【中國木地板網】近年來，在地板市場遇冷的大背景的沖擊之下，很多地板企業為了適應行業整體環境的變化，或主動或被動的逐步走上了轉型升級之路。而現代企業的轉型升級其實就是商業新模式的創新與探索過程，換個新模式產業自然就轉型升級了。在這個過程中，打通產業“上下游”，保證產業鏈暢通無阻是其中必不可缺少的。

　　轉型的關鍵：企業家思想的轉型

　　沒有這關鍵的轉型，其他都是白搭。大家都知道我們國家的改革開放源于思想的轉變——1979年真理大討論。我們企業家要轉型、要升級不是你喊出來的，而是做出來的，不管你是先知先覺、還是后知后覺只要做了就是轉型，你可能就會成功;不管你是先知不覺、后知不覺、還是不知不覺，只要沒做就是沒轉，你可能就會被淘汰，江山是能夠守住的嗎?

　　企業轉型的方向是在圍繞產品價值提升的基礎上進行新設計、新材料、新技術、新工藝、新裝備等轉型，其核心內容是針對自己的積累情況進行商業模式檢討，而產品價值提升屬于對商業模式中的關鍵資源能力創新。這就使得企業思想家的轉型成了地板行業轉型的關鍵。

　　財力、人力全過程資源整合

　　當“上游”的企業家的思想轉型之后，財力與人力的整合是企業“下游”的儲備力量也是戰略導向。財務管理是對企業全過程財務活動的管理，不僅涉及所有財務資源，還包括非財務資源的運用。處于戰略轉型期的地板企業，現有資源可能不適應轉型后的戰略發展需要，或者原有資源分散、無法發揮最大效用，這便需要財務管理人員懂得如何從戰略發展的角度出發，通過相關財務決策的制訂督促企業及時整合所有資源為戰略目標服務。如地板企業借助資本成本的比較來選擇合適的資本結構、借助投資回報的估算來選擇有利可圖的投資項目、借助各種營運指標分析來確定有效的運營方案等，通過掌控資金的整體流向及時間上的分配，適時將資源導向最符合企業長期發展的領域。

　　人才儲備也是決定戰略轉型企業成敗的關鍵。盡管人力資源管理并非財務管理人員的主要職責，但如何設置有競爭優勢的職員激勵及業績考評體系，以吸引、激勵并保留企業發展的急需人才，或直接從企業內部培養有能力的員工，都需要財務部門與人事部門共同決策。因此，財務管理的轉型也意味著財務人員需要具備更廣泛的團隊協作意識，通過合理設置業績考評體系，協助企業其他部門完成人力資源的溝通、培訓與整合，為企業戰略發展輸送高素質人才。當企業打通這“上下游”的時候，木地板的轉型之路已走在成功的路上。