【中國(guó)木地板網(wǎng)】中小地板企業(yè)在面對(duì)地板市場(chǎng)低迷時(shí)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的策略顯得捉襟見(jiàn)肘，成本的投入與收益失衡的結(jié)果就是讓地板企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸，市場(chǎng)占有份額減少，自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，市場(chǎng)稍微風(fēng)吹草動(dòng)，地板企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)如履薄冰。

　　階段性的策略布局

　　我們知道，自然界的萬(wàn)事萬(wàn)物，都經(jīng)歷從小到大的生長(zhǎng)過(guò)程。做企業(yè)也是同樣的道理，也要遵循從導(dǎo)入期(出生)，到成長(zhǎng)期、成熟期，再到衰退期。在不同的發(fā)展階段，由于自身的實(shí)力、市場(chǎng)形勢(shì)及“游戲”規(guī)則的不同，因此必須制定不同的發(fā)展策略，切忌生搬硬套，應(yīng)因企而訂。

　　那些“功成名就”的企業(yè)在起步時(shí)所采用的發(fā)展模式，不見(jiàn)得能適用于現(xiàn)在剛切入市場(chǎng)的企業(yè)。因?yàn)?，在不同的發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)形勢(shì)，市場(chǎng)格局及“游戲”規(guī)則等已發(fā)生了根本性的變化，時(shí)間、節(jié)點(diǎn)已經(jīng)不同。如果企業(yè)還生搬硬扯地套用別人的方法，如同刻舟求劍，后果可想而知。但有選擇地借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，為己所用，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。做企業(yè)，就如同養(yǎng)育孩子一樣，也會(huì)遇到這樣那樣的鬧心事。但只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“病因”，找到“病灶”，并對(duì)癥下藥，企業(yè)就能健康地成長(zhǎng)。

　　做企業(yè)，必須遵照市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，就要制定不同的發(fā)展規(guī)劃，采用不同的策略，順勢(shì)而為，方能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　志同道合的人才能與企業(yè)共度時(shí)艱

　　未來(lái)地板行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)：強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的市場(chǎng)格局。但是，在競(jìng)爭(zhēng)激烈，充滿變數(shù)的地板行業(yè)，強(qiáng)弱只是相對(duì)的，沒(méi)有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的弱者。如果今天強(qiáng)者忽視了創(chuàng)新能力的提升，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，將成為明天的弱者;而今天的弱者，如果能提升創(chuàng)新能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，將成為明天的強(qiáng)者。

　　強(qiáng)者之所強(qiáng)，完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人才儲(chǔ)備，人性化的管理是重要原因?？煽诳蓸?lè)成功的最重要原因是，它有完善的人才管理機(jī)制，有一支穩(wěn)定的人才隊(duì)伍?？煽诳蓸?lè)從來(lái)就沒(méi)有考慮過(guò)要去挖哪家企業(yè)的人才，反過(guò)來(lái)，它吸引了眾多優(yōu)秀的人才，形成強(qiáng)大的人才動(dòng)力，這就是其成功的重要原因。無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，企業(yè)弱是很難吸引到優(yōu)秀人才的，有些企業(yè)往往投入重金“挖”人才，但最后由于沒(méi)有完善的管理機(jī)制而留不住人才。中小企業(yè)更是如此。實(shí)際上，員工與企業(yè)是一種“聯(lián)姻”的關(guān)系。說(shuō)到聯(lián)姻關(guān)系，就不得不說(shuō)我們?？吹降囊恍┗橐龉适?。比如，如果要想維系一段婚姻，不是用多少錢(qián)就可以維系好;也不是用繩索“捆綁”就能維系好，而是彼此之間要有共同的愿望，人生觀與價(jià)值觀，這樣才能更好地去維系一段婚姻。在地板企業(yè)也適用同樣的道理。企業(yè)切忌去“挖”那些因主觀原因不想“屈就”的人才;也不要極力地挽留去意已定的人才，非要留他不可。俗話說(shuō)：強(qiáng)扭的瓜不甜。如果勉強(qiáng)地“挖”人或留人，他們“身在曹營(yíng)心在漢”，很難做到人盡其才，更難以做到同甘共苦，同舟共濟(jì)。所以，在地板行業(yè)蕭條時(shí)期，我們更應(yīng)該尋找那些志同道合、共同創(chuàng)業(yè)的人才，共同的理想及價(jià)值觀，才能做到人盡其才，才盡其用。甚至當(dāng)企業(yè)陷入困境時(shí)，能與企業(yè)共患難，共度時(shí)艱。

　　人性化用人之道

　　孫子兵法云，“視兵如嬰兒，故與赴深溪;視卒如愛(ài)子，故與之俱死”。意為：把士兵當(dāng)嬰兒對(duì)待，當(dāng)隊(duì)伍遇到困難時(shí)他們不會(huì)臨陣脫逃，齊心協(xié)力沖鋒陷陣;把士兵當(dāng)兒子一樣看待，在隊(duì)伍遇到困難時(shí)，他們就會(huì)與你共生死。

　　這說(shuō)明了一個(gè)道理，只要平時(shí)待兵如子，戰(zhàn)時(shí)他們就一定能與團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退，共命運(yùn)。此辦法同樣適合于地板企業(yè)的管理。中國(guó)國(guó)情與西方有所區(qū)別，國(guó)人是講人情的。只要企業(yè)平時(shí)善待員工，當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，他們就一定會(huì)與企業(yè)共患難。

　　據(jù)很多求職者講，薪資待遇雖然是必考慮的因素之一，因?yàn)闆](méi)有錢(qián)無(wú)法生活。但他們更在意開(kāi)心、愉快的工作環(huán)境，以及人生價(jià)值的體現(xiàn)。薪資待遇再好，如果工作得不開(kāi)心，最終也會(huì)選擇離開(kāi)。可見(jiàn)，人性化的管理，才是留住人才，讓人盡其才的最重要的因素。

　　馬斯洛說(shuō)過(guò)，人性需求分為：生理需求、安全需求、被認(rèn)可需求及自我實(shí)現(xiàn)需求等四個(gè)層次。

　　生理需求，就是人首先要有生存的權(quán)利，如果連生存的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，就沒(méi)必要再談其他了;當(dāng)有了生存權(quán)利后，就有了安全需求，希望生活得更安全與和平;人在一個(gè)地方工作久了，付出了很多，所以就希望付出能被大家認(rèn)可;當(dāng)付出被認(rèn)可之后，又有了自我實(shí)現(xiàn)的需求。也就是說(shuō)，如果每個(gè)人都將所有的事情做好，就一定能得到回報(bào)。比如，職務(wù)提升，待遇提高等。弄清楚了人性的需求后，也許對(duì)地板企業(yè)的管理者在企業(yè)的管理中會(huì)帶來(lái)一些幫助。