【中國木地板網】中國的地板行業發展過程會讓當下中小地板企業制定發展戰略造成一定的迷惑，早期進入地板行業的企業在積累資本和經營戰略方面，不用費更多的精力去做戰略規劃，不用研究營銷管理，在一定的時期內不用遵循商業規律就可以獲得相當滋潤，這與早期中國地板產業的機會經濟有關。當市場規范化發展使地板行業發展環境發生質變，中小地板企業發展進入發展瓶頸或者生存危機，選擇生存還是選擇戰略卻成了不知如何平衡的問題。

　　在很多中小地板企業看來，解決當下的問題無疑是最迫切的，而戰略則過于虛無、難以快速見效。其實，這是對戰略的模糊認識使然，這種短視也是造成企業今天狀況的根源，沒有戰略的生存是危險的，捉襟見肘的應付與疲于奔命是企業發展的病態，未雨綢繆的戰略規劃才是企業持續發展的基礎，生存與戰略并不矛盾，中小地板企業當前面臨的核心問題也并不是生存與戰略的二選一，而是如何實現戰略與生存的對接、確定戰略設計的原則和怎樣進行戰略設計，這無疑需要提供切實可操作的方案和方法。

　　中小地板企業的戰略設計需要在戰略分析的基礎上回答以下問題，即：產品問題、客戶問題、地域問題、如何競爭與創造競爭優勢問題、資源與人的問題、成功要素與制約因素的問題。它不象大企業的戰略規劃一樣復雜、全面，而是以戰略與生存的對接為基礎，將企業的目標及行動清晰的表現出來。

　　產品問題

　　產品線的規劃與管理、產品力的塑造與提升，產品的品牌策略等都是中小地板企業需要回答的產品問題，在這些問題中，中小地板企業更應該著力于由產品上升到品牌層面以及從產品到市場變為市場到產品的順序轉換。

　　客戶問題

　　回答客戶問題應以確定目標客戶群體的市場細分策略為基礎，既而上升為如何滿足客戶需求并持續為客戶創造價值。

　　地域問題

　　大市場意味這激烈的競爭，意味著需要強大的資源配置和較高的營銷管理水平，這并不適合于中小地板企業，通過戰略設計明確界定區域市場開拓的先后順序，并努力成為某一區域市場的第一是中小地板企業最有效的戰略選擇之一。

　　如何競爭與創造競爭優勢問題

　　在國內市場，企業為競爭而競爭的現象非常普遍，競爭脫離戰略成為即時性行為是導致這種想象的根源，中小地板企業只有在戰略設計中清晰地描述“為什么競爭”、“如何競爭”及“在哪個層面競爭”，才能通過戰略實施降低核心競爭力形成的門檻，否則，必然被未來更殘酷的市場競爭淘汰。

　　資源與“人”的問題

　　中小地板企業有必要通過戰略設計檢視自己的資源能力，設置危險底線，以避免資源無法跟進(主要傾向是小企業辦大企業的事情)導致的失敗。而“人”做為企業資源的一部分必須要獨立上升到戰略的高度，建立知識型人才體系，為實現價值認同做出長期的努力。

　　成功要素與制約因素的問題

　　什么是企業成功的要素(符合商業規律而非某個人)，什么可能是阻礙戰略實施的制約因素——在戰略設計中明確成功要素與制約因素能幫助中小地板企業把握發展方向，預先進行調整，有效降低市場風險。

　　戰略是把企業置于一種體系化的生存狀態中，在中國地板市場現時的變化趨勢下，沒有戰略的生存等同于過把癮就死，實現生存與戰略的對接是中小地板企業的當務之急。而戰略還只是未來競爭的門票，不順應市場變化的趨勢，就無法破繭而出，擁抱企業持續性發展的天空。