【中國木地板網】絕大部分地板企業幾年前感受到行業寒冬來臨，大自然家居集團董事長佘學彬2009年接受專訪的時候曾經說過，中國經濟不可能會一直持續每年GDP半個點的增長，加上國際貿易環境近年來始終處于不穩定不安全狀態，同時中國社會內部也會經歷一段時間的轉型陣痛。我想這個陣痛已經來了。30多年改革開放持續的高速經濟增長就像一臺高速運轉的機器，發熱發燙，放緩速度是規律所在，否則就會拋錨。這個過程中，中國發生了整體性的變化：經濟體制改革已經不能滿足發展需要，政治體制改革開始逐步展開;傳統與現代如何鏈接?東方思維與西方“楷模”如何選擇?企業發展如果這些問題置之度外，結果可能是小農生活在工業化社會中逐漸退潮淘汰。

　　前幾年，企業還在徘徊或左或右的路線選擇，而今已經到了是前進還是放棄的境地。這是中國50%以上地板企業的現實問題。在這些企業中，有不少企業已經完成了原始積累，資本和硬件都屬于比較質優的水平。之所以到這步田地，因為老總是企業發展的最大障礙。曾經引以為豪的成功經驗到現在發現不好使了。如果沒有老總的自我革新，企業走進死胡同也是非常正常的現象。

　　職業的原因讓我有機會去接觸很多不同的企業老總，上述50%以上的企業老總有一個共同的特點：創業時，天天想著掙錢;發達時，天天想著資產保值升值還有個人超級享受，極少有人會想著將企業資產和理念社會化。如果有人跟他談善待員工、善待消費者和社會責任，他會說你是空洞空虛假慈悲——這是典型的發財小農。這就是生意人和企業家的本質區別。

　　中國地板行業當前極其缺少企業家。企業家的標準不在于企業規模大小，而在于企業在完成原始積累后還能較為健康的經營，同時企業老總能與時代同步并有一個大公之心。企業家的叫法應該是中國特有的，那個“家”字應該承載了社會對他的很多責任期待，就像帶“師”字的職業。如果為家者沒有家教，為師者沒有師德，必不可長久。

　　地板行業雖小，我相信未來也可以出現大批企業家。生活家集團董事長劉碩真，堅持走科技與藝術結合的路線，創新引領著行業進步;圣象集團執行總裁郭輝，儒雅之中堅持從綠色產業鏈到企業文化生態鏈，用愛承載;必美地板執行董事司徒文富，信徒一般將歐洲環保理念引入中國，信奉生命的清雅與厚重;書香門地董事長卜立新，用美學提升家居品質，將制造業與文化創意產業融合，書香意氣，鬧中取靜;融匯地板董事長榮慧，堅守善良、正直、公平，用超越地板屬性的創意來演繹不安之心的顛覆夢想;久盛地板董事長張恩玖，從原生態到美式原味，帶給我們環保、舒適和自由的生活方式;森林之星董事長徐偉，后生可畏，行業入困他捐5000萬元投入員工公寓和生活條件改善，回歸以人為本等等。

　　兩年前，我專訪中國林產工業協會會長王滿，他就前瞻性的提出希望能為行業企業家群體提供更多學習平臺。他說，企業家是行業發展的重要資產。我想當前行業進入陣痛期，也是進入機遇期，有企業家品質的品牌終將顯山漏水，我們可以拭目以待。（文/袁海云）