【木地板網】在2022世界地板工商業峰會的現場，中國木地板網采訪到了永吉控股董事長胡志慶先生，讓我們一起來聆聽這位優秀的企業家、卓越的領導者是如何做好團隊管理與建設的。

多年來，永吉地板的核心團隊始終穩定，即便是在大環境萎靡的困局中，也依然凝心聚力。這樣強大的團隊一定與掌舵人的管理理念息息相關，請胡總與我們分享一下，您在團隊建設與管理上的成功經驗。

【永吉地板 胡志慶】企業管理，歸根結底是管理人。我1976年便入伍當兵，短短八個月就擔任了班長，后來創業辦廠，一步步走到今天，管理的團隊也越來越龐大。

目前公司行政人員多達40余人，絕大多數人為本科學歷；在永吉工作十年、十五年甚至更長年限的老員工，占到一半以上，特別是八大運營中心的老總為永吉穩定服務均超過了十年之久。

這么多年下來，我覺得團隊建設的最大經驗教訓就是，老板要當好火車頭，要充分發揮企業家精神，樹立干大事的信心，更要以身作則，事必躬親。吸引人才、留住人才的關鍵是看企業家，我總結了“六給愛心育人才”的思想體系：

第一嚴格選人，選擇與永吉品牌價值觀一致的人才，有一定經濟壓力有激情有干勁的人；第二給時間，一般人才培養需要1-3年，理論與實踐的鍛煉；第三給機會，多個崗位的鍛煉，同時“走出去”、“請進來”；第四給平臺，引進日本經營之圣稻盛和夫獨創的阿米巴模式，轉變員工的打工人心態；第五給股份，核心管理人員都有公司股份，阿米巴獨立核算也有股份；第六給未來，提供系統的崗前培訓，規劃職業晉升通道，保障公司運營資金鏈，讓員工可以安心工作，放心創造價值。

終于明白永吉團隊如此穩定、不斷進步的原因了，因為每一個人在胡總的帶領下都能找到職業歸屬、價值與榮譽感。如今27歲的永吉地板即將步入而立之年，也完成了創一代與二代的接力傳承，請您跟我們分享下，如何順利完成二代接手的？

【永吉地板 胡志慶】我是退伍軍人，也是一名共產黨員，當時響應計劃生育政策，我與夫人只生育了一子。望子成龍是每一對父母的期望，因此我對他的要求也就格外的高，在培養過程中也嘗試了不少的方法。

我兒子雖然在學生時期不算突出，但在動手實踐領域還是很能吃苦耐勞。他19歲的時候，我就安排他到云南，跟隨采購老師傅學習原材料采購；21歲就讓他到深圳辦事處磨礪學習，多年下來他在不同地域、不同崗位都有了實踐經驗，做事風格也更加穩重踏實。

他26歲開始學習技術，讓他扎根生產雖然也遭遇了不少的難題，但貴在堅持，他也日漸熱愛鉆研技術。之后，我著手扶持他在董事長崗位上進行鍛煉，學習管理、運營，建立全局觀、發展觀，一步步走來，一點點成長，到今天已經帶領團隊獨立運營了1年多，可以說已經順利接棒了。

我相信，活力滿滿的永吉，一定會有更大的發展前景。

無論對團隊的建設上，還是對兒子的培養上，胡總總是能因人施教，但人與人的交互中難免會存在摩擦，或小情緒，您會如何排解情緒化呢？

【永吉地板 胡志慶】情緒化，是每個人工作生活中經常遇到的問題。我在年輕的時候也靦腆、不自信，即便在部隊當上了班長也總是自我懷疑，但自從我學習了日本稻盛和夫的六項精進以后，我認識到修養心性、保持理性能夠很大程度上避免爭吵等情緒問題；情緒化還有一個引發因素是盲目比較，總以短處去跟別人的優勢對比，勢必要有情緒，我們要樹立專業自信的李暖。

正所謂“活到老，學到老”，我將六項精進學以致用到工作之中。要熱愛崗位，付出努力；要保持謙虛，保持艱苦奮斗的本色；要每天反省，待人處世是否有不當之處；要真誠感謝，品牌發展需要社會各界人士的支持，我們要心懷感恩都值得感謝；要樹立利他主義思想，才能走得更長遠；時刻防風險，不要有感性的煩惱。我相信做到這幾點，企業一定能越做越好！

也許采訪是簡短的，但胡總所傳遞的核心思想是有深刻意義的，廣大網友朋友們也可以多關注“胡志慶-團隊力量”這一抖音號，每天學習一點，幫助年輕人少走彎路！