【中國木地板網】阿斯特拉是業內公認的最早堅持原創地面飾材設計，走自主設計開發路線的少數企業之一。阿斯特拉的設計追求之路，一直在自覺求解本土企業品牌和價值鏈的成長之道，全力打造“中國智造”的價值鏈。在中國地板業高度分散和低水平的起點上，從一開始就擺脫“低端”和“復制”的誘惑，回歸消費本源，追求原創設計，融匯西方現代家居風格和中國傳統家居文化精髓。當消費者日益追求品位與文化的時候，阿斯特拉品牌愈凸顯出其內涵與張力。

　　中國產業界需要集體反思的是：這種惡性、低谷的相互拼殺到底有沒有贏家?你搞我也會搞，最后肯定是一個雙輸的局面。

　　乳業巨頭的同城相煎，家電巨頭的生死肉搏中國企業間惡俗商戰形成的互掐并沒給作為“看客”的消費者帶來快感，反而是深深失落和焦慮：中國制造到底出了什么問題?

　　建材業同其他產業相比也好不到哪兒：大賣場模式引發的抗爭與反抗爭的新聞不時見諸網絡與報端，產業的低層次模仿比比皆是。但在這種浮躁與喧囂中，一個企業值得關注：它從不高調，卻得到高端消費人群的一致厚愛;它從沒說自己“最好”，卻得到行業“大佬們”的一致敬重。它就是中國建材業的先鋒企業——阿斯特拉地板。

　　起源于江蘇常州的阿斯特拉地板，是中國建材行業最早的民營企業之一，歷今已經16年，其在中國建材行業不僅僅是先鋒企業的象征，更幾乎是中國地板業在拓荒路徑中崛起的縮影。

　　阿斯特拉是業內公認的最早堅持原創地面飾材設計，走自主設計開發路線的少數企業之一。阿斯特拉的設計追求之路，一直在自覺求解本土企業品牌和價值鏈的成長之道，全力打造“中國智造”的價值鏈。在中國地板業高度分散和低水平的起點上，從一開始就擺脫“低端”和“復制”的誘惑，回歸消費本源，追求原創設計，融匯西方現代家居風格和中國傳統家居文化精髓。當消費者日益追求品位與文化的時候，阿斯特拉品牌愈凸顯出其內涵與張力。

　　陸俊賢，這位阿斯特拉地板的創始人和掌門人，就同阿斯特拉所詮釋的內涵一樣，見到他，你的第一感覺：歷經滄桑的單薄身材愈凸顯出其中國式儒雅，慢條斯理的講話中不時迸發出的短笑，使其厚重與活力似乎得到了先天式融合。

　　在很多人眼里，地板業是地道的“非主流”產業：既沒納入國家的戰略產業規劃，也沒有享受到政府的任何補貼。但陸俊賢卻不是這種邏輯：在智造之都的德國，地板產業從未被視為“主流”，其反而成為德國標榜世界的時尚產業。

　　“成就德國地板業在全球霸主地位的關鍵是什么?在于其設計和文化?！标懣≠t說，“中國制造”要升級為“中國智造”，必須走出低層次內耗的怪圈、回歸“正道”。

　　陸俊賢先生的詮釋是，首先，回到事業的基石、企業的基石，重新塑造與時代進步匹配的價值觀，成為企業公民，告別所謂低成本、低價值的傳統經營模式，歷練成為繁榮商業生態和社會生態的中堅力量;其二，提升“中國制造”在價值鏈的地位，從初級的產品模式進化、轉型為服務模式，結合全球方興未艾的信息化科技革命，走出一條通向差異化和持續發展的新路;其三，實現管理組織、人才和文化的變革，最終奠定“中國制造”在全球產業和價值鏈的杰出地位。

　　“珠穆朗瑪峰”現象

　　在中國，更多的企業選擇了跟進和模仿的快捷“干法”，以所謂低成本規模優勢侵蝕到原先企業的既有領域，通過低層次血拼去搶市場，似乎有的企業還做得不錯。 陸俊賢：是有一些企業采取模仿跟進策略似乎還取得了成功，而且規模做得驚人，這些企業有一個共同的特點，涉足的領域、行業很多。但你會發現，這些企業在每個領域都成不了龍頭，撐死也只能弄一個“千年老二”。

　　大家都知道珠穆朗瑪峰，但有誰知道珠穆朗瑪峰之后是哪個山頭?這就是“珠穆朗瑪峰”現象：一個企業如果沒有“絕活”、沒有別人無法比擬的核心競爭力不可能長久立足的，它短時期可能做得很大，但最后的命運很可能是泰坦尼克號。長三角有很多領域的“隱形冠軍”企業雖很低調，但都有“絕活”、抗風險能力很強，這些企業很多可以成長為“常青樹”。

　　地板制造業的核心競爭力是什么?

　　陸俊賢：提起地板業核心競爭力，很多人肯定會認為是造型，花色。什么花色設計、造型組合，實質不然，造型是很容易模仿的。地板業的核心競爭力在于工程技術的創新力，例如：材料的創新與應用、工裝結構、生產技術與工藝的優化、品質和成本控制等，這些都是“絕活”，不是輕易可以模仿的。

　　大轉型歷史機遇

　　陸俊賢認為，金融危機重創了中國“出口導向”所深度依賴的歐美市場，“中國制造”所依賴的市場原動力發生了重大變化：出口對地板業和國內經濟的拉動作用依然存在，但撬動內需的“轉型”必須向縱深挺進。

　　回顧2008年，在這個全球經濟風雨飄搖的時刻，陸俊賢卻堅定執行本已擬在阿斯特拉戰略規劃中的既定目標：在廣東建立阿斯特拉南方制造基地。此時，全球的CEO們視收縮為當務之急，而在阿斯特拉出生的江蘇，傳統產業轉移和升級的呼聲已經從危機演變為焦灼的政經困境，產業界卻在金融危機的打擊中，迷茫和徘徊，只求自保，重大的產業戰略布局幾乎不在思考范圍。

　　但隨著世界經濟復蘇，國內經濟企穩回暖，陸俊賢當初看似瘋狂的舉動，如今卻顯示出企業家的遠見。

　　南方制造物流基地的落成與江蘇既有基地相呼應，使阿斯特拉的產能和市場反應速度大大提升。阿斯特拉在其他江蘇地板企業依舊在為全國布局徘徊和猶豫的時候，已經將自身的品牌服務能力從江蘇完全覆蓋到了南中國，阿斯特拉這樣的大手筆，再次讓業界刮目相看。