【中國木地板網】企業文化是在一定的社會經濟條件下，企業在長期的生產經營及管理活動中，逐漸形成和發展起來的并為大多數成員認可和遵循的企業精神、價值觀、理念、習慣、準則等，它是一個企業以物質為載體的精神現象。我國地板中小企業的經營管理較為簡單，抗風險能力比較差，對于企業文化，地板中小企業在發展過程中由于各種條件的局限，往往對此不太重視或無暇顧及。但是，地板中小企業要想在日益激烈的競爭中取得生存和發展的優勢，必須具有以下三種文化。

　　第一種文化：顧客第一(顧客滿意)的文化

　　一切為市場服務，一切服務于市場的文化。企業之所以能生存是因為有顧客的存在，企業生存和發展的根本是不斷地創造顧客和滿足顧客。這個道理非常簡單。好像不用特別強調。但在地板中小企業內部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現象卻屢禁不止。這些都是現代企業組織和架構下，不可避免的問題，特別是企業發展越大，人員越多，組織機構越龐大，這些問題就更突出、更明顯。

　　所以地板中小企業長期而艱巨的任務就是要營造顧客第一、顧客滿意的企業文化。要讓員工時刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達成和超越顧客的期望等。

　　第二種文化：速度的文化

　　大多數地板中小企業在市場競爭中都處在相對弱勢的地位，都與強者有較大的差距。要想成為一流的品牌和企業，要想在市場競爭中與強者爭鋒，都需要速度作為支撐，用速度去沖擊規模。這要求地板中小企業所有員工都要對市場能快速反應，馬上行動，現在做、馬上做、立即做、做好、做到位，在高速度創造的時間差里逐漸追趕和超越競爭對手。

　　地板中小企業最忌諱的就是“本來自己是只兔子，但行進的速度卻如大企業一般的駱駝”。

　　第三種文化：創新的文化

　　地板中小企業相對來講，缺這少那，資源相對匱乏，短板特別多。如果“等靠要”的話，只能自尋死路。所以，地板中小企業要不走尋常路，要守正出奇，要不斷地創新，用創新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優勢，在競爭中占據主動，不斷積累實力，才能最終發力。創新并不難，只要全員都有創新的意識，企業有創新的氛圍，對創新有鼓勵激勵的措施，創新活動就會像源頭活水，汩汩流淌。