【木地板網】危機兩個字，一個意味著危險，另外一個意味著機會，不要放棄任何一次努力。人生路途上，各種危機并存，只有勇敢的智慧者能闖過去。

“還記得潘多拉盒子里的最后一件禮物是什么嗎？”“希望。”

德爾地板：

疫情帶來的影響集中表現在四大方面：一是組織管理方面，因打破原有的工作節奏，員工長期在家或在線辦公，容易導致松懈怠慢、組織渙散。二是經營問題，在需求側減少、供給側產能下降的當下，產供銷短時無法無縫連接，經營易陷入無序的狀態。三是防控壓力，只有按照政府的要求，及時做好防控防范，保證組織健康，才能確保復工生產。四是方法探索，新形勢下出現的很多新問題，都突破了過去的認知賽道，亟需在蓄客、獲客、搶客、產供銷協同、線上線下服務、團隊建設、在家工作與居家生活關系處理等方面，找尋適合當下的經營方法和策略，找到切實可行的新路徑。

針對疫情帶來的影響，德爾采取了各個擊破的策略：一是打破原有的組織機構，成立“防控防疫保障及經營支持平臺”“營銷銷售運營平臺”“供應鏈管理支持平臺”三大扁平化虛擬平臺，實現信息的快速共享與高效協同；二是主動鏈接，主動推廣，開展全員營銷；三是落實“一手抓防控、一手抓復工、兩手都要抓、兩手都要硬”的方針，嚴格做好自我防控；四是圍繞當下痛點，在“抗菌家族地板”新品開發、在線即時辦公、扁平化管理、“供應商鐵軍聯盟”搭建等方面進行有益探索。

我們認為，圍繞疫情，今年將分為疫情爆發階段（1-3月份）、疫情消退階段（4-6月份）、后疫情全面恢復階段（下半年）三大階段，疫情的綜合影響將橫跨2020全年。

受此影響，公司經營也分為疫情防控階段、防控與經營并行階段、經營成果拼搶爭奪階段，三大階段的側重點分別為養精蓄銳、蓄勢待發與集中收割。其中蓄勢待發階段格外重要，不僅要蓄用戶訂單之勢，蓄經營管理之勢，還要蓄學習提升之勢。只有蓄好了勢，才能為后疫情時期做好全方位準備。

森林之星文化地板：

突如其來的疫情，對國民經濟、行業發展和人民生活等均產生較大影響，也打亂了許多企業的發展節奏，甚至改變一個行業的方向，對建材行業也造成了一定的沖擊。由于一部分重疫區工人尚未回潯復工，使生產活動無法正常進行，影響了工作進度；大部分消費者也足不出戶，使消費呈現下跌態勢，生產的產品也存在一定的滯銷現象。

疫情像是一面鏡子，在檢驗我們每一個企業和企業家的管理水平、市場經營、團隊運營到執行效率的方方面面。可以說，每一個企業都在面臨著前所未有的考驗。森林之星采取了以下方式來應對：

一、對內：1、調整2020年規劃，專注聚焦，確保盈利的產品快速突破，加快產品周轉率，短期產品盈利能力。2、圍繞著產品做周邊服務，做縱深，以線上服務來增加客戶的粘性，做深度而不是做廣度。3、減少原材料采購，降低采購資金的成本，用少量資金快速周轉。

二、對外：1、多與客戶保持溝通，了解客戶的問題和困難，并積極地去解決。2、線下業務線上化，用線上培訓、直播、流量變現的方式代替線下工作。

此次疫情的出現是一場挑戰，但挑戰的背后也是一次變革和發展的契機。我認為疫情過后，建材消費品將迎來新的商機。在國家政策調控作用下，2020年下半年將會迎來后發優勢。經過疫情防控，民眾會更加理解家居裝修環保的重要性，從而產生新的消費需求升級，預期可能會產生二次裝修市場或加大新房裝修預算，將為木地板等建材消費品領域帶來新的商機。

森林之星將始終不忘初心，繼續秣馬厲兵，砥礪前行。我們堅持以環保和個性化的作品，引領全球高端個性化地材消費新潮流。

世友地板：

影響主要為兩個方面，分別為產能、市場。就產能而言，隨著陸續復工，慢慢步入正常化，只是對企業短期內會造成一定的影響，并不會影響全年的產能。對市場來說，疫情期間，消費市場特別是建材市場，特別蕭條，對建材企業第一季度來說，無非是一個重大的打擊，并不是短期的陣痛。

鑒于此，世友利用好這段時間，做好自身的基礎工作，比如對內線上培訓、對外直播引流和品牌推廣等。危機即是機遇，世友一直以來，腳踏實地，一步一個腳印。這次疫情期間，世友高管、核心團隊，也深刻反思和辯證，如何打開未來市場的消費形式、消費習慣，是當下值得深思的問題。

