【中國木地板網(wǎng)】隨著全球性原始森林資源的不斷減少，木材價格相應的呈現(xiàn)水漲船高的趨勢，這一情況直接導致了國內(nèi)木制品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本的不斷上升。木地板行業(yè)開始進入動蕩期，在不久的將來，將有50%的強化地板企業(yè)被淘汰出局，會出現(xiàn)企業(yè)品牌取勝的局面，競爭的結果將是大部分生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)更加缺乏競爭力，從而被市場淘汰或者成為大品牌公司的加工工廠。同時大廠家、大品牌的市場占有率將穩(wěn)步提升，市場集中化程度將越來越高，木地板產(chǎn)業(yè)集約化已刻不容緩。

　　集約化時代的來臨，簡言之，集約化經(jīng)營是以實現(xiàn)最小的成本獲得最大的投資回報。那么木地板企業(yè)又如何進入集約化呢?

　　法則一：品牌內(nèi)涵升級

　　中國的地板企業(yè)眾多，但真正成為一個有價值的品牌卻是鳳毛麟角，面對未來品牌競爭的大環(huán)境，中國地板企業(yè)自身品牌內(nèi)涵升級的步伐已事不宜遲。品牌，是一種價值承諾，品牌經(jīng)營是一種社會責任。地板企業(yè)要想實現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展，就必須粉碎那些“小富即安”、“小農(nóng)意識”等短淺框架，建立起創(chuàng)新、博大的思維與內(nèi)涵。一個品牌的高價值背后，必然有一套完善的品牌文化，以及契合可持續(xù)發(fā)展思想高度的嫻熟品牌運作營銷運作思路，并且他們能成功的完成品牌與目標消費者之間的無縫對接。因此，在面臨混沌“黑?！本謩莸牡匕迤髽I(yè)，應根據(jù)自身實際情況不斷升級其品牌內(nèi)涵，提升品牌的內(nèi)在價值。

　　法則二：廠商聯(lián)盟 資源共享

　　在分散的市場，終端零售網(wǎng)點數(shù)量龐雜且單點容量小，單獨開發(fā)不經(jīng)濟。實現(xiàn)經(jīng)銷商的轉型，使其成為地板企業(yè)在市場精耕細作中的重要戰(zhàn)略伙伴，大多企業(yè)不可能有充足的人力和財力資源在終端投入，這就要求建立較強的經(jīng)銷商體系，從而充分挖掘經(jīng)銷商的人力與財力資源作為市場精耕細作中的有效補充，通過掌控經(jīng)銷商來掌控重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場零售終端。企業(yè)的政策、物料、人力等市場資源要做到“有的放矢”，不要分散使用，讓其資源共享，節(jié)約成本。同時也提高了地板企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭力。

　　法則三：電子商務新渠道

　　隨著網(wǎng)絡的普及，電子商務發(fā)展迅猛。據(jù)筆者了解，2011年，全球電子商務市場預計將達到6800億美元。截至2011年3月，中國網(wǎng)民數(shù)已達到4.57億，2013年中國網(wǎng)購交易規(guī)模有望突破1萬億元……龐大的購買力不容忽視。當傳統(tǒng)的房地產(chǎn)家居行業(yè)，遭遇現(xiàn)代網(wǎng)絡載體，家居行業(yè)的電子商務時代勢必來臨地板電子商務也勢在必行，因為一方面消費者的網(wǎng)絡購物習慣已普遍形成，另一方面地板企業(yè)在2008年前后的普遍擴張，將產(chǎn)能提升到了某個高位，而在如此差的線下銷售行情之下，必須尋找新的渠道出口以釋放產(chǎn)能。在這種情勢下，電子商務似乎成了“救心丸”，但實則對企業(yè)而言，急躁不得，電子商務的推進可能“牽一發(fā)而動全身”，不全盤考量而盲目介入將非常冒險。

　　在集約化的時代，只要地板企業(yè)愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強勢品牌。市場低迷時，中小地板企業(yè)不要病來如山倒，而應小心求證、大膽出手、學會處理危機甚至化危為機。

??? 聲明：此文系中國木地板網(wǎng)獨家原創(chuàng)稿件或者獨家披露信息，版權所有，如需轉載轉貼或以其它方式復制發(fā)表，請注明來源中國木地板網(wǎng)及網(wǎng)址www.yson.top