【中國(guó)木地板網(wǎng)】隨著中國(guó)木地板行業(yè)在工藝標(biāo)準(zhǔn)、花色品種等方面的進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)產(chǎn)木地板正在成為國(guó)際市場(chǎng)的搶手貨，出口量也迅速增加。即便如此，業(yè)內(nèi)專家指出，目前在生產(chǎn)加工能力過(guò)剩的情況下，木地板企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸就是如何塑造一個(gè)良好的地板品牌形象。而在這一點(diǎn)上投資者是可以幫助木地板企業(yè)的。未來(lái)一定是有鮮明特色和獨(dú)到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的木地板公司能得到投資者的青睞。

　　外資入侵中國(guó)木地板市場(chǎng) 行業(yè)環(huán)境面臨挑戰(zhàn)

　　國(guó)內(nèi)木地板企業(yè)市場(chǎng)推廣手段單一且急功近利，推廣的手段卻不是很給力。明星代言、央視廣告、價(jià)格大戰(zhàn)成了木地板企業(yè)通用的“三板斧”。

　　專家表示：“中國(guó)木地板行業(yè)是個(gè)典型的充分競(jìng)爭(zhēng)型行業(yè)，大量低端本土企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和外資品牌的大舉進(jìn)入使整個(gè)行業(yè)環(huán)境比較艱難?！睘楹文壳叭绱硕嗟耐顿Y者都在搶殺中國(guó)木地板市場(chǎng)?專家分析認(rèn)為，中國(guó)木地板企業(yè)吸引投資者的重要原因在于：

　　第一，中國(guó)巨大的消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng);第二，行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)，政府干預(yù)少，能從競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的企業(yè)具有真正的核心能力;第三，木地板行業(yè)有一定的區(qū)域壟斷特性和銷售半徑，中國(guó)各地方都有一些當(dāng)?shù)仄放破髽I(yè)，存在巨大的并購(gòu)整合空間。

　　隨著中國(guó)木地板行業(yè)在工藝標(biāo)準(zhǔn)、花色品種等方面的進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)產(chǎn)木地板正在成為國(guó)際市場(chǎng)的搶手貨，出口量也迅速增加。即便如此，業(yè)內(nèi)專家指出，目前在生產(chǎn)加工能力過(guò)剩的情況下，木地板企業(yè)發(fā)展最大的瓶頸就是如何塑造一個(gè)良好的地板品牌形象。而在這一點(diǎn)上投資者是可以幫助木地板企業(yè)的。未來(lái)一定是有鮮明特色和獨(dú)到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的木地板公司能得到投資者的青睞。

　　中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展持續(xù)不斷的升溫，未來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)地板的需求強(qiáng)勁拉動(dòng)。國(guó)家建設(shè)部的預(yù)測(cè)，2006～2020年間，中國(guó)城鎮(zhèn)新建住宅竣工面積將約達(dá)120億平方米，年均近8億平方米，按可進(jìn)行地面裝飾的面積占80%。中國(guó)要實(shí)現(xiàn)從木地板生產(chǎn)大國(guó)到強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，光靠這些投資者的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　專家認(rèn)為，現(xiàn)在的木地板行業(yè)有點(diǎn)像前幾年的水泥行業(yè)，諸侯割據(jù)，慢慢通過(guò)不斷的行業(yè)內(nèi)并購(gòu)重組形成幾大巨頭企業(yè)集團(tuán)，木地板行業(yè)相信也會(huì)按照這種行業(yè)演變趨勢(shì)發(fā)展。而投資者對(duì)小企業(yè)是不會(huì)關(guān)注的，因此，還需要木地板企業(yè)聯(lián)合成一個(gè)個(gè)大集團(tuán)，這樣才能吸引投資者的青睞。

　　要“走出去” 中國(guó)地板企業(yè)要樹立品牌概念

　　如今，全球貿(mào)易保護(hù)主義正愈演愈烈，反傾銷、反補(bǔ)貼、知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)查、質(zhì)量認(rèn)證等等都讓國(guó)內(nèi)企業(yè)焦頭爛額，由此帶來(lái)的生產(chǎn)管理成本的增加對(duì)于企業(yè)而言異常頭疼。另外，人民幣升值對(duì)于出口增長(zhǎng)施加了很大壓力。種種因素表明，對(duì)于地板產(chǎn)業(yè)的出口未來(lái)都充滿著不確定性。中國(guó)林產(chǎn)業(yè)工 業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)葉克林先生在做“中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向”演講時(shí)指出，在面臨這樣的不確定未來(lái)時(shí)，必須抓住一切可能的機(jī)遇做好產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。優(yōu)化產(chǎn)品、提高質(zhì) 量、不斷提高勞動(dòng)力素質(zhì)以培育知名品牌，以投資帶動(dòng)出口。

　　記者在采訪江蘇省木材行業(yè)秘書長(zhǎng)吳邊先生關(guān)于國(guó)內(nèi)地板產(chǎn)業(yè)“走出去”的問(wèn)題時(shí)，他舉了一個(gè)形象的例子說(shuō)明我們地板產(chǎn)業(yè)目前的情形。“我們拆解走出去的動(dòng)作的話，現(xiàn)在就像剛剛抬起了腳”。一直在說(shuō)的“走出去”對(duì)于我們行業(yè)而言更多是制造型的出口。國(guó)外消費(fèi)者對(duì)于我們的認(rèn)識(shí)最多停留在“Made In China”而不是品牌的概念?！百u出去不等于走出去”大自然董事長(zhǎng)佘學(xué)斌先生鮮明的指出了地板出口存在的問(wèn)題。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)的地板龍頭企業(yè)而言，在國(guó)內(nèi)的行業(yè)生態(tài)鏈中已處于頂端，發(fā)展上處于難有更大突破的境地。突破從前的OEM模式向ODM轉(zhuǎn)型，走出國(guó)門買原材辦店開廠塑品牌，站到更廣闊的全球化市場(chǎng)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)這不僅是對(duì)自我的提升也將是一段艱難重塑的過(guò)程。

　　龍頭企業(yè)已經(jīng)開始嘗試“走出去”

　　伴隨著中國(guó)的全球化進(jìn)程，地板行業(yè)也隨著這股大潮而動(dòng)，行業(yè)中的龍頭企業(yè)首先開始了自己的嘗試。而海外的投資并購(gòu)將是走出去最重要的一塊部分。

　　“走出去”上圣象地板無(wú)疑國(guó)內(nèi)企業(yè)中的佼佼者，與美國(guó)安德森公司共同合作項(xiàng)目、在俄羅斯購(gòu)買林地以進(jìn)行木材初加工提供可持續(xù)發(fā)展來(lái)源、積極探索 非洲木材資源，擬與加蓬政府合作購(gòu)買林地建立木材加工廠等等都是一系列走出去的步驟，跳出資源日漸缺乏的國(guó)內(nèi)將目光放在全球資源的范圍內(nèi)，吸收國(guó)外公司的 分銷渠道和可借鑒的管理理念，在外國(guó)市場(chǎng)小心翼翼的前進(jìn)著。品牌的成功是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累的，圣象等走出的的企業(yè)今日的每一步都將為后繼者有著很大的指導(dǎo)意義。

　　另外，時(shí)事變化也是我們企業(yè)在全球化過(guò)程中必須有敏銳的關(guān)注。日本大地震災(zāi)后重建無(wú)疑是這樣一次機(jī)會(huì)。中國(guó)是地理位置距日本最近的大國(guó)，中國(guó)很可能會(huì)成為日本進(jìn)口建筑材料的重要來(lái)源地。