【中國(guó)木地板網(wǎng)】中國(guó)的地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以用一個(gè)字來形容--快!地板產(chǎn)能的急速膨脹、市場(chǎng)容量規(guī)?；臄U(kuò)張、地板企業(yè)品牌建設(shè)等在行業(yè)企業(yè)之間都盛行“快”的經(jīng)營(yíng)理念，快速發(fā)展給行業(yè)帶來曾經(jīng)的繁榮景象，給地板企業(yè)在資本積累的過程中起到很重要的作用，近年來房地產(chǎn)行業(yè)所呈現(xiàn)的動(dòng)蕩不安局面，更是深刻影響著下游家居行業(yè)。消費(fèi)低迷、賣場(chǎng)冷清、渠道阻滯、營(yíng)收增長(zhǎng)乏力等等問題困擾著大部分地板企業(yè)。

　　顯然，在當(dāng)前地板行業(yè)的整體環(huán)境下，“唯快論”已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，此時(shí)，“慢”提供了另一種發(fā)展思路。

　　“別走得太快，停下來等等靈魂。”

　　——印第安諺語

　　這句諺語的意思是說只有那些能夠讓身心安靜、緩慢下來的人，才能夠更好地認(rèn)知周邊的環(huán)境。同樣，這句話在當(dāng)前對(duì)很多地板企業(yè)來說也是頗具借鑒意義，在行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)候，我們耳邊卻總是充斥著“快魚吃慢魚”的故事，在這樣的一個(gè)氛圍之中，很多地板企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路往往會(huì)落入“速度決定一切”窠臼，一味追求發(fā)展和擴(kuò)張的速度，深恐輸在起“跑線上”，事實(shí)上，在行業(yè)高速發(fā)展的階段這種求快思路曾經(jīng)讓地板企業(yè)得以快速成長(zhǎng)，迅速完成原始的積累和沉淀。

　　管理水平滯后成為地板企業(yè)發(fā)展最大的隱患

　　但是不容忽視的是，“速度”的快慢并不決定著誰能最終到達(dá)終點(diǎn)，而駕馭“速度”的能力，才是每一家企業(yè)所需要修煉的課程。很多地板企業(yè)跑得是很快，但卻忘記了一件很重要的事，那就是沒有建立一套“剎車”系統(tǒng)。結(jié)果很多企業(yè)就像沒有安裝剎車的跑車，速度一上來就只能快不能慢，碰到緊急情況的時(shí)候無法剎車,只能通過“撞車”這樣的慘烈方式來減速。這就是那種快捷的，急吼吼的往前趕的經(jīng)營(yíng)方式所帶來的隱患，如果擴(kuò)張戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備不充分，企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)擴(kuò)張戰(zhàn)略的要求，管理水平滯后于企業(yè)擴(kuò)張的發(fā)展往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成為“流星”：你走的有多快，死亡就有多近。

　　當(dāng)然，所謂的“慢”戰(zhàn)略并非讓企業(yè)放棄快速發(fā)展，也不是固步自封，而是一種建立在穩(wěn)健之上的快發(fā)展。換句話說就是：“慢”是為了更好的做好商品，以及進(jìn)行根基夯實(shí)，做好企業(yè)制度文化建設(shè)、系統(tǒng)化的生產(chǎn)、采購(gòu)、管理以及服務(wù)。企業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展必須是建立在自身管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人才力的基礎(chǔ)上。

　　冬氣之應(yīng)，養(yǎng)藏之道

　　——《黃帝內(nèi)經(jīng)》

　　對(duì)眾多地板企業(yè)和品牌來說，2012年著實(shí)是一場(chǎng)淘汰賽，謂之“刀尖上的舞蹈”恰到好處。刀尖上舞者比的乃是內(nèi)功和功力。在現(xiàn)階段這樣一個(gè)被稱為“行業(yè)寒冬”的時(shí)期，很多地板企業(yè)不僅沒有失去對(duì)行業(yè)前景的信心，反而是認(rèn)為“多難興邦”，整個(gè)行業(yè)也會(huì)更加繁榮。對(duì)這些地板企業(yè)來說，他們的信心在很大程度上是建立在實(shí)力和品牌之上，由此可見，實(shí)力亦是信心，和快慢無關(guān)。

　　中醫(yī)講四季養(yǎng)生冬天正是一個(gè)“閉藏”的季節(jié)

　　我們必須看到， 因?yàn)樵谶^去十多年間長(zhǎng)期處于高速?zèng)_刺狀態(tài)，很多的企業(yè)在管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化、人才儲(chǔ)備以及品牌打造上存在著諸多缺失，所以當(dāng)近幾年地板行業(yè)出口及內(nèi)銷市場(chǎng)急劇下降，而通脹、原材料飆升、人力成本上漲等一系列不利因素輪番侵襲，來勢(shì)洶洶之時(shí)，這些企業(yè)原本被隱藏在高速增長(zhǎng)背景下的短板開始暴露無疑，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)以及營(yíng)銷都受到了極大的影響，從某種程度上來說這也是所謂的“行業(yè)寒冬”真正根源之所在。筆者認(rèn)為，當(dāng)行業(yè)陷入低谷之時(shí)反而正是地板企業(yè)“慢”下來的時(shí)機(jī)，趁著這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，暫時(shí)放慢擴(kuò)張的腳步，轉(zhuǎn)而從管理制度、企業(yè)文化以及企業(yè)品牌等方面去一步步夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)，經(jīng)過這一輪的環(huán)境挑戰(zhàn)和磨礪之后，企業(yè)將會(huì)更加強(qiáng)壯。

　　冬氣之應(yīng)，養(yǎng)藏之道——這是中國(guó)養(yǎng)生智慧第一書的《黃帝內(nèi)經(jīng)》中的一個(gè)觀點(diǎn)。中國(guó)智慧講求四季養(yǎng)生，如同企業(yè)在不同的環(huán)境里，要做不同的事情，這樣才能應(yīng)天之序，天人合一，健康成長(zhǎng)。冬天到了，要講求“閉藏”，就是要關(guān)閉開泄的氣機(jī)，要收藏。對(duì)我們企業(yè)界而言就是要內(nèi)主收斂、外主收藏、慢發(fā)展，才能“去寒就溫”，保持身體的溫暖，度過冬天。

　　對(duì)企業(yè)來說，快速膨脹會(huì)消弱生命力，因?yàn)槊つ窟^快增長(zhǎng)的背后往往是對(duì)企業(yè)未來的嚴(yán)重透支。對(duì)地板企業(yè)來說，這樣一種時(shí)期之下，“快”就是“慢”，“慢”成就“快”，總之，品牌的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，更需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，任何短視的行為都會(huì)阻礙地板品牌的成長(zhǎng)，摒棄急功近利的浮躁心態(tài)才能贏來更好的明天。