【中國木地板網】當前，“快”成了一種不容分說的潮流與形勢，作為家居行業一個重要分支的地板行業也是未能免俗，在絕大多數情況下，“夠不夠快”成為了評判一切的標準，“快魚吃慢魚”這一經營理念被無數的地板業界人士奉為圭臬，無數的業界人士在孜孜不倦的尋找著那條能夠快速通向成功的“捷徑”。打幾個廣告就希望成為全國知名的一線品牌，招幾個經銷商就幻想占領全國各地市場，抄幾句似是而非的語錄就敢號稱打造了企業文化，就連很多地板經銷商也是今天開店恨不得明天就會生意興隆，可以坐等財富源源不斷流入腰包……至于說慢慢夯實企業基礎，規范企業管理制度，提升企業技術水平等等之類的事情則是——“拜托，我很忙的，一秒鐘幾十萬上下，哪有時間來管這樣的小事。”

　　事實上，對企業來說，速度和風險永遠都是成正比的，速度越快風險越大。不可否認，過去很多年來，急速發展的房地產產業給眾多地板企業帶來了無數唾手可及的成功機會，那個時候，只要你速度夠快，跟得上房地產產業在全國的擴張腳步，你就能大獲成功。然而，這種快速成功卻像一個越吹越大的肥皂泡一樣，在流光溢彩，浮華璀璨的華麗表象之下掩藏的卻是極其脆弱的產業生態鏈，給眾多的地板企業乃至地板經銷商埋下了深深的隱患，所以當世界經濟環境劇變，再加上當初被地板產業借為發展助力卻本身就屬于畸形發展的房地產行業受困于國家調控之時，中國地板產業所取得的巨大成果就像畫在沙灘上的美麗圖案一般岌岌可危，被推上了萬丈深淵的邊緣。

　　在這種態勢之下，很多地板業界人士的心態發生巨大的改變，這種突然失速的狀態讓不少習慣于高速狂飆的人或企業猶如挨上了當頭一棒，變得無比焦慮，有些人甚至是干脆心生退意，把原本視作金山銀海的地板行業當成是一艘四處漏水的破船，然而舉目四望，卻發現早已是泥足深陷，無法自拔。

　　這種心態恰恰反映出當今社會的一大流行病，就是人心浮躁。何謂浮躁?浮者，無根也;躁者，不靜也。你看這浮躁無處不在：事業上浮躁，一夜成名被狂熱追捧;生意上浮躁，投機取巧;學習上浮躁，不求甚解，崇尚快餐文化;性情上就更浮躁，易喜、易悲、易煩、易怒。“浮躁”這個字眼，現在越發流行。浮躁的心態不是好的征兆，心理學家認為：浮躁是一種沖動性、情緒性、盲動性相交織的病態社會心理，它與艱苦創業、腳踏實地、勵精圖治、公平競爭是相對立的。浮躁使人失去對自我的準確定位，使人隨波逐流、盲目行動，是與我們的意識形態混亂以及體制上的不完善分不開的。
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　　但我們也該驚喜的看到，“浮躁”并沒有成為我們地板行業的主流心態，越來越多的地板人和地板企業選擇了堅持，他們開始內視自省，開始進行反思，“慢品牌”這樣一種思潮開始在地板行業內逐步變得流行起來。慢品牌既是一種“胸有成竹”的心態，也是一種“怡然自得”的胸懷，更是一種洞穿事物本質的決心和魄力。 這些地板企業在品牌塑造的過程中，堅持“凡事預則立，不預則廢”，堅持多角度了解環境，堅持深層次挖掘優勢，堅持全方位盤點資源，不急于求成，不人云亦云，更不攀比跟風，喪失主見。他們洗盡浮華，不再盲目的一味求大求快，轉而開始把更多精力注重于企業自身“軟”“硬”實力的提高，不斷完善企業的管理規范，提升企業技術水平，為企業品牌注入更多的內涵，提煉出適合自身，言之有物的企業文化，讓企業走入了一條更為健康發展軌跡。

　　比爾·蓋茨每年會“閉關”兩次，凝神思考科技業的未來。管理者們應該學學蓋茨，埋頭做事的同時，不忘抬頭看看前方。“閉關”是武俠小說里寂寞高手所做的事情，科技帝國里的武林高手蓋茨每年都會做兩次這樣的事情：遠離塵囂七天，在一片濃密的雪松林旁的臨水別墅中，凝神思考科技業的未來，然后把所思所想傳遍整個微軟帝國。

　　別以為蓋茨的“閉關”只是故弄玄虛，1995年的那周里，蓋茨寫出了有名的《互聯網浪潮》，為微軟確立了新的戰略方向，之后的TabletPC、開創網絡游戲業務等構想都是在“閉關”期間形成的。筆者認為中國地板企業的管理者們應當向蓋茨學習“閉關”，但是具體學什么呢?首先，就是浮躁的心態管理。

　　人有動物性，這種動物性的特征就在于“動”，他需要激情，他需要奔跑;但是別忘了，人還有佛性，他需要寧靜，他需要思考。總之，對于一個地板企業的領導來說，拼搏只是一個進取之術，靜修則是更為根本的進取之道。

　　所以說，“慢品牌”心態雖然不能確保“謀萬世”，不能確保“一本萬利”，但至少可以協助企業掌控事務發展的進程，至少可以保障企業進退自如，在極大程度上免去企業拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，這對現階段的中國地板產業來說，無疑具有著更為重要的現實意義。

　　慢下來，控制欲望，控制速度，管理好自己的期望，這也許就是“慢品牌”思想給我們廣大地板企業家們帶來的啟發，或者，我們還可以思考一下為什么今年兩會把中國的GDP增速降低到7.5%，不是么?