今年的整體形勢應該有這幾點特征：（1）精裝修熱度不減，新生代消費群體崛起，消費觀念升級，追求短平快的消費、生活方式等。（2）線下銷售形式減少，線上銷售形式多樣，將會形成新的家居、建材IP，并帶來流量的大幅度提升。（3）家裝渠道，由散工，到半包，再到全包，趨勢很明顯，很強勢。（4）終端零售出現陣痛，區域市場面臨大洗牌，建材行業的主力軍、中堅力量將會在疫情過后脫穎而出。（5）健康概念再次強化，更多的人會關注環境衛生、家居環保、綠色生活等方面。

目前世友已經實現全線E0，下一步就是向無醛級邁進，全力打造綠色產品、綠色供應鏈、綠色工廠，世友也成立了新渠道部，未來將在電商、直播等新型方式上有所突破。

柏爾地板：

中國是世界最大的貿易市場，疫情對所有人都會產生一定影響。停工停產后，中國的國民經濟都在靜止狀態，但我相信復工以后，生活還是會回到原來的軌跡。

企業仍需做好產品，提升服務，逐步完善企業的內部結構。隨著時代變革，總會迎來新的事物，疫情防控期間，不難發現營銷正在向網絡化轉型，只有不斷提升自我，才能迎合市場的發展需求。疫情是短暫的，企業的軟實力才是最重要的。

上臣地板（董事長 顧國華）：

對行業來講，影響是有的，但我認為這是暫時的。地板是剛需產品，所以廣大經銷商和地板生產廠家一定要有信念，這只是階段性影響。

今年，上臣會在銷售上有一些新動作。線上體驗、線上成交，這種新零售模式肯定會是一種發展趨勢。我們會主動去開展，經銷商也要跟著公司的營銷工作去推進。

國林地板：

本次疫情造成了短期的銷售壓力，但是國林地板的核心干部早在大年初七就進入學習并實戰的辦公以及線上的活動，目的是為了疫情后形成線上辦公習慣和營銷的思維，并同時制定了線上會議和營銷的考核規定。

受疫情影響，建材行業都將加速洗牌，企業利用自有的優勢加快了發展和行業洗牌，預計6月份后行業進入爆發期，國林地板將確保穩占區域優勢發力，在下半年利用線上線下同時展開活動，同時精準幫扶高效的經銷商，公司會籌備線下實體店面的體驗式設計，為后期線上客戶咨詢，線下體驗下單準備，團隊轉型也將進行再造，國林地板將引進年輕化、專業化的人才加入隊伍。

永吉地板：

疫情無情人有情，開年的活動將會有不同程度的影響，但公司總部也在做最大的努力，調整活動的方式、銷售渠道的方向以及相關政策的出臺，以確保大家的損失降到最低，各大市場也在努力，有些市場在免租、降租，目的就是在疫情之下大家一起共同努力，有困難、一起扛，及時注意員工的心理進行疏導，保持健康積極的狀態。

就目前狀況而言，由于疫情還未完全消退，即使賣場營業，也很可能面臨著客流大大減少的問題。而更為嚴峻的狀況是，賣場的線下促銷活動無法順利展開。線上營銷的獲客能力就得 到了充分的證明。而隨著時代的發展與進步，互聯網化也在進一步提高。現在已經開始步入5G時代，線上營銷模式已是大勢所趨。作為傳統行業的地板行業理應更積極、主動地擁抱線上營銷，借此實現企業線上營銷的新突破，化挑戰為機遇。

和邦盛世地板：

本次疫情對企業來說，打擊是沉重的。首先，企業無法生產，無法正常運轉，給企業現金流，上下游供貨生產都造成停滯性的破壞。當然，應對本次疫情，線上傳播技術的應用，大大緩解組織的運轉壓力。其次，跟上下游企業溝通訂單進度，共度時艱。第三，爭取企業、金融機構對企業幫扶支持。

每次危機都不是絕對的災難，是危中有機。既看到破壞性，也更要看到機遇。我們相信今年的形勢是先苦后甜，報復性的增長會讓我們收獲更大的成長。

企業加快修煉內功，加快資源的向后配置，疫情過后，對企業的運轉、生產等更方面是更大的挑戰。

董家工藝地暖實木地板：

疫情的爆發延遲了企業復工，對于董家工藝來說影響是有的，但都在可控范圍內。目前除了生產線的一線員工之外，大家都已經恢復在家辦公，商討企業應對疫情將采取的新的營銷方案。并且，有的經銷商已經開始了線上預定，相信不久后復工，董家工藝也能更快地從疫情的影響中恢復過來。

目前來說，疫情的影響可能持續很久。雖然疫情期間家裝需求被壓抑，但剛需依然存在，這種需求也會在疫情結束后出現井噴式爆發，而在該期間消亡的小企業將釋放出一部分市場空間，為董家工藝的發展提供新的機遇。