【中國(guó)木地板網(wǎng)】近年來(lái)，地板的市場(chǎng)需求量隨著世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)與國(guó)內(nèi)房產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)，出現(xiàn)了出口與內(nèi)銷兩大市場(chǎng)銷量上的較大幅度下滑，但是與地板市場(chǎng)需求量下降相反的是，國(guó)內(nèi)一部分家居大賣場(chǎng)卻是正在逆勢(shì)擴(kuò)張，展開了地板銷售行業(yè)內(nèi)所謂的“圈地運(yùn)動(dòng)”。

　　在當(dāng)下木地板市場(chǎng)行情不景氣的情況下，家居賣場(chǎng)數(shù)量為什么反倒出現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)的情況呢?據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析：在現(xiàn)在的家居賣場(chǎng)里，只有2—3成的經(jīng)銷商能夠賺到錢，而大部分是虧錢的，而且在記者的走訪中，發(fā)現(xiàn)許多地板專營(yíng)店前也是門可羅雀，店內(nèi)也是冷冷清清。地板市場(chǎng)需求與賣場(chǎng)擴(kuò)張的背向運(yùn)動(dòng)，值得我們深思。

　　在這樣的大背景下，賣場(chǎng)擴(kuò)張固然可以擴(kuò)大地盤，大范圍的籠絡(luò)潛在地板市場(chǎng)銷量。但這種做法也加大了賣場(chǎng)自身的資金負(fù)擔(dān)，增大了經(jīng)營(yíng)不善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面這也招來(lái)了地板企業(yè)和經(jīng)銷商們的不滿。但是地板企業(yè)和經(jīng)銷商又不能放棄對(duì)當(dāng)?shù)丶揖淤u場(chǎng)的入駐，進(jìn)駐家居大賣場(chǎng)不僅是出于自身品牌地板產(chǎn)品的銷量，同時(shí)家居賣場(chǎng)也是其自身地板品牌聲譽(yù)與口碑在該區(qū)域人群中進(jìn)行傳播的一大駐足點(diǎn)。

　　當(dāng)然，偌大的賣場(chǎng)只有提升銷量、擴(kuò)大影響力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。為了提升競(jìng)爭(zhēng)和銷售率，家居賣場(chǎng)要求包括地板廠商和經(jīng)銷商在內(nèi)的其他家居品牌實(shí)行讓利促銷，進(jìn)行循環(huán)往復(fù)的、狂轟濫炸似的降價(jià)促銷活動(dòng)，但是如此的循環(huán)重復(fù)，即使再有創(chuàng)意的營(yíng)銷方式也會(huì)失去其持久的生命力。憑借此手段賣場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)品能賣多久呢?賣場(chǎng)與賣場(chǎng)內(nèi)的品牌又能走多遠(yuǎn)呢?

　　對(duì)于賣場(chǎng)而言，在行業(yè)低迷期不宜盲目擴(kuò)張，而要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，適時(shí)讓利，與廠商、經(jīng)銷商共同發(fā)展，以求共贏。對(duì)企業(yè)而言，一方面可以嘗試一些渠道的創(chuàng)新 ，一方面進(jìn)一步是渠道下沉至縣級(jí)城市，因?yàn)槌擎?zhèn)化是個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。2012，不是世界末日，而是作為一個(gè)相對(duì)艱難的時(shí)期，它的渡過需要我們共同面對(duì)，攜手奮戰(zhàn)，一起迎接低迷過后的嶄新黎明!

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