【中國木地板網】對于木地板行業來說在經歷2011年的雙反、原材料的漲價，導致木地板的成本不斷攀升。行業的政策調整及產業結構的變革，很多企業不得不考慮企業發展模式的創新。以南潯地板企業產業集群模式啟發，產業集群逐漸成為眾多地板企業所看好的發展模式，集團化的發展和管理或成為行業內一種新型發展模式。

　　南潯地板產業集群模式的成功，使產業集群新型發展模式被地板行業廣泛接受認可。在地板行業“領頭羊”的帶領下，地板品牌以地域之名，出擊國內市場，正是地板產業集群新型發展模式的主旨與要領。一般說來，當產業集群形成后，將可以通過多種途徑，如降低成本、刺激創新、提高效率、加劇競爭等，提升整個區域的競爭能力，并形成一種集群競爭力。這種新的競爭力是非集群和集群外企業所無法擁有的。也就是說，在其他條件相同的條件下，集群將比非集群更具有競爭力。集群加劇了競爭，競爭是產業獲得核心競爭力的重要動力。競爭不僅僅表現在對市場的爭奪，還表現在合作上。在南潯地板的發展史中，潯商文化對產業發展影響深遠。新一代地板業軍團在老輩潯商遺傳的血脈中，繼承了誠信、吃苦耐勞以及各種經營智慧，為南潯地板產業的厚積薄發奠定了堅實的基礎。

　　吳江地板是繼南潯地板后又一成功品牌。吳江地板產業集群有效對接了南潯實木地板產業集群，以德爾、大衛為代表的龍頭企業，把強化地板產業鏈在“吳江地板”版塊上打造起來。集群不僅有利于提高生產率，也有利于促進企業的創新。這種創新具體體現在觀念、管理、技術、制度和環境等許多方面。產業集群超越了一般產業范圍，形成特定地理范圍內多個產業相互融合、眾多類型機構相互聯結的共生體，構成這一區域特色的競爭優勢。

　　地板產業集群，分別有著各自的區域品牌特色，發揮各自優勢，為當地經濟和中國地板產業的整體發展做出卓越貢獻。產業集群發展狀況已經成為考察一個經濟體，或其中某個區域和地區發展水平的重要指標。