【木地板網】什么是品牌？品牌是一種錯綜復雜的象征，是屬性、外在、感受的綜合體。而定位為實現品牌差異化服務，是獨特的銷售主張，是品牌的論點。它的作用就是要在目標消費人群的心智中，針對競爭對手的特點找到一個最具優勢的位置，從而幫助品牌在消費者選擇的過程中脫穎而出，甚至成為聯想的首選。

如何打造差異化是企業難題

地板行業，是較難體現產品差異化的行業。產品和工藝也很容易被復制和模仿。它不同于其它家居消費品，可以為產品賦予很多的設計、色彩和輔助性裝飾。

對于許多地板企業來說，怎樣才能在多如牛毛的品牌中標新立異?怎么才能與競爭對手形成鮮明差異性，并緊緊抓住消費者的心?這些疑問，也許是許多地板企業面臨的現實處境和難解疑惑。

企業定位走向直白化

在個性化趨勢大行其道的同時，諸多企業進行轉型升級，跳脫出多品類的混戰，打造差異化個性產品，注重單品類的研發和進化。

比如書香門地美學地板，“美學”二字，直接凸顯了品牌的定位和理念。只要一提到這個品牌名稱，消費者自然而然、潛移默化地就形成了一種固化印象，這就在消費者腦海里形成了個性化特征和品牌聚焦。

再諸如森林之星文化地板，從“文化”二字出發，將人文和自然藝術熔鑄產品命名和設計之中，在賦予了地板更多意義的同時更強調了品牌屬性。

在地板行業還有一個地板品牌，以設計為基調，所有產品獨具設計風格，只要提到產品的設計感，就會想到席高地板，這也是深耕品類特色，并以此打造品牌定位的典型案例。

席高設計型地板  直接說出我的調性

席高設計型地板，是一個源自于中國香港的品牌。面對席高地板的脫穎而出，我們不得不關注一下其品牌背后的推動力是什么？推動力之首，當屬其清晰的運作思路與強大的理念支撐。席高品牌緊緊圍繞路長全的“切割營銷”理論和華紅兵的“領海戰略”理論進行品牌差異化定位，全力打造差異化的產品和服務，讓專注“設計定制”的“席高設計型地板”成為名符其實的“高端木地板定制專家”。

那什么是“領海戰略”？“領海戰略”是中國廣告界營銷品牌策劃專家華紅兵在《一度戰略》中提出的觀點。“領海戰略”是所謂“紅海戰略”和“藍海戰略”的第三個面，就是在充分的市場競爭環境中，找到屬于自已的領海(領土或領空)，即專注于做自身較善長的事，從而在該領域擁有超強的競爭力以至避開競爭，就如席高所占據的“領海”——設計型地板。“切割營銷”就是將傳統品類(或市場)用新的標準進行劃分，如席高就以“設計型”為標準，將傳統地板劃分為“設計型地板”與“非設計型地板”。

作為地板界的先鋒設計型品牌，席高地板抓住了“靠前個吃螃蟹的人”這一先機，不與地板業已經成熟的普通型地板正面交鋒，而是走了一條開創性的道路——設計型地板，并直接從品牌命名中凸顯品牌定位，成功做到了品牌差異化，使得席高設計型地板獨樹一幟。

雖然席高設計型地板2011年才正式開始在中國大陸市場發芽，但是綜上所觀我相信在接下來的市場競爭中，席高地板未來可期。

其實一個品牌的背后是品牌的定位，是差異化，也是傳播。經營品牌就是經營印象。而品牌命名能以一種直白的方式向消費者傳達理念，塑造個性，甚至能在選擇聚焦中直接勝出。

單品類個性化的聚焦能使企業找準發力點，深度挖掘出產品的價值，高品質高價值又推動了品牌魅力和個性的展現，從而陷入了良性循環。這樣益處良多的方式，何樂而不為呢？