【中國木地板網】在過去十多年間，中國地板行業乘著我國房地產行業高速增長的東風而得到了長足的發展。林立的地板品牌與過于快速的發展也使得地板行業積累了太多的缺陷和隱患，當經濟環境朝著業界最不愿意看到的方向發展時，這些缺陷和隱患的影響開始逐漸顯現和放大。

　　目前統觀我國地板行業的發展現狀，行業洗牌大戰已打得熱火朝天，其導火索就是美國金融危機引發的全球經濟震蕩，導致中國樓市、股市低迷，給中國地板業帶來了嚴峻的考驗。為避免通貨膨脹帶來的負面影響，國家加大宏觀調控的力度，給地板企業帶來更大的壓力。2012年開局過半，在嚴峻的市場洗禮中，有的企業脫穎而出，如世友、久盛、格爾森等企業，走生產規模化、多元化之路，而又有近百來家小企業在市場洗禮中遭遇關、并、停、轉，加劇了地板行業“馬太效應”———即大品牌越來越大，小品牌越來越小，逐漸淘汰。

　　能在“洗牌”中生存下來的地板企業一般都是品牌效應較強的老牌企業，地板行業作為資源性行業，他們擁有充足的后備資源以及多年積累和開發的渠道。地板行業離不開原木，地板坯料、木片、單板等材料，隨著國際環保組織的呼聲加劇，國際監管力度加大，以及大亞通過控制上游的原材料，壟斷國內基材資源，通過對基材廠的洗牌后延伸下游，進行下游的大規模洗牌。安信、大自然、久盛等實木地板企業，都憑借著自身強大的實力，構筑了規模龐大而效率卓越的原材料全球采購網絡，他們紛紛在國外購買林場、森林，他們的采購區域遍布南美洲、俄羅斯、非洲、東南亞、北美洲等幾十個國家和地區。像大亞、安信、大自然、久盛這樣的資源壟斷型企業發起洗牌，完成可以以資源為紐帶，進行產業鏈的上下左右延伸。

　　中小企業在夾縫中難以生存，而大企業卻在危機中越挫越勇：

　　圣象通過對上游速生林原材料及基材生產的控制，通過兼并聯合的形式進行多品牌戰略，在橫向上對實木、實木復合、強化地板進行品類覆蓋。在全國擁有兩千個自建終端及聯合終端，打造了系統的競爭優勢。通過對上游及下游的掌控，迅速進行品類擴張，將圣象打造為集圣象、宏耐、康樹、康林、康逸為一體的多品牌戰略。

　　久盛作為地板產業的領軍企業，開啟“十二五”國家科技支撐計劃課題。加強和中國林科院、北京林業大學、東北林業大學的密切合作，解決行業技術難題，實現科研成果轉化為生產力。同時，加強與各合作單位的分工協作，發揮企業特色，將研究成果實現效益最大化。

　　根據行業內的馬太效應，有不少專家表示，地板行業是低集中度行業，屬于不成熟的新型行業，必須經過幾輪“洗牌”后，才能向成熟行業過渡。

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