【中國木地板網】在中國地板行業的發展過程中，有兩個現象值得關注，一是“不進則退”，二是“死去活來”。在如今全面競爭的環境中，很多地板企業不能繼續成長，便意味著可能已失去競爭優勢，從而面臨生存之憂。而企業的成長和發展之路，往往要屢次經受死去活來的折騰與歷練，不經受“死”的考驗，企業就沒有持續發展即“生”的機會。企業競爭的主題，首先是比拼誰“活得長”，其次是較量誰“做得強”，然后才是考驗誰“做得大”。

　　歸納起來，地板企業的發展過程中，往往會遭遇五個典型的成長瓶頸，分別是：長不大、養不肥、扶不起、搞不定、放不開。長不大，是指企業的規模難以突破，遲遲停留在小規模運作的水平，不能實現規模化經營。有業界專家的研究表明，99%的企業創立以后難以活過三年，而好不容易活下來的企業中，又最多只有1%的企業能夠突破一億美元的規模臨界點。

　　所以說，絕大多數企業生來就是長不大的。這種現象背后的原因是什么呢?往往首要的原因是企業的商業模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會根本性制約企業的成長性。要想有效突破企業規模的發展瓶頸，必須對商業模式進行轉型和創新。

　　養不肥，是指企業的盈利能力低下，長期低于行業的平均利潤率水平。造成這種現象的根本原因，往往是企業的執行力差。影響企業執行力的關鍵因素，正是企業決策層的領導力水平。而體現決策層領導力的核心特征，就在于是否能夠為企業制定正確的發展戰略，并有能力激勵員工有效的實施和落實。員工群體，只有在清晰的戰略指引下，才有可能始終堅持正確的方向和路徑，并根據實際情況調整和保持最合理的節奏。這種正確的方向、路徑和節奏引導下的團隊行為，才有可能表現出高水準的執行力。否則，便只可能是一群烏合之眾，當然不可能有高效的執行力可言。

　　扶不起，顧名思義就是人員能力差，不能勝任本職工作，好比是“扶不起的阿斗”。如果一個企業中，員工普遍表現為能力差，那一定是企業的培訓不到位。培訓包括“培育”和“訓練”兩個方面，前者側重于觀念和知識的培養，而后者更專注于實務技能的提升。所以要想突破“扶不起”這個成長瓶頸，必須建立完善的員工培訓體系，持續投入資源，強化對員工的培養和訓練。企業發展之道，其中一個特別關鍵的原則，就是“先做人、后做事”。

　　搞不定，就是指企業的運營處于高度不穩定的狀態，總是有意想不到的情況頻頻發生，正所謂“按下葫蘆起了瓢”，對企業領導者來說，感覺是一刻也不得消停。這種現象的產生，往往是因為企業的制度建設不到位，實行的是典型的“人治”，企業領導者總是“一個人在戰斗”，從而顧此失彼。要想擺脫這種孤家寡人、孤軍奮戰的“凄涼”局面，企業領導者必須大力加強企業的制度建設，因為所有制度的本質，都是解決利益沖突、實現利益公平，只有通過有效的制度設計，解決利益機制的問題，才能夠凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效協同，有序運行。

　　放不開，當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣，從而表現得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當然不得人心，缺乏信譽，也就沒有機會整合社會各界資源為其所用，企業的成長瓶頸當然是屢屢發生。而要突破這種瓶頸，往往是最難的。因為這種放不開的毛病，往往是此種企業當家人難移的秉性。惟有認命。（九正建材網）