【中國木地板網】企業在發展之初，必然要經過生存、發展、擴張等幾個階段，但是不論處于那個階段，企業所面臨的競爭都會無處不在。小企業面臨小資本、小市場、小戰略競爭，大企業則面對大資本、大市場、大戰略的比拼。資金、市場、戰略已經成為企業發展中，制約性與競爭性的重要砝碼，每一項的發展都會有利于企業，有利于品牌，但也制約著企業，也制約著品牌。

　　說起“蘋果”就會讓人聯想起蘋果手機與平板電腦，每一種產品都讓人向往與愛不釋手，因它不僅僅是一種電子產品，更是一種潮流與身份的體現。縱觀這種現象的產生，可以說涵蓋了所有對品牌的定義。做企業雖說以營利為目的，但是沒有品牌的產品及沒有品牌的企業，是無法長久立足于市場的競爭中，更無法搏立于商海的潮頭。

　　企業在發展之初，必然要經過生存、發展、擴張等幾個階段，但是不論處于那個階段，企業所面臨的競爭都會無處不在。小企業面臨小資本、小市場、小戰略競爭，大企業則面對大資本、大市場、大戰略的比拼。資金、市場、戰略已經成為企業發展中，制約性與競爭性的重要砝碼，每一項的發展都會有利于企業，有利于品牌，但也制約著企業，也制約著品牌。

　　1、確立品牌盈利性

　　品牌的盈利全憑高價值而非低成本。低成本是企業生產管理的關鍵杠桿，但不是品牌盈利的關鍵所在，有利潤的產品不僅賦予產品長久的生命力，更多附加產品綜合價值，這種附加價值是一種榮譽、自豪、信任、安心等潛在意識的體現，更是一種消費階級的定位。在產品大多被模仿、同質化的今天，必須要通過引導消費者對唯美的體現，對產品的質量滿意度，來增強附加值的含金量。這是品牌的使命，也將會成為品牌在傳播中的故事。它的內容最終確立競爭者的市場地位，它將以專業化，標準化、規模化所存在，最終在消費者的心智上形成對產品的忠誠，在心里獲取品牌意識空間的位置。

　　2、規劃布局

　　布局好了將來發展不會輸多少，品牌作為企業長久性的戰略，會在企業發展中以人才競爭、規模競爭、和資本競爭所體現。企業只有合理規劃市場所需要的營銷政策，制定明確的營銷渠道才可以發揮自身最大的優勢，即需要企業在市場中做到細分、在產品中明確定位。在同等條件下提供更多的特色滿足市場需求，發展特色產品、提供特色的服務。使產品在市場集中化、服務專業化，用利潤的獲取為企業的穩定發展鋪路。用可衡量性，可達到性，可贏利性及可行動性創造適宜市場發展的機會，達到覆蓋市場的戰略。