售顯然是行得通的，但新零售對不同企業的適合程度也存在差異，并且適合地板行業的模式有很多，企業最終還是需要根據自身的實際情況來做出相應的調整，以便于順應時代的步伐。

2019年，新零售在地板行業會有怎么樣的發展？會發展成什么樣？是否會帶領地板行業走出寒潮？我們拭目以待。