(中國木地板網(wǎng))看看地板行業(yè)的各個企業(yè)，我們就能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多效益不好、表現(xiàn)不佳的企業(yè)，如果不是因為產(chǎn)品本身定位問題的話，其毛病主要就出在企業(yè)文化建設不到位上。

　　企業(yè)文化的產(chǎn)生來源于商業(yè)的發(fā)展，所以實質(zhì)上，它是一種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。事實上也是這樣，以地板行業(yè)為例，地板企業(yè)之所以會開始接受企業(yè)文化的概念，正是由于其品牌化運作的興起。所以從這個意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底就是企業(yè)文化的競爭。通過觀察我們可以發(fā)現(xiàn)，就競爭表現(xiàn)來看，目前地板行業(yè)的領軍企業(yè)，它們可能一開始就具備先發(fā)的市場優(yōu)勢，又或者前期以技術見長。但是隨著地板產(chǎn)品功能的完善、品類結(jié)構(gòu)的豐富，其原先的競爭優(yōu)勢慢慢被行業(yè)的成熟度所抹平，他們的產(chǎn)品與所謂二線，甚至三線品牌的產(chǎn)品在品質(zhì)上的差距越來越小，因此這些領軍品牌目前更多的是將資源投向品牌形象升級、生活方式塑造這些文化層面之上，來重新定義自己品牌的整體風格。而從市場表現(xiàn)來看，這種策略是正確的，最明顯的就是相近品質(zhì)的產(chǎn)品，注重文化戰(zhàn)略的品牌往往可以獲得更高的價格和更大的銷量，所在這個意義上說，企業(yè)文化就是生產(chǎn)力的一部分。

　　而就企業(yè)組織內(nèi)部來看：首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把廣大員工緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的事業(yè)目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的事業(yè)目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。第三，企業(yè)文化具有激勵作用，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。所以綜上所述，好的企業(yè)文化將會給員工帶來更強烈的歸屬感、更高效的執(zhí)行力、更準確的目標感、更鮮明的創(chuàng)造性以及更自律的責任感，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加具有品質(zhì)和效率，因此企業(yè)文化更是一種生產(chǎn)力。

　　先進的企業(yè)文化有何特征

　　講到企業(yè)文化，有一點必須要說明一下，企業(yè)文化相當于個人的處事態(tài)度和為人的品性，我們可以學習，卻無法復制。但是，即便企業(yè)文化具有不可復制性，我們通過對先進企業(yè)文化的分析，還是可以找到一些特征和規(guī)律，來為自己作一指引。

　　特征一：教派式的價值信仰。美國著名的管理研究專家詹姆斯·柯林斯發(fā)現(xiàn)，世界上基業(yè)長青的公司，諸如諾斯壯、迪斯尼和寶潔等百年老店，幾乎都用一系列做法，圍繞著核心理念，創(chuàng)造出一種幾近教派式的環(huán)境?！睹绹钸m宜就業(yè)的100家大公司》一書這樣向求職者描述大名鼎鼎、創(chuàng)建于1911年的IBM：“把自己的信念像教會一樣制度化……結(jié)果形成了一家充滿虔誠信徒的公司(你不虔誠的話，可能就不舒服)……有人把加入IBM比做參加教團或從軍……你必須放棄部分自己的個人意識，以便生存下去?！盜BM的文化極為深入，以致于有一位任職9年后離開的人說：“離開這家公司就像移民一樣。”像教派一樣的價值觀，使員工產(chǎn)生一種身屬與眾不同的組織而不是隨隨便便一家公司的意識。這是一種意識激勵，它能夠激發(fā)出企業(yè)所需要的力量。

　　特征二：對員工的感受負責(以人為本)。以谷歌為例，它在員工身上的花錢速度在世界上堪稱奇跡。對于員工，谷歌有著較為完善的福利制度，包括免費三餐、免費醫(yī)療、滑雪旅游以及洗衣服務等，同時還為員工個人培訓提供補貼。此外，谷歌還允許工程師們將20%的工作時間用于自己喜歡的項目，此舉是為了鼓勵員工開發(fā)新產(chǎn)品，以減少公司對互聯(lián)網(wǎng)搜索廣告業(yè)務的過度依賴。谷歌的創(chuàng)始人謝爾蓋·布林曾經(jīng)說過：“我們公司的創(chuàng)造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸，那一定是我們沒能以足夠快的速度雇到最聰明、最能干的員工。所以，我們必須要對員工負責，讓他們長期留在公司，為公司服務?！闭且驗檫@種放松的工作狀態(tài)，對員工負責的管理理念，讓員工的創(chuàng)造力得到最大的發(fā)揮。當外人皺眉于谷歌員工明目張膽在上班時間玩游戲、打高爾夫、甚至睡覺的時候，很多新產(chǎn)品卻就此誕生了。

　　特征三：友好的文化界面。Facebook創(chuàng)始人扎克伯格在今年五月談到企業(yè)文化時，他說到：“在一個成員間說著不同邏輯的語言、不能自由溝通思想的企業(yè)里，拿出20%的時間給員工去理解他人想法是十分必要的。在Facebook，有一點我非常關注，那就是友好的企業(yè)文化。我讓員工抽出20%的工作時間泡在一起，而不是去忙各自的業(yè)務。我讓他們呆在一塊兒，不強迫他們非得成為朋友，但可以讓他們在與同事相處時感覺更舒適，交流更順暢。通過這樣的方式，我們營造了一種自由而有效的溝通文化，這是個不太成文的規(guī)定，我覺得企業(yè)氛圍就該如此。交流順暢了，思想得以相互碰撞，并最終促成一個又一個項目。”一個友好的企業(yè)文化界面是必須的，它有助于消除內(nèi)部的磨損并避免矛盾的激化。同時，友好、交流以及思想的碰撞，這正是集體的創(chuàng)新能力所依賴的文化土壤。

　　特征四：與眾不同的個性。企業(yè)文化正因為屬于文化的范疇，所以個性的差異性非常重要。只有具有自身特點的文化才會長久存續(xù)，不會被他人同化。比如阿里巴巴，它是中國乃至全世界都非常著名的公司，除了其獨樹一幟的商業(yè)模式之外，通過研究我們可以發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴的成功，在某種意義上來說，就是企業(yè)文化的成功。正是因為“東方智慧，西方運作”的管理理念，讓阿里巴巴解決了諸如困難時期留人、技術與管理職位的矛盾等比較棘手的問題。

　　當然，企業(yè)文化的多樣性是難以通過簡單的分析就能歸納窮盡的，而且越來越多經(jīng)檢驗被證明行之有效的文化形式也在不斷涌現(xiàn)，我們需要的是不同的參照系來修正自己的錯誤和不足，來形成自己的文化，而非照搬硬套。