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地板企業(yè)品牌化經(jīng)營應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場競爭不可或缺

發(fā)表時(shí)間 : 2012-07-31    發(fā)稿來源 : 木地板網(wǎng)    瀏覽次數(shù) :
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  【中國木地板網(wǎng)】品牌化經(jīng)營是地板企業(yè)在當(dāng)前低迷市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)跨越的必要經(jīng)營手段,品牌的影響力對(duì)于消費(fèi)者來說有引導(dǎo)性作用,不論政府還是企業(yè),都大力推廣品牌形象、樹立品牌意識(shí),通過品牌化經(jīng)營策略在市場取得一席之位。地板企業(yè)品牌化經(jīng)營應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場競爭不可或缺。

  品牌是地板企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn),也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志。建立一個(gè)成功品牌, “品牌化經(jīng)營”是企業(yè)品牌管理和經(jīng)營的專才,也是產(chǎn)品命門的掌控者,專職負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌規(guī)劃、推廣,制定品牌市場發(fā)展策略,并通過品牌目標(biāo)整合協(xié)調(diào)各部門工作。

  “品牌化經(jīng)營”對(duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)行全方位的計(jì)劃、控制與管理,減少人力重疊、廣告浪費(fèi)和顧客遺漏,有效地提高一個(gè)或幾個(gè)品牌在整個(gè)公司利潤中的比率,提升品牌的競爭力和生命力。使每個(gè)品牌得到更好更快的發(fā)展和促進(jìn)。

  品牌化經(jīng)營能帶給地板企業(yè)什么?

  責(zé)任明確,目標(biāo)清晰

  對(duì)某一產(chǎn)品負(fù)責(zé)的人除了品牌化經(jīng)營以外,沒有旁人,所以責(zé)任歸誰是明確的,可以確保每一個(gè)產(chǎn)品的成功可能,并明確界定每位品牌化經(jīng)營的產(chǎn)品線的成本、營業(yè)收入和獲利能力,使消滅非盈利產(chǎn)品變得更容易。

  我們國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)行廠長或經(jīng)理負(fù)責(zé)制,已經(jīng)有人對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),但還沒有人對(duì)企業(yè)的某一產(chǎn)品負(fù)責(zé),這樣即使某個(gè)產(chǎn)品失敗了,也無人為此負(fù)責(zé),也無人深入分析失敗的真正原因,下次可能會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤,造成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。

  另外一種現(xiàn)象就是我國許多企業(yè)普遍存在的問題,企業(yè)的所有產(chǎn)品存在一榮俱榮,一損俱損的現(xiàn)象。如果實(shí)行產(chǎn)品管理體系,各品牌化經(jīng)營職責(zé)分明,即使某一產(chǎn)品出現(xiàn)了問題,也不會(huì)拖累其它產(chǎn)品,可以有效分散企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

  確保每個(gè)產(chǎn)品成功

  現(xiàn)在很多企業(yè)有許多產(chǎn)品系列,且所有產(chǎn)品通過相同的銷售網(wǎng)點(diǎn)出售,營銷經(jīng)理管理著來自營銷計(jì)劃、廣告和市場研究部門的眾多職員。這種情況下,產(chǎn)品管理體系可有效改善經(jīng)營狀況。其營銷各部門給予現(xiàn)有的每一產(chǎn)品系列不同的優(yōu)先權(quán),品牌化經(jīng)營的任命將確保每一產(chǎn)品系列在公司內(nèi)部和市場方面得到全面的權(quán)衡。

  減少開支,降低成本

  地板企業(yè)的產(chǎn)品管理體系比簡單地把每一產(chǎn)品線納入一個(gè)獨(dú)立部門,且每一部門致力于自己的生產(chǎn)、營銷和銷售更合理。其優(yōu)勢在于,分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用對(duì)單個(gè)產(chǎn)品線而言,可能過于沉重而難以承擔(dān)。

  培養(yǎng)高級(jí)人才

  地板企業(yè)品牌化經(jīng)營接受的培訓(xùn)及其工作經(jīng)驗(yàn)都是無價(jià)之寶,他們既具有與組織內(nèi)部其他領(lǐng)域協(xié)同工作的能力,又掌握了推廣產(chǎn)品所必需的說服和溝通技巧。品牌化經(jīng)營是產(chǎn)品管理體系為企業(yè)培養(yǎng)的高級(jí)綜合人才。

  面對(duì)東方與西方、南方與北方之間存在的巨大的文化、價(jià)值、消費(fèi)觀念和生活水準(zhǔn)的差異,中國地板品牌要想沖上世界經(jīng)濟(jì)競爭的前臺(tái),需要很好地借鑒與研究這些富有挑戰(zhàn)性的舉措,創(chuàng)造性地開展品牌營銷,提升中國地板品牌市場征戰(zhàn)能力,使其為不同地區(qū)、不同民族、不同膚色、不同語言、不同個(gè)性消費(fèi)者所普遍接受、歡迎和青睞,成為富有挑戰(zhàn)力和競爭力的國際地板品牌。

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