【中國木地板網(wǎng)】始至8年前，中國木地板在在美洲、歐洲和其他的一些國際大市場占據(jù)了20%的市場份額，就說明中國生態(tài)木地板產(chǎn)業(yè)在國際市場上有非常強大的優(yōu)勢。然而，近幾年，國際市場對中國進口的木地板日益嚴苛，比如北美、歐洲把價格壓得很低，并且越來越多的國際市場開始實行認證等，使中國木地板國際市場占有率下降。

　　入鄉(xiāng)隨俗 “俗”個性

　　由于中外文化的差異，中國企業(yè)無法逾越產(chǎn)品的設(shè)計和服務(wù)，這就很難滿足當(dāng)?shù)叵M者的口味。因為缺乏對異域文化的了解，而文化就成為市場交易的壁壘。面對不同的文化背景，對供應(yīng)商來說，縱使價格很好，樹種再多，也是跟在別人后面走。所以想要占有國際市場，還得“入鄉(xiāng)隨俗”，按照當(dāng)?shù)胤课莸脑O(shè)計及室內(nèi)裝修來設(shè)計出適合的地板。比如生活家研究了國外消費者的心理，不斷進行創(chuàng)新和設(shè)計，深度開發(fā)地板產(chǎn)品時尚屬性，與意大利設(shè)計大師亞歷山德羅·門迪尼達成合作，共同開發(fā)時尚地板產(chǎn)品。目前，生活家集團的時尚地板產(chǎn)品已經(jīng)銷售到包括美國、俄羅斯、德國、迪拜等全球20多個國家和地區(qū)。

　　科技發(fā)展 自給自足

　　地板是一個資源型行業(yè)，誰擁有資源誰有擁有絕對的行業(yè)地位。對不同的木地板廠家或供應(yīng)商來講，最大的貿(mào)易壁壘就是合法木材。現(xiàn)在日本政府采購法、美國的雷斯法案、歐洲的采伐政策等都越來越嚴格。對于資源壁壘，自給自足很重要。比如大亞集團在2002年做出進軍木業(yè)的戰(zhàn)略決策的同時，加大對林業(yè)資源的投資力度作為企業(yè)實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的戰(zhàn)略舉措之一，并當(dāng)即決定投資2.5億元。大亞木業(yè)充分利用林區(qū)”三剩材”和”次小薪材”，降低生產(chǎn)成本、減少資源浪費。為保護生態(tài)環(huán)境，大亞不斷加大在生產(chǎn)線周邊地區(qū)，強化對林業(yè)資源的投資力度，通過合作造林收購成熟林、自建速生林等方式，擁有300萬畝工業(yè)原料林基地，達到40%以上的木材自給率，實現(xiàn)大亞的可持續(xù)發(fā)展和社會的和諧。除此之外，科技創(chuàng)新也是清除外貿(mào)壁壘的一大應(yīng)對措施，當(dāng)前我國木地板行業(yè)的地板利用率不高，導(dǎo)致資源浪費，所以企業(yè)應(yīng)積極走科技創(chuàng)新之路。

　　其實要應(yīng)對我國木地板國際市場占有率下降的良策有很多，只要地板企業(yè)積極發(fā)現(xiàn)、冷靜應(yīng)對，一切的困難都是走向光明的必經(jīng)之路。

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