【中國木地板網(wǎng)】渠道的扁平化改革將會(huì)是很多地板企業(yè)今后一兩年內(nèi)渠道工作的重點(diǎn)內(nèi)容，但是，目前的分公司管理模式還處在探索階段，傳統(tǒng)的代理經(jīng)銷制度仍是地板企業(yè)的主流渠道模式。

　　在地板領(lǐng)域，一線品牌與二線品牌的差距越拉越大，很多企業(yè)陷入了銷量徘徊不前的瓶頸，面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，渠道變革已是勢(shì)在必行。對(duì)于目前低迷的地板市場(chǎng)而言，實(shí)行分公司模式更能夠使廠家制定的營銷政策和游戲規(guī)則直達(dá)到渠道終端的執(zhí)行層，并有針對(duì)性地依照市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)，而不是受肘于物流運(yùn)營商層面。

　　面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，渠道變革已是勢(shì)在必行。“分公司模式”，雖然只是一個(gè)探索階段的產(chǎn)物，將來也未必便成為主流渠道模式，但也可以從中窺探到渠道變革的一條路子。時(shí)勢(shì)在變，市場(chǎng)在變，渠道模式也需不斷創(chuàng)新應(yīng)變。誠然，只有敢于有更多的嘗試，地板行業(yè)的發(fā)展路才能走得越加寬闊、越加暢順。（九正建材網(wǎng)）