【中國木地板網(wǎng)】地板企業(yè)自身利潤的縮水，而終端渠道運(yùn)營的成本卻逐步增加，這讓地板廠商頭疼不已，家居大賣場的高額租金讓地板企業(yè)不得不重新考慮新的終端銷售模式，與家居賣場專店不同的獨(dú)立店受到地板廠家的關(guān)注。然后，運(yùn)營好獨(dú)立門店也并非易事。

　　近幾年，傳統(tǒng)連鎖地板家居賣場的瘋狂擴(kuò)張，并且在去年達(dá)到巔峰，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全國面積在1萬平方米以上的家具賣場至少超過1000家，新開賣場呈現(xiàn)超大體量的特征，今年新開賣場動(dòng)輒15萬、20萬平方米，一、二線城市的地板市場普遍存在過?，F(xiàn)象。紅星美凱龍、居然之家、歐亞達(dá)、月星，這些全國連鎖的大鱷們，踐行著他們年初定下的令人心跳的擴(kuò)張計(jì)劃，二線賣場品牌也緊跟其后。

　　開店門檻較高

　　一個(gè)地板品牌獨(dú)立店通常經(jīng)營面積在上千平方米，較小面積的店面很難達(dá)到展示效果。上千平米的店面能將地板品牌的各系列產(chǎn)品較為完整的展示在消費(fèi)者面前。地板品牌獨(dú)立店的開店費(fèi)用較高，在家居賣場內(nèi)新開業(yè)一家地板店面一般的費(fèi)用在50萬元左右，而地板品牌獨(dú)立店費(fèi)用因面積的不同而有所區(qū)別，如：一家一千平米左右的店面開業(yè)費(fèi)用大概在500萬元上下，因此地板品牌獨(dú)立店開業(yè)門檻之高可見一斑。

　　運(yùn)營難度更高

　　地板品牌獨(dú)立店的開業(yè)只是成功運(yùn)營的開始，獨(dú)立店的生存是對地板品牌的最大考驗(yàn)，沒有一套成熟的機(jī)制，獨(dú)立店經(jīng)營很難維持下去，因此，一個(gè)地板品牌獨(dú)立店的經(jīng)營包含店面租金、人員工資、進(jìn)貨成本、推廣成本、送貨費(fèi)用和安裝費(fèi)用等，可以說是一個(gè)大型的家居賣場的所有工作都應(yīng)具備，只是簡化了而已。

　　地板獨(dú)立店運(yùn)營的另一個(gè)難度在于地板品牌的知名度，如果該品牌在業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者之中知名度較小，地板品牌在消費(fèi)者中忠誠度和美譽(yù)度不夠則很難有回頭客，則維持運(yùn)營就很難。

　　能否闖過危機(jī)

　　近兩年來，地板家居行業(yè)已經(jīng)形成頹勢，并且這種勢頭一直在延續(xù)。今年雖然有3.15和5.1兩個(gè)銷售的黃金節(jié)點(diǎn)，但很難改變宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)行業(yè)對家居行業(yè)的消極影響，因此家居賣場中許多地板品牌出現(xiàn)了撤店的情況，當(dāng)然也有不少品牌逆市擴(kuò)張。

　　地板品牌擴(kuò)張有兩種方式：其一是在家居賣場內(nèi)擴(kuò)大店面或者增加地板品牌中的某一暢銷的系列，這種擴(kuò)張方式是絕大多數(shù)的地板品牌采取的模式;其二是開地板品牌獨(dú)立店，這種方式是知名度較高和實(shí)力較強(qiáng)的地板企業(yè)所采取做法。當(dāng)然這種方式是否適合地板品牌，是風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)遇，還是機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。