【中國(guó)木地板網(wǎng)】如今，地板企業(yè)家聚在一起談得最多的不是如何開(kāi)疆?dāng)U土，而是如何在現(xiàn)今持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去。幾年的時(shí)間，地板商家開(kāi)始由活得多姿多彩變成今日為明天的生存發(fā)愁的窘境。或許，這正是市場(chǎng)的威力，由于此前嚴(yán)重透支了房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷量，政府在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后沒(méi)有第一時(shí)間遏制住事態(tài)的發(fā)展，最后在事情發(fā)展到民眾怨聲載道的時(shí)候又采取急剎車的政策，違反了事物的發(fā)展規(guī)律，違背的市場(chǎng)發(fā)展的循序漸進(jìn)的規(guī)律，最終造成了今天的局面。

　　企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的一份子，當(dāng)然無(wú)法逃開(kāi)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。然而，并不是說(shuō)在如此環(huán)境下企業(yè)就一定只能坐以待斃，此時(shí)，如果能認(rèn)清時(shí)勢(shì)，把握事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)，還是可以把企業(yè)的發(fā)展控制在良好的運(yùn)行狀態(tài)。此時(shí)，清醒的頭腦對(duì)于地板企業(yè)家來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

　　很多企業(yè)都采取了相當(dāng)理性的措施來(lái)保持企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展，他們采取的措施有如下幾種：

　　裁減人員減少少開(kāi)支

　　從去年年底開(kāi)始，由于出貨量的大幅減少，一部分地板企業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)員工過(guò)剩的局面，在目前市場(chǎng)持續(xù)下行的形勢(shì)下，裁掉一部分多余的人員，不僅可以為企業(yè)節(jié)省一部分人員開(kāi)支，也可以節(jié)省一部分管理費(fèi)用。這種做法不僅小企業(yè)采用，大的企業(yè)尤其管用，因?yàn)樗男Ч⒏鸵?jiàn)影。

　　對(duì)于感性的企業(yè)家，裁減和自己多年相處的工人，多少有些不忍心，但做企業(yè)是必須遵循自然生存法則的，更何況，中國(guó)自古就有一句老話：樹挪死，人挪活，員工離開(kāi)你的工廠或許也并不是一件壞事，離開(kāi)一棵樹，他還有整片森林可以選擇。

　　尋找新的銷售渠道

　　如今，地板產(chǎn)品傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道在市場(chǎng)調(diào)控的形勢(shì)下已經(jīng)是店滿為患，在如此低的房屋交易量的前提下，大量此前地板市場(chǎng)的經(jīng)銷商都面臨著關(guān)門倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，在這種經(jīng)銷商市場(chǎng)已經(jīng)高度飽和的形勢(shì)下，再想按照傳統(tǒng)方式尋找新的經(jīng)銷商必然是相當(dāng)困難的。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，分析環(huán)境，尋找新的銷售渠道。

　　比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)銷售，這種銷售模式已經(jīng)在中國(guó)發(fā)展了多年，像淘寶，在淘寶上面做生意一方面可以減少企業(yè)費(fèi)用，另外一方面可以節(jié)省購(gòu)買者的資金成本和時(shí)間成本。在大形勢(shì)不好的情況下，很多人都盡量避免出門，而選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物。其實(shí)，在中國(guó)，說(shuō)網(wǎng)絡(luò)銷售是從多年前就開(kāi)始了，但真正有將網(wǎng)絡(luò)銷售當(dāng)回事去認(rèn)真做的生產(chǎn)企業(yè)很少很少，可能的原因是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)銷售也很難在短時(shí)間內(nèi)獲得較好的收益，企業(yè)覺(jué)得無(wú)法等待，最后都將之放棄。其實(shí)，任何事物，都有一個(gè)從培育到發(fā)展，由發(fā)展到結(jié)果子的過(guò)程，沒(méi)有了前期的培育過(guò)程就想要有后面的果子，難道這不是一個(gè)可笑的事嗎?

　　走品牌路線

　　走品牌路線對(duì)于做企業(yè)的人來(lái)說(shuō)沒(méi)有不知道的，但知道是知道，真正有意識(shí)去做的卻很少很少，要不然，也不會(huì)經(jīng)常聽(tīng)一些營(yíng)銷學(xué)的專家聲討中國(guó)的企業(yè)家少有品牌意識(shí)這句話了。是的，做品牌前期基本上就是投錢的問(wèn)題，企業(yè)家也明了，但這個(gè)錢要投多少，如何投法，他們心里都沒(méi)有一本明白帳。誰(shuí)都想打品牌，但又怕投出去的錢打了水漂，畢竟那些真金白銀也是他們辛辛苦苦賺來(lái)的。

　　地板企業(yè)家的這種擔(dān)憂，我們都能理解，那么既然有這種擔(dān)憂，為什么就不能有針對(duì)性地去做一些事情呢?比如說(shuō)找一些有經(jīng)驗(yàn)的人士幫助企業(yè)做一下投入比的分析，讓企業(yè)能在一個(gè)理性的投入比的情況下進(jìn)行投入，這樣企業(yè)家也不用為可能投入超出自己的承受能力而擔(dān)憂，又能讓企業(yè)的品牌價(jià)值能夠在逐步的提升，這種結(jié)果我想應(yīng)該是企業(yè)家都能接受的吧。

　　只有安全度過(guò)這段困難時(shí)期，才能等到未來(lái)市場(chǎng)復(fù)蘇的曙光。市場(chǎng)是肯定會(huì)復(fù)蘇的，只要房地產(chǎn)調(diào)控放開(kāi)以后，但誰(shuí)能等到那個(gè)時(shí)候就得看地板企業(yè)家的智慧了